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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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Capítulo 7 Estrategia y tecnología 241<br />

FIGURA 7.3<br />

Estructura de costo en las industrias de alta tecnología<br />

Precio<br />

Compañía α: compañía de baja tecnología<br />

Precio<br />

Compañía β: compañía de alta tecnología<br />

Costos marginales<br />

Costos promedio<br />

Pm<br />

Pm<br />

Costos promedio<br />

Costos marginales<br />

0<br />

0<br />

Q 1<br />

Q 1<br />

Producción<br />

Producción<br />

mía. Ahora suponga que ambas compañías venden su producto al mismo precio, P m<br />

, y que las dos<br />

venden exactamente la misma cantidad de producción, 0(Q 1<br />

). En la figura 7.3 se puede ver que a<br />

una producción de Q 1<br />

, la compañía β tiene costos promedio mucho más bajos que α y, como consecuencia,<br />

obtiene utilidades mucho mayores (la utilidad es el área sombreada en la figura 7.3).<br />

● Importancia<br />

estratégica<br />

Si una compañía puede cambiar de una estructura de costos en la que se encuentra con crecientes<br />

costos marginales a una en la cual los costos fijos pueden ser elevados, pero los costos<br />

marginales son mucho más bajos, su rentabilidad se puede incrementar. En la industria<br />

de electrónicos para el consumidor, ese cambio ha ocurrido durante dos décadas. Antes, las<br />

grabaciones musicales se basaban en la tecnología analógica, en la que los costos marginales<br />

aumentaban a medida que se incrementaba la producción debido a las utilidades decrecientes<br />

(como en el caso de la compañía α de la figura 7.3). Desde la década de 1980, los sistemas digitales,<br />

como las reproductoras de CD, han reemplazado a los sistemas analógicos. Los sistemas<br />

digitales se basan en un programa, lo cual implica costos marginales mucho más bajos para<br />

producir una copia más de una grabación. Como resultado, las marcas de música han podido<br />

reducir sus precios, incrementar la demanda y lograr aumentos sustanciales de su rentabilidad<br />

(su sistema de producción tiene más en común con la compañía β de la figura 7.3).<br />

Este proceso todavía está en expansión. La última tecnología para hacer copias de grabaciones<br />

musicales se basa en la distribución por internet (por ejemplo, bajar la música a un<br />

reproductor MP3). En este caso, los costos marginales de hacer una copia más de una grabación<br />

son todavía más bajos. En realidad, se aproximan a cero y no se incrementan junto con la<br />

producción. El único problema es que los costos bajos de copiar y distribuir grabaciones musicales<br />

ha creado un considerable problema de derechos de autor que las principales marcas<br />

de música todavía deben resolver (se analizará este tema más adelante cuando se consideren<br />

los derechos de propiedad intelectual). En la actualidad el mismo cambio comienza a afectar a<br />

otras industrias. Algunas compañías desarrollan estrategias que apuntan a tratar de explotar y<br />

aprovechar este cambio. Como ejemplo, Estrategia en acción 7.2 analiza el caso de SonoSite.<br />

Cuando una compañía de alta tecnología se enfrenta a costos fijos elevados y costos marginales<br />

bajos, su estrategia debe hacer hincapié en la opción de costo bajo: impulsar deliberadamente<br />

los precios hacia abajo para impulsar un incremento del volumen. Vea de nuevo la<br />

figura 7.3 y observará que los costos promedio de la compañía de alta tecnología bajan rápi-

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