Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

106 Parte 2 La naturaleza de la ventaja competitiva
8. Si los administradores de una compañía deben realizar un
buen análisis interno, necesitan tener capacidad para analizar
el desempeño financiero de ella, identificar la forma en
que las estrategias de la compañía se relacionan con su rentabilidad,
la cual se mide con el rendimiento sobre el capital
invertido.
9. La durabilidad de la ventaja competitiva de una compañía
depende de la altura de las barreras que impiden la imitación,
la capacidad de los competidores y el dinamismo
ambiental.
10. Por lo general, las ganancias de las compañías que fracasan
son bajas o negativas. Tres factores contribuyen al fracaso:
la inercia organizacional ante el cambio ambiental, la naturaleza
de los compromisos estratégicos previos de la compañía
y la paradoja de Ícaro.
11. Para evitar el fracaso se requiere de un enfoque constante
en los componentes básicos de la ventaja competitiva, la
mejora continua, la identificación y adopción de la mejor
práctica industrial y la victoria sobre la inercia.
Preguntas de análisis
1. ¿Cuáles son las principales implicaciones del material que
se expuso en este capítulo para la formulación estratégica?
2. ¿Cuándo es más probable que la ventaja competitiva de una
compañía resista el paso del tiempo?
3. Una compañía puede ser la productora con los costos más
bajos de la industria y simultáneamente tener la producción
más valorada por los clientes. Analice este enunciado.
4. ¿Por qué es importante entender los impulsores de la rentabilidad
como parámetros del rendimiento sobre el capital
invertido?
5. ¿Cuál factor es más importante para explicar el éxito y fracaso
de las compañías: la creación de una estrategia o la
suerte?
Práctica de administración estratégica
Ejercicio en grupo pequeño
Análisis de la ventaja competitiva
Los estudiantes se deben dividir en grupos de tres a cinco personas.
Tomando en cuenta los conceptos que se presentaron
en este capítulo, analice la posición competitiva de su escuela
de negocios en el mercado de la educación. Luego conteste las
siguientes preguntas:
1. ¿Su escuela tiene una ventaja competitiva?
2. De ser así, ¿en qué se basa esta ventaja? ¿Es sostenida?
3. Si su escuela no tiene una ventaja competitiva en el mercado
de la educación, identifique los factores inhibidores
que provocan esa deficiencia.
4. ¿Cómo podría cambiar internet la forma en que se imparte
la educación de negocios?
5. ¿Es internet una amenaza para la posición competitiva de
su escuela en el mercado de la educación o es una oportunidad
para que mejore su posición competitiva? (Observe
que pueden presentarse ambas situaciones.)
ARCHIVO DE ARTÍCULOS 3
Encuentre una compañía que haya sostenido su ventaja
competitiva durante más de diez años. Identifique la fuen-
te de la ventaja competitiva y explique por qué ha durado
tanto.
PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Módulo 3
Este módulo trata de la posición competitiva de su compañía.
Con la información que tiene a su disposición, lleve a cabo las
siguientes tareas y conteste las preguntas:
1. Identifique si su compañía tiene una ventaja o desventaja
competitivas en su industria principal (su industria principal
es aquella en la que tiene las mayores ventas).
2. Evalúe su compañía mediante los cuatro componentes
básicos genéricos de la ventaja competitiva: eficiencia, calidad,
innovación y capacidad de respuesta hacia los clientes.
¿Cómo le ayuda este ejercicio para entender el desempeño
de su compañía en relación con sus competidores?
3. ¿Cuáles son las competencias distintivas de su compañía?
4. Qué papel han representado las estrategias previas en la
formación de las competencias distintivas de su compañía?
¿Cuál ha sido la función de la suerte?