Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Capítulo 8 Estrategia en el entorno global 299
cados extranjeros, permiten que los socios compartan los
costos fijos y los riesgos asociados con nuevos productos
y procesos, facilitan la transferencia de capacidades complementarias
entre las compañías y las ayudan a establecer
estándares técnicos.
14. Las desventajas de una alianza estratégica son que la compañía
le cede a su socio su conocimiento tecnológico y su
acceso al mercado, mientras que puede obtener muy poco a
cambio.
15. Las desventajas asociadas con las alianzas se pueden reducir
si la compañía elige a sus socios con cuidado, presta una
estrecha atención a la reputación de éstos y estructura la
alianza de tal manera que pueda evitar las transferencias de
conocimientos que no desee hacer.
Preguntas de análisis
1. Trace la posición de las siguientes compañías en la figura
8.3: Microsoft, Google, Coca-Cola, Dow Chemicals, Pfizer
y McDonald’s. En cada caso, justifique su respuesta.
2. Especifique si las siguientes son industrias de estandarización
global o industrias en donde la adecuación local es
más importante: productos químicos a granel, productos
farmacéuticos, productos alimenticios de marca, filmación
de películas, fabricación de televisores, computadoras
personales, líneas aéreas y venta de ropa al menudeo.
3. Exponga la forma en la cual la necesidad de control sobre
las operaciones extranjeras varía de acuerdo con la estrategia
y las competencias distintivas de una compañía. ¿Cuáles
son las implicaciones de esta relación para la elección del
modo de ingreso?
4. La concesión de licencias de tecnología patentada a los
competidores extranjeros es la mejor forma de renunciar a
la ventaja competitiva de una compañía. Explique esta afirmación.
5. ¿Qué clase de compañías tienen la probabilidad de ganar
más cuando participan en alianzas estratégicas con competidores
potenciales? ¿Por qué?
Práctica de administración estratégica
EJERCICIO EN GRUPO PEQUEÑO
Desarrollo de una estrategia global
La clase debe dividirse en equipos de tres a cinco personas
que analizarán el siguiente escenario. También deben nombrar
a un miembro del grupo como el vocero que tratará de
comunicarles sus descubrimientos al resto de sus compañeros
de clase. Ustedes trabajan para una compañía en la industria
de refrescos que ha desarrollado una línea de bebidas
carbonatadas de frutas. La empresa ya ha establecido una
presencia significativa en el mercado nacional y ahora planea
desarrollar una estrategia global en la industria de bebidas
no alcohólicas. Los grupos deben decidir lo siguiente:
1. ¿Qué estrategia general debe aplicar: una de estandarización
global, una de adecuación local, una internacional o
una transnacional?
2. A qué mercados deben ingresar primero.
3. ¿Qué estrategia de ingreso debe aplicar (es decir, concesión
de franquicias, empresa colectiva o subsidiaria totalmente
controlada)?
4. ¿Qué información se necesita para tomar esta clase de decisión?
Sobre la base de lo que ustedes saben, ¿qué estrategia
recomendarían?
ARCHIVO DE ARTÍCULOS 8
Busque un ejemplo de una compañía multinacional que en
años recientes haya cambiado su estrategia de adecuación
local, internacional o de estandarización global por una de
estrategia transnacional. Investigue por qué la compañía
hizo ese cambio y cualesquiera problemas con los que podría
tropezar mientras trata de cambiar su orientación estratégica.
PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Módulo 8
Este módulo requiere que usted investigue en qué forma su
compañía podría obtener provecho a partir de su expansión
global, la estrategia que debería aplicar para ello y el modo
de entrada que sería preferible. Con la información que usted
tiene a su disposición, responda a las preguntas concernientes
a las dos situaciones siguientes:
Su compañía ya hace negocios en otros países.
1. ¿Su compañía crea valor o reduce los costos de la creación
de valor mediante economías de escala, transfiere compe-