Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Notas 483
3. www.mattel.com (consultada en 2006).
4. M. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competitors (Nueva York: Free Press, 1980), pp. 191-200.
5. S. A. Shane, “Hybrid Organizational Arrangements and Their Implications
for Firm Growth and Survival: A Study of New Franchisors”,
Academy of Management Journal 1 (1996): 216-234.
6. Se suele acusar a Microsoft de no ser innovadora, pero la verdad es
que Gates y Allen escribieron el primer programa de software comercial
para la primera computadora personal comercial existente. Microsoft
fue la primera participante en su industria. Consulte P. Freiberger
y M. Swaine, Fire in the Valley (Nueva York: McGraw-Hill, 2000).
7. J. M. Utterback, Mastering the Dynamics of Innovation (Boston: Harvard
Business School Press, 1994).
8. Consulte Freiberger y Swaine, Fire in the Valley.
9. G. A. Moore, Crossing the Chasm (Nueva York: HarperCollins, 1991).
10. Utterback, Mastering the Dynamics of Innovation.
11. Everett Rogers, Diffusion of Innovations (Nueva York: Free Press,
1995).
12. Charles W. Hofer y D. Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts
(St. Paul, Minn.: West, 1978).
13. Idem.
14. Idem.
15. Idem.
16. J. Brander y J. Eaton, “Product Line Rivalry”, American Economic Review
74 (1985): 323-334.
17. Idem.
18. Porter, Competitive Strategy, pp. 76-86.
19. O. Heil y T. S. Robertson, “Towards a Theory of Competitive Market
Signaling: A Research Agenda”, Strategic Management Journal 12
(1991): 403-418.
20. Robert Axelrod, The Evolution of Cooperation (Nueva York: Basic Books,
1984).
21. F. Scherer, Industrial Market Structure and Economic Performance,
10a. ed. (Boston: Houghton Mifflin, 2000), cap. 8.
22. El modelo es diferente del de Ansoff por este motivo.
23. H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (Londres: Penguin Books, 1984),
pp. 97-100.
24. Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G. M. Sultan, “Market
Share—A Key to Profitability”, Harvard Business Review (enero-febrero
de 1975): 97-103; Robert Jacobson y David A. Aaker, “Is Market
Share All That It’s Cracked Up to Be?”, Journal of Marketing 49 (1985):
11-22.
25. Ansoff, Corporate Strategy, pp. 98-99.
26. La sección siguiente se basa en gran parte en Marvin B. Lieberman,
“Strategies for Capacity Expansion”, Sloan Management Review 8
(1987): 19-27; y Porter, Competitive Strategy, pp. 324-338.
27. Consulte una introducción básica a la teoría del juego en A. K. Dixit
y B. J. Nalebuff, Thinking Strategically (Londres: W. W. Norton, 1991).
Consulte también A. M. Brandenburger y B. J. Nalebuff, “The Right
Game: Using Game Theory to Shape Strategy”, Harvard Business Review
(julio-agosto de 1995): 59-71; y D. M. Kreps, Game Theory and
Economic Modeling (Oxford: Oxford University Press, 1990).
28. www.nike.com (consultada en 2006).
29. www.nike.com (consultada en 2004), comunicado de prensa; “The
New Nike”, yahoo.com (consultada el 12 de septiembre de 2004).
30. A. Wong, “Nike: Just Don’t Do It”, Newsweek (1 de noviembre de
2004): 84.
31. www.nike (consultada en 2006).
Capítulo 7
1. The Economist, “Singin the Blus; Standard Wars” (5 de noviembre de
2005): 87; Andrew Park, “HD-DVD vs Blu-ray”, BusinessWeek (30 de
octubre de 2006): 110; B. Dipert, “Subpar Wars: High Resolution Disc
Formats Fight Each Other, Consumers Push Back”, EDN (2 de marzo
de 2006): 40-48; B. S. Bulik, “Marketing War Looms for Dueling DVD
Formats”, Advertising Age (10 de abril de 2006): 20.
2. Datos del Bureau of Economic Analysis, Survey of United States Current
Business, 2006. Disponibles en línea en http://www.bea.gov/
(consultados el 18 de noviembre de 2006).
3. J. M. Utterback, Mastering the Dynamics of Innovation (Boston:
Harvard Business School Press, 1994); C. Shapiro y H. R. Varian, Information
Rules: A Strategic Guide to the Network Economy (Boston:
Harvard Business School Press, 1999).
4. La disposición no es universal, aunque se emplea en muchas partes.
Por ejemplo, los franceses usan una disposición diferente.
5. Consulte los detalles en Charles W. L. Hill, “Establishing a Standard:
Competitive Strategy and Technology Standards in Winner Take All
Industries”, Academy of Management Executive 11 (1997): 7-25; Shapiro
y Varian, Information Rules; B. Arthur, “Increasing Returns and
the New World of Business”, Harvard Business Review (julio-agosto
de 1996): 100-109; G. Gowrisankaran y J. Stavins, “Network Externalities
and Technology Adoption: Lessons from Electronic Payments”,
Rand Journal of Economics 35 (2004): 260-277, y V. Shankar y B. L.
Bayus, “Network Effects and Competition: An Empirical Analysis of
the Home Video Game Industry”, Strategic Management Journal 24
(2003): 375-394. R. Casadesus-Masanell y P. Ghemawat, “Dynamic
Mixed Duopoly: A Model Motivated by Linux vs Windows”, Management
Science, 52 (2006): 1072-1085.
6. Consulte Shapiro y Varian, Information Rules; Hill, “Establishing a
Standard”, y M. A. Schilling, “Technological Lockout: An Integrative
Model of the Economic and Strategic Factors Driving Technology
Success and Failure”, Academy of Management Review 23:2 (1998):
267-285.
7. Microsoft no informa la cuota de licencia por unidad que obtiene de
los fabricantes de equipo original, aunque informes de los medios
hablan de aproximadamente 50 dólares por copia.
8. P. M. Romer, “The Origins of Endogenous Growth”, Journal of Economic
Perspectives 8:1 (1994): 3-22.
9. Datos de www.btechnews.com (consultados el 18 de noviembre de
2006).
10. Shapiro y Varian, Information Rules.
11. International Federation of the Phonographic Industry, The Commercial
Music Industry Global Piracy Report, 2005, consultada en www.
ifpi.org (18 de noviembre de 2006).
12. Business Software Alliance, “Third Annual BSA and IDC Global Software
Piracy Study”, mayo de 2006, www.bsa.org (consultada en 2006).
13. Idem.
14. Charles W. L. Hill, “Digital Piracy: Causes, Consequences and Strategic
Responses”, Asian Pacific Journal of Management, para su publicación
en 2007.
15. Gran parte de esta sección se basa en Charles W. L. Hill, Michael
Heeley y Jane Sakson, “Strategies for Profiting from Innovation”, en
Advances in Global High Technology Management (Greenwich, Conn.:
JAI Press, 1993) 3: 79-95.
16. M. Lieberman y D. Montgomery, “First Mover Advantages”, Strategic
Management Journal 9 (edición especial, verano de 1988): 41-58.
17. W. Boulding y M. Christen, “Sustainable Pioneering Advantage? Profit
Implications of Market Entry Order”, Marketing Science 22 (2003):
371-386; C. Markides y P. Geroski, “Teaching Elephants to Dance and
Other Silly Ideas”, Business Strategy Review 13 (2003): 49-61.
18. J. Borzo, “Aging Gracefully”, Wall Street Journal (15 de octubre de
2001): R22.
19. La importancia de los activos complementarios fue señalada primero
por D. J. Teece. Consulte D. J. Teece, “Profiting from Technological
Innovation”, en D. J. Teece (ed.), The Competitive Challenge (Nueva
York: Harper & Row, 1986), pp. 26-54.
20. M. J. Chen y D. C. Hambrick, “Speed, Stealth, and Selective Attack:
How Small Firms Differ from Large Firms in Competitive Behavior”,
Academy of Management Journal 38 (1995): 453-482.