Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

7.2: Reducción del costo del equipo de ultrasonido mediante
la digitalización
7.3: Combate a la piratería en la industria de los videojuegos
7.4: La tecnología desorganizadora en las excavadoras
mecánicas
8.1: Nokia de Finlandia
8.2: Sensibilidad de IKEA a las características locales
8.3: Cisco y Fujitsu
9.1: Integración horizontal en el cuidado de la salud
9.2: Artículos especializados e integración vertical en la
industria del aluminio
9.3: El keiretsu de DaimlerChrysler en Estados Unidos
10.1: Diversificación en 3M: apalancamiento de la tecnología
10.2: Diversificación relacionada en Intel
10.3: Problemas posteriores a una adquisición en Mellon
Bank
11.1: Fijación de precios en Sotheby’s y Christie’s
11.2: Negocios dudosos en Computer Associates
11.3: Nike y el debate sobre las fábricas donde se explota al
obrero
12.1: Union Pacific se descentraliza para aumentar su
capacidad de respuesta al cliente
12.2: El control en Cypress Semiconductor
12.3: Cómo estableció Ray Kroc la cultura de McDonald’s
12.4: Reestructuración de Lexmark
13.1: Los sistemas ERP de SAP
13.2: Aplicación de la IT para que funcione la estructura
global de Nestlé
13.3: El nuevo método de control de Oracle
13.4: Administración de la cadena de suministro global de
Li & Fung
Características de los casos continuos
Dell Computer y la industria de las computadoras personales
(Cap. 2)
Comparación de Dell con Hewlett-Packard (Cap. 3)
Utilización de internet por parte de Dell (Cap. 4)
Dell debe replantear sus estrategias de negocios (Cap. 6)
Estrategia de negocios global de Dell (Cap. 8)
A derrotar a Dell: por qué HP adquirió Compaq (Cap. 9)
Código de ética de Dell (Cap. 11)
Casos finales
Los planes mejor formulados: Chrysler choca contra un
muro (Cap. 1)
La industria farmacéutica (Cap. 2)
Starbucks (Cap. 3)
Verizon inalámbrico (Cap. 4)
Samsung cambia su modelo de negocios una y otra vez
(Cap. 5)
El método ganador de Nike (Cap. 6)
La falla de Friendster (Cap. 7)
Evolución de la estrategia global en Procter & Gamble
(Cap. 8)
Lea lo último sobre News Corp. (Cap. 9)
United Technologies tiene un as bajo la manga (Cap. 10)
Condiciones de trabajo en Wal-Mart (Cap. 11)
La estructura de nuevos productos de Nokia (Cap. 12)
GM busca la estructura global apropiada (Cap. 13)