Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Capítulo 8 Estrategia en el entorno global 267
● Ventaja
competitiva
nacional
Por último, aun cuando la globalización ha incrementado la amenaza de ingreso y la intensidad
de la rivalidad dentro de muchos mercados nacionales antes protegidos, también ha
creado enormes oportunidades para las compañías basadas en esos mercados. La continua
declinación de las barreras contra el comercio a través de las fronteras y la inversión han abierto
muchos mercados antes protegidos para las compañías externas a ellos. De manera que, por
ejemplo, en años recientes, las compañías de Europa occidental, japonesas y estadounidenses
han acelerado sus inversiones en países de Europa oriental, Latinoamérica y el sureste de Asia,
a medida que tratan de aprovechar las oportunidades de crecimiento en esas áreas.
A pesar de la globalización de producción y de mercados, muchas de las compañías de más
éxito en ciertas industrias todavía están agrupadas en un pequeño número de países. Por
ejemplo, muchas de las firmas de biotecnología y de computadoras más exitosas del mundo
tienen su base en Estados Unidos y la mayoría de las compañías con mayores logros en electrónica
para el consumidor tienen su base en Japón y Corea del Sur. Alemania es la base de
muchas compañías exitosas de productos químicos e ingeniería. Estos hechos sugieren que
la nación-estado en donde tiene su base una compañía puede tener una relación importante
con su posición competitiva en el mercado global.
En un estudio de la ventaja competitiva nacional, Michael Porter identificó cuatro atributos
de un entorno nacional o específico del país que tienen un efecto importante sobre la
competitividad global de las compañías ubicadas en dicho país: 8
● Dotación de factores: posibilidad de un país de contar con factores de producción tales
como mano de obra capacitada o la infraestructura necesaria para competir en una
industria determinada.
● Condiciones de la demanda local: naturaleza de la demanda interna del producto o servicio
de la industria.
● Industrias relacionadas y de apoyo: presencia o ausencia en un país de industrias proveedoras
y relacionadas internacionalmente competitivas.
● Estrategia, estructura y rivalidad sólidas: condiciones del país que gobiernan la forma en
la cual se crean, organizan y administran las compañías y la naturaleza de la rivalidad
interna.
Porter dice que estos cuatro atributos constituyen el diamante, argumenta que las compañías
de una nación tienen mayores probabilidades de tener éxito en las industrias o los
grupos estratégicos en los cuales los cuatro atributos son favorables (vea la figura 8.1). También
afirma que los atributos del diamante forman un sistema que se refuerza mutuamente,
en el cual el efecto de un atributo depende del estado de los otros.
Do t a c i ó n d e fa c t o r e s La dotación de factores, esto es, el costo y la calidad de los factores
de producción, es un elemento determinante de la ventaja competitiva que ciertos países
podrían tener en ciertas industrias. Los factores de producción incluyen factores básicos,
tales como terreno, mano de obra, capital y materia prima, y factores avanzados, tales como
conocimientos tecnológicos, complejidad administrativa e infraestructura física (carreteras,
ferrocarriles y puertos). La ventaja competitiva de la cual disfruta Estados Unidos en la biotecnología
se podría explicar por la presencia de ciertos factores de producción avanzados
—por ejemplo, conocimiento tecnológico—, en combinación con algunos factores básicos,
lo que podría ser un fondo de capital de riesgo de costo relativamente bajo que se podría utilizar
para financiar el inicio de empresas riesgosas en industrias tales como la biotecnología.
Co n d i c i o n e s d e la d e m a n d a l o c a l La demanda local desempeña un papel importante en proporcionar
el impulso para “mejorar” la ventaja competitiva. Por lo general, las compañías
son más sensibles a las necesidades de sus clientes más cercanos. Por consiguiente, las características
de la demanda nacional son en particular importantes para conformar los atributos
de los productos fabricados internamente y crear presiones para estimular la innovación y