Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

456 Parte 4 Implantación de estrategia
TABLA 13.2
Estrategia global-relaciones de la estructura
Centralización
de la autoridad
Diferenciación
horizontal
Necesidad
de complejos
mecanismos
de integración
Cultura
organizacional
Estrategia
de localización
Baja
Baja
Descentralizada
a unidad nacional
Estructura
global-de área
Estrategia
internacional
Necesidad de coordinación
Costos burocráticos
Competencias fundamentales
centralizadas, otras
descentralizadas en
unidades nacionales
Estructura global-de división
Estrategia
de estandarización
global
Centralizada
en la ubicación
global óptima
Estructura global
de grupo de producto
Estrategia
transnacional
Elevada
Elevada
Simultáneamente
centralizada y
descentralizada
Poca Mediana Elevada Muy elevada
Estructura global-de matriz,
matriz en la mente
No es importante Bastante importante Importante Muy importante
3. La elección de las clases apropiadas de integración y mecanismos de control y de cultura
organizacional para que la estructura global total funcione en forma eficaz.
La tabla 13.2 resume las elecciones de diseño apropiadas para las compañías que tratan
de implantar cada una de estas estrategias.
● Implantación
de una estrategia
de localización
Cuando una compañía sigue una estrategia de localización, por lo general opera con una
estructura global de área (vea la figura 13.2). En este caso las compañías duplican todas las
actividades de creación de valor y establecen una división extranjera en cada país o área
del mundo donde operan. La autoridad se descentraliza en los administradores de cada
división en el extranjero, quienes deben idear la estrategia apropiada para responder a las
necesidades del entorno local. Los administradores corporativos utilizan controles del mercado
y de producción, como el ROIC, el incremento de la participación de mercado y los
costos de operación para evaluar el desempeño de las divisiones ubicadas en el extranjero.
Con base en esas comparaciones globales pueden tomar decisiones acerca de la asignación
de capital y organizar la transferencia de nuevos conocimientos entre las divisiones.
Una compañía que fabrica y vende los mismos productos en muchos países a menudo
agrupa sus divisiones en el extranjero en regiones mundiales para simplificar la coordinación
de los productos en todas las naciones. Europa podría ser una región, la Cuenca del Pacífico
otra y Medio Oriente una tercera. La agrupación permite que se aplique la misma serie
FIGURA 13.2
Estructura global-de
área
Oficina central
corporativa
Región
norteamericana
Región
sudamericana
Región
europea
Región
del Pacífico