Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

362 Parte 3 Estrategias
Resumen
1. A menudo los administradores consideran en primer lugar
la diversificación cuando su compañía genera un libre flujo
de efectivo, conformado por recursos financieros superiores
a los necesarios para mantener una ventaja competitiva
en el negocio original o básico de la compañía.
2. Una compañía diversificada puede crear valor mediante
a) la transferencia de competencias entre los negocios existentes,
b) el apalancamiento de competencias para crear
nuevos negocios, c) compartir recursos para realizar economías
de alcance, d) la agrupación de productos, e) la diversificación
como un medio para administrar la rivalidad
en una o más industrias y f) la explotación de competencias
organizacionales generales que mejoran el desempeño de
todas las unidades de negocios dentro de una compañía
diversificada. Los costos burocráticos de la diversificación
son una función del número de unidades de negocios independientes
de la compañía y del grado de coordinación
entre ella.
3. La diversificación que se basa en el deseo de agrupar riesgos
o de lograr un mayor crecimiento se asocia con frecuencia
con la disipación de valor.
4. Existen tres vías que las compañías puede utilizar para ingresar
en nuevas áreas de negocios: empresas internas, adquisiciones
y empresas colectivas.
5. Por lo general las nuevas empresas internas se emplean
como una estrategia de ingreso cuando la compañía tiene
una serie de competencias valiosas en sus negocios existentes
que se pueden apalancar o recombinar para ingresar a la
nueva área de negocios.
6. Muchas empresas internas fracasan porque planean el ingreso
a una escala demasiado pequeña, con una comercialización
deficiente y una mala administración corporativa
del proceso de creación de la empresa interna. La protección
contra el fracaso implica un enfoque estructurado en
la selección y la administración del proyecto, la integración
de IyD y marketing para mejorar la comercialización de la
idea de una empresa y el ingreso a un nuevo sector en una
escala significativa.
7. Con frecuencia, las adquisiciones son la estrategia de ingreso
favorita cuando la compañía carece de competencias
importantes (recursos y capacidades) que se requieren para
competir en un área, pero puede comprar una compañía
que las posea y hacerlo a un precio razonable. Las adquisiciones
también tienden a ser la vía favorita cuando las
barreras contra el ingreso a una industria objetivo son elevadas
y la compañía no está dispuesta a aceptar el marco de
tiempo, los costos de desarrollo y los riesgos de las nuevas
empresas internas.
8. Muchas adquisiciones fracasan debido a una integración
deficiente posterior a la compra, la sobrestimación del valor
que puede generar una adquisición, el elevado costo de
la compra y una selección deficiente previa a la operación.
La protección contra el fracaso de una compra requiere de
una selección estructurada, buenas estrategias de oferta,
intentos positivos para integrar a la compañía adquirida
en la organización de la adquirente y aprender de la experiencia.
9. Las empresas colectivas se usan con más frecuencia para
el ingreso en una nueva industria cuando a) los riesgos y
costos asociados con al establecimiento de una nueva unidad
de negocios son mayores que los que la compañía está
dispuesta a asumir por su cuenta y b) la compañía puede incrementar
la probabilidad de establecer con éxito un nuevo
negocio uniéndose a otra entidad que cuente con capacidades
y activos que complementen los suyos.
10. Una reestructuración suele ser una respuesta para a) un
modelo de múltiples negocios inadecuado, b) la complejidad
de los estados financieros consolidados, c) una excesiva
diversificación porque los administradores de la alta gerencia
crean imperios y d) innovaciones en el proceso de administración
estratégica que han reducido las ventajas de
la integración vertical y de la diversificación.
Preguntas de análisis
1. ¿Cuándo es probable que una compañía elija la diversificación
relacionada y cuándo la diversificación no relacionada?
Exponga los casos de un fabricante de electrónica y una
compañía naviera.
2. ¿En qué circunstancias podría ser mejor ingresar a una nueva
área de negocios mediante una adquisición y en cuáles
una nueva empresa interna podría ser el modo de ingreso
óptimo?
3. Imagínese que IBM ha decidido diversificarse hacia el negocio
de proveedores de telecomunicación celular. ¿Qué
estrategia de ingreso recomendaría usted? ¿Por qué?
4. Vea la cartera de negocios de Honeywell (que se describe en
declaraciones 10-K de Honeywell, que puede consultar en
www.honeywell.com). ¿En cuántas industrias está involucrada
la empresa? ¿Describiría usted a Honeywell como una
compañía de diversificación relacionada o no relacionada?
¿En qué forma cree que la estrategia de diversificación de la
empresa incrementa la rentabilidad?