Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

364 Parte 3 Estrategias
2. Explique la razón fundamental para ingresar a esa industria.
3. Identifique la estrategia que se utilizó para ello.
4. Evalúe la razón fundamental para utilizar esa estrategia
de ingreso. ¿Cree usted que fue la mejor estrategia
para el ingreso que se podía utilizar? Justifique su respuesta.
5. ¿Cree que la adición de esta unidad de negocios a la
compañía ha agregado valor o lo ha disipado?
B. Su compañía reestructuró su cartera corporativa
durante la década pasada.
1. Identifique la razón fundamental para establecer una
estrategia de reestructuración.
2. Mencione una industria de la cual haya salido su compañía
durante los últimos diez años.
3. Identifique la estrategia que se utilizó para salir de esta
industria particular. ¿Cree usted que fue la mejor estrategia
de salida que se haya podido utilizar? Justifique
su respuesta.
4. En general, ¿cree usted que la salida de esa industria ha
beneficiado a la compañía?
Ejercicio de ética
Durante los años anteriores, YCN (Your Communication
Network) Inc. se ha dedicado a comprar una empresa tras
otra. Para los observadores, YCN parecía exitosa, pero
dentro de la compañía se comenzaban a preguntar si la
situación era realmente peligrosa. Scott, quien trabajaba
en contabilidad, había descubierto lo que consideraba un
error contable importante. Parecía que la compañía podía
haber registrado ilegalmente 2 000 millones de dólares en
gastos de capital, lo cual aumentó el flujo de efectivo y las
utilidades.
Si Scott tenía razón, YCN había reportado los 2 000 millones
erróneos para encubrir sus pérdidas netas reales. Según
entendía, los gastos de capital podían deducirse en un
periodo largo, en tanto que los gastos simples eran descontados
de inmediato de los ingresos. Por el modo en que habían
manejado los libros, los inversionistas habían comprado más
acciones de la compañía y esto había elevado su precio. Si
Scott en verdad había descubierto un fraude contable, muchas
personas se escandalizarían.
Scott sabía que debía hacer algo, pero era obvio que el
fraude había sido perpetrado de manera interna. Scott no
sabe a quién acudir. ¿Qué debe hacer?
1. Defina el problema ético que se presenta en este caso.
2. ¿Qué haría si estuviera en el lugar de Scott?
3. Si Scott tiene razón, ¿qué puede hacer la compañía para
corregir el problema?
Caso final
United Technologies tiene un as bajo la manga
United Technologies Corporation (UTC), con base en Hartford,
Connecticut, es un conglomerado, una compañía que
posee una extensa variedad de otras compañías que operan en
diferentes sectores e industrias. Algunas de las empresas que
integran la cartera de UTC son más conocidas que ella misma,
como Sikorsky Aircraft Corporation; Pratt & Whitney, la
fabricante de motores y componentes para aviones; Otis Elevator
Company; el fabricante de sistemas de aire acondicionado
Carrier y Chubb, la fábrica de chapas y cerraduras que UTC
adquirió en 2003. En la actualidad, los inversionistas desaprueban
a compañías como UTC que poseen y operan negocios en
industrias muy diferentes. Hay una creciente percepción de
que se puede administrar mejor el modelo de negocios de una
compañía cuando opera como una entidad independiente o
autónoma. ¿Cómo puede justificar UTC el hecho de mantener
unidas a todas esas compañías en un conglomerado? ¿Por
qué esa manera de organizarse le permite obtener un mayor
incremento de su rentabilidad a largo plazo que la operación
de compañías separadas? En la última década los consejos de
administración y los CEO de muchos conglomerados, como
Greyhound-Dial, ITT Industries y Textron, han comprendido
que si mantienen unidas a varias compañías reducen, no incrementan,
su rentabilidad. Como resultado de esta percepción,
muchos conglomerados se han disuelto y sus diversas partes se
han separado para operar como entidades independientes.
George David, CEO de UTC, afirma que ha creado un
modelo de múltiples negocios único y complejo que les añade
valor a los diversos negocios del conglomerado. David se