Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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C4 Análisis del estudio de un caso Tabla 1 Lista de comprobación SWOT Fortalezas internas potenciales ¿Otras líneas de productos? ¿Cobertura del mercado amplia? ¿Competencia en manufactura? ¿Buenas habilidades de mercadotecnia? ¿Buenos sistemas de admisión de materiales? ¿Habilidades y liderazgo en investigación y desarrollo (R&D)? ¿Competencias en sistemas de información? ¿Competencias en recursos humanos? ¿Reputación de nombre de marca? ¿Habilidades de administración de cartera? ¿Ventaja de costos de diferenciación? ¿Aptitud en la administración de empresas nuevas? ¿Estilo de administración adecuado? ¿Estructura organizacional adecuada? ¿Sistemas de control adecuados? ¿Capacidad para administrar el cambio estratégico? ¿Estrategia corporativa bien desarrollada? ¿Buena administración financiera? ¿Otras? Oportunidades ambientales potenciales ¿Ampliación de negocio(s) principal(es)? ¿Aprovechamiento de segmentos del mercado nuevos? ¿Ampliación de la variedad de productos? ¿Ventaja de extensión de costos o diferenciación? ¿Diversificación a negocios de crecimiento nuevos? ¿Expansión a mercados extranjeros? ¿Aplicación de habilidades de R&D en otras áreas? ¿Ingreso a negocios nuevos relacionados? ¿Integración vertical hacia delante? ¿Integración vertical hacia atrás? ¿Ampliación de la cartera corporativa? ¿Superación de barreras para el ingreso? ¿Reducción de la rivalidad entre competidores? ¿Adquisiciones nuevas rentables? ¿Aplicación del capital del nombre de marca en áreas nuevas? ¿Búsqueda de crecimiento rápido del mercado? ¿Otras? Debilidades internas potenciales ¿Líneas de productos estrechas y obsoletas? ¿Aumento de los costos de manufactura? ¿Disminución en las innovaciones de R&D? ¿Plan de mercadotecnia deficiente? ¿Sistemas de administración de materiales deficientes? ¿Pérdida de buena voluntad de los clientes? ¿Recursos humanos inadecuados? ¿Sistemas de información inadecuados? ¿Pérdida de capital de nombre de marca? ¿Crecimiento sin dirección? ¿Administración de cartera deficiente? ¿Pérdida de dirección corporativa? ¿Luchas internas entre divisiones? ¿Pérdida del control corporativo? ¿Estructura organizacional y sistemas de control inadecuados? ¿Conflictos y políticas numerosos? ¿Administración financiera deficiente? ¿Otras? Amenazas ambientales potenciales ¿Ataques a negocio(s) principal(es)? ¿Aumento en la competencia local? ¿Aumento en la competencia extranjera? ¿Cambio en los gustos de los consumidores? ¿Disminución de las barreras para el ingreso? ¿Aparición de productos nuevos o sustitutos? ¿Aumento de la rivalidad en la industria? ¿Nuevas formas de competencia en la industria? ¿Posibilidad de adquisición hostil? ¿Existencia de invasores corporativos? ¿Aumento en la competencia regional? ¿Cambios en los factores demográficos? ¿Cambios en los factores económicos? ¿Recesión en la economía? ¿Aumento en los costos de la mano de obra? ¿Crecimiento del mercado más lento? ¿Otras? sis SWOT, discuta los méritos de esta estrategia. ¿Es adecuada según el ambiente en que está la compañía? ¿Puede un cambio en la estrategia corporativa dar a la compañía nuevas oportunidades o transformar una debilidad en una fortaleza? Por ejemplo, ¿debe la compañía diversificar su negocio principal hacia negocios nuevos? También deben considerarse otros problemas. ¿Cómo y por qué ha cambiado la estrategia de la compañía con el tiempo? ¿Cuál es la razón fundamental declarada de los cambios? A menudo, es buena idea analizar los negocios o productos de la
Análisis del estudio de un caso C5 compañía para evaluar su situación e identificar cuáles divisiones contribuyen más a su ventaja competitiva o la debilitan. También es útil explorar cómo la compañía ha creado su cartera de negocios con el tiempo. ¿Adquirió negocios nuevos o generó negocios propios de manera interna? Todos estos factores aportan información sobre la empresa e implican maneras de mejorar su desempeño futuro. 6. Analice la estrategia de negocios. Una vez que conozca la estrategia corporativa de la empresa y haya efectuado el análisis SWOT, el paso siguiente es identificar la estrategia de negocios de la compañía. Si la empresa tiene un solo negocio, su estrategia de negocios es idéntica a su estrategia corporativa. Si la empresa está en muchos negocios, cada negocio tendrá su propia estrategia de negocios. Necesitará identificar la estrategia competitiva general de la compañía —diferenciación, costo bajo o enfoque— y su estrategia de inversiones, dada la posición competitiva relativa de su etapa en el ciclo de vida. La compañía también puede vender diferentes productos con estrategias de negocios distintas. Por ejemplo, puede ofrecer una variedad de productos a bajo costo y una línea de productos diferenciados. Prepare un relato completo de la estrategia de negocios de la compañía para mostrar cómo compite. Es muy importante identificar las estrategias funcionales que aplica una empresa para crear una ventaja competitiva mediante eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente superiores y para lograr su estrategia de negocios. El análisis SWOT también le proporciona información sobre las competencias funcionales de la compañía. Debe investigar más su estrategia de producción, marketing, o investigación y desarrollo para obtener una imagen de a dónde se dirige la compañía. Por ejemplo, la aplicación exitosa de una estrategia de costo bajo o diferenciación requiere conjuntos de competencias muy diferentes. ¿La compañía ha desarrollado las correctas? De ser así, ¿cómo puede aprovecharlas más? ¿Puede aplicar al mismo tiempo una estrategia de diferenciación y una de bajo costo? En este punto, el análisis SWOT es de particular importancia si un análisis de la industria, en particular el modelo de Porter, ha revelado amenazas para la compañía desde el ambiente. ¿Puede la compañía enfrentar estas amenazas? ¿Cómo debe cambiar su estrategia de negocios para contrarrestarlas? Para evaluar el potencial de la estrategia de negocios de una compañía, primero debe efectuar un análisis SWOT pormenorizado que capture la esencia de sus problemas. Una vez que concluye este análisis, tendrá una imagen completa del modo en que opera la compañía y estará en posición de evaluar el potencial de su estrategia. Por lo tanto, podrá hacer recomendaciones sobre el orden de sus acciones futuras. Sin embargo, primero necesita considerar la implementación de la estrategia, o el modo en que la compañía intenta lograr su estrategia. 7. Analice la estructura y los sistemas de control. El propósito de este análisis es identificar cuál estructura y sistemas de control utiliza la compañía para implementar su estrategia y para evaluar si esa estructura es la adecuada para la empresa. Estrategias corporativas y de negocios diferentes requieren estructuras distintas. Necesita determinar el grado de ajuste entre la estrategia y la estructura de la compañía. Por ejemplo, la compañía tiene el nivel correcto de diferenciación vertical (por ejemplo, ¿tiene la cantidad adecuada de niveles en la jerarquía con un control descentralizado?) o de diferenciación horizontal (¿emplea una estructura funcional cuando debe emplear una estructura de productos?)? Asimismo, ¿la compañía utiliza la integración o los sistemas de control correctos para administrar sus operaciones? ¿Los administradores son recompensados de manera adecuada? ¿Existen recompensas correctas para estimular la cooperación entre divisiones? Se deben considerar todos estos problemas.
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