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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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Capítulo 2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas 67<br />

FIGURA 2.7<br />

La función del<br />

macroambiente<br />

Fuerzas políticas<br />

y legales<br />

Fuerzas demográficas<br />

Riesgo<br />

de entrada<br />

de competidores<br />

potenciales<br />

Fuerzas globales<br />

Poder<br />

de negociación<br />

de los<br />

proveedores<br />

Intensidad<br />

de la rivalidad<br />

entre empresas<br />

establecidas<br />

Poder<br />

de negociación<br />

de los<br />

compradores<br />

Amenaza<br />

de sustitutos<br />

Fuerzas<br />

macroeconómicas<br />

Fuerzas sociales<br />

Fuerzas<br />

tecnológicas<br />

El nivel de las tasas de interés puede determinar la demanda de los productos de una<br />

compañía. Las tasas de interés son importantes cuando los clientes solicitan préstamos para<br />

financiar la compra de bienes. El ejemplo más obvio es el mercado de la vivienda, en el que<br />

las tasas hipotecarias afectan directamente la demanda. Las tasas de interés también influyen<br />

en la venta de autos, aparatos eléctricos y equipo de capital, por dar algunos ejemplos.<br />

Para las compañías en dichas industrias, el incremento de las tasas de interés es una amenaza<br />

mientras su disminución es una oportunidad.<br />

Las tasas de interés también son importantes debido a que influyen en el costo de capital<br />

de una compañía y, en consecuencia, en su capacidad para obtener recursos e invertir<br />

en nuevos activos. Cuanto más bajas sean las tasas de interés, menor será el costo de capital<br />

de las compañías y mayor la inversión. Lo anterior no siempre es conveniente. A finales<br />

de la década de 1990, el costo de capital tan bajo de las compañías de sitios electrónicos y<br />

comunicaciones con planes de negocios cuestionables permitió que reunieran sumas de<br />

dinero importantes y las invirtieran en equipo de computación y telecomunicaciones (el<br />

costo de capital bajo redujo las barreras que impedían la entrada y permitió que las compañías<br />

nuevas reunieran el capital requerido para evitarlas). Al principio, el proceso fue<br />

beneficioso para los fabricantes de equipo de telecomunicaciones y computadoras, pero<br />

la señal de demanda que se enviaba era insostenible: muchas compañías nuevas de sitios<br />

electrónicos y telecomunicaciones de la década de 1990 quebraran entre 2000 y 2002. Las<br />

computadoras y equipo de telecomunicaciones de segunda mano de estas compañías en<br />

quiebra inundaron el mercado, lo que deprimió la demanda inicial de ese equipo y ayudó<br />

a sumergir a los negocios de equipo de computación y telecomunicaciones en un descenso<br />

pronunciado (por ejemplo, en enero de 2002, la casa de subastas por internet eBay enlistó<br />

más de tres mil productos de Cisco subastados a cantidades muy inferiores a su precio<br />

inicial).

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