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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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CASO<br />

14<br />

Philips contra Matsushita:<br />

un nuevo siglo, una nueva ronda<br />

Este caso fue preparado por Christopher A. Bartlett, Harvard Business School.<br />

Durante sus extensas historias, N. V. Philips (Holanda)<br />

y Matsushita Electric (Japón) han seguido estrategias<br />

muy diferentes y han creado capacidades organizacionales<br />

muy distintas. Philips desarrolló su éxito a<br />

partir de un conjunto de organizaciones nacionales con<br />

capacidad de respuesta mundial, mientras que Matsushita<br />

basa su competitividad global en operaciones centralizadas<br />

muy eficientes en Japón.<br />

Durante la década de 1990 ambas compañías experimentaron<br />

desafíos importantes a sus posiciones competitivas<br />

históricas y modelos organizacionales y, al final de<br />

la década, las dos se esforzaban por restablecer su competitividad.<br />

Al inicio del nuevo milenio los nuevos CEO<br />

de ambas compañías implantaban una ronda más de<br />

iniciativas estratégicas y reestructuraciones organizacionales.<br />

Los observadores se preguntaban cómo afectarían<br />

los cambios su prolongada batalla competitiva.<br />

Este caso se deriva de uno anterior, “Philips versus Matsushita: Preparing<br />

for a New Round”, HBS núm. 399–102, preparado por el profesor<br />

Christopher A. Bartlett, el cual era una versión actualizada de un caso<br />

anterior del profesor Christopher A. Bartlett y del investigador asociado<br />

Robert W. Lightfoot, “Philips and Matsushita: A Portrait of Two Evolving<br />

Companies”, HBS caso núm. 392-156. La sección de Matsushita resume<br />

“Matsushita Electric Industries (MEI) in 1987”, HBS caso núm. 388-144,<br />

de Sumantra Ghoshal (INSEAD) y Christopher A. Bartlett. Algunas<br />

historias iniciales de Philips provienen de “Philips Group—1987”, HBS<br />

caso núm. 388-050, del profesor Frank Aguilar y Michael Y. Yoshino.<br />

Esta versión también fue preparada por el profesor Bartlett. Los casos de<br />

HBS son desarrollados sólo como base para una discusión en clase. No<br />

se pretende que sirvan como patrocinios, fuentes de datos primarios, ni<br />

como ejemplos de manejo administrativo eficaz o ineficaz.<br />

Derechos reservados © 2001 por presidente e integrantes de Harvard<br />

College. Para solicitar ejemplares o autorización para reproducir este<br />

material, comuníquese al 1-800-545-7685, escriba a Harvard Business<br />

School Publishing, Boston, MA 02163, o consulte http://www.hbsp.<br />

harvard.edu. Ninguna parte de esta publicación puede reproducirse o<br />

guardarse en ningún sistema de recuperación, utilizarse en una hoja de<br />

cálculo o transmitirse por ningún medio, sea electrónico, mecánico, de<br />

fotocopia, de grabación o equivalente sin la autorización de Harvard<br />

Business School.<br />

Philips: antecedentes<br />

En 1892, Gerard Philips y su padre abrieron una pequeña<br />

fábrica de lámparas en Eindhoven, Holanda. Cuando<br />

su empresa estaba a punto de fracasar, reclutaron al hermano<br />

de Gerard, Anton, un excelente vendedor y administrador.<br />

En 1900, Philips era la tercera productora más<br />

grande de focos en Europa.<br />

Desde su fundación, Philips desarrolló una tradición<br />

de cuidar a sus trabajadores. En Eindhoven construyó<br />

casas de la compañía, impulsó la educación y pagaba tan<br />

bien a sus empleados que ello provocó quejas de otros<br />

empleadores del lugar. Cuando se constituyó legalmente<br />

en 1912, reservó 10% de las utilidades para sus empleados.<br />

Competencia tecnológica y expansión geográfica<br />

Mientras las compañías de productos eléctricos más<br />

grandes se apresuraban a diversificarse, Philips sólo fabricaba<br />

focos. Esta atención en un producto y la destreza<br />

tecnológica de Gerard permitieron que la compañía<br />

creara innovaciones significativas. La política de la empresa<br />

era desechar las plantas antiguas y emplear maquinaria<br />

o fábricas nuevas cuando se hacían avances en una<br />

tecnología de producción. Anton acumuló activos rápidamente<br />

y apartó reservas sustanciales para reemplazar<br />

el equipo anticuado. Philips también logró el liderazgo<br />

en investigación industrial, estableció laboratorios de física<br />

y química para resolver problemas de producción,<br />

y temas científicos más abstractos. Los laboratorios desarrollaron<br />

un foco de filamento de tungsteno que fue<br />

un gran éxito comercial y dio a la empresa la fortaleza<br />

financiera para competir contra sus gigantescos rivales.<br />

El tamaño pequeño de Holanda pronto obligó a<br />

Philips a buscar más allá de sus fronteras un volumen<br />

suficiente para la producción en masa. En 1899, Anton<br />

contrató al primer gerente de exportaciones de la compañía<br />

y pronto la empresa vendía en mercados tan diversos<br />

como Japón, Australia, Canadá, Brasil y Rusia. En<br />

1912, cuando la industria de los focos eléctricos mostró

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