Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Capítulo 13 Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias 473
cos asociados con la operación de una estructura funcional
y permite que la compañía maneje en forma más eficaz sus
actividades de la cadena de valor.
3. A medida que las compañías cambian sus estrategias corporativas
a lo largo del tiempo, también deben modificar sus
estructuras, debido a que diferentes estrategias se manejan en
formas distintas. En particular, el cambio de diversificación no
relacionada a integración vertical y después a diversificación
relacionada incrementa los costos burocráticos asociados con
la administración de un modelo de múltiples negocios. Cada
una requiere una combinación diferente de estructura, control
y cultura para economizar en dichos costos.
4. Cuando una compañía cambia de una estrategia de localización
a una internacional, de estandarización global o
transnacional, también necesita cambiar a una estructura
más compleja que le permita coordinar las transferencias
de recursos también cada vez más complicadas. Asimismo,
necesita adoptar una integración y un sistema de control
más sofisticados que faciliten compartir los recursos y
apalancar las competencias en todo el mundo. Cuando las
ganancias son considerables, las compañías suelen adoptar
una estructura de matriz global para compartir los conocimientos
y la experiencia o para implantar sus sistemas de
control y su cultura.
5. Para alentar el surgimiento y la consolidación de nuevas
empresas internas, las compañías deben diseñar procesos
que den a los administradores de la nueva empresa la autonomía
que necesitan para desarrollar productos innovadores.
Los administradores corporativos necesitan proporcionar
la perspectiva que mantenga motivados y actualizados
a los administradores de la nueva empresa.
6. La rentabilidad de las fusiones y adquisiciones depende de
la estructura y de los sistemas de control que adopten las
compañías para administrarlas y de la forma en la cual
las integren en sus negocios existentes.
7. La TI tiene efectos cada vez más importantes en la forma
en que las compañías de múltiples negocios implantan sus
estrategias. No sólo ayuda a mejorar la eficiencia con la que
opera la estructura multidivisional, sino que también permite
un mejor control de las complejas actividades de la
cadena de valor. También ha promovido el crecimiento del
outsourcing y algunas compañías han desarrollado estructuras
de red para coordinar sus actividades de la cadena de
valor global.
Preguntas de análisis
1. ¿Cuándo debe decidir una compañía cambiar de una estructura
funcional a una multidivisional?
2. Si una compañía relacionada empieza a adquirir negocios
no relacionados, ¿en qué formas debería cambiar su estructura
o sus mecanismos de control para administrar la adquisición?
3. ¿Qué es lo que impulsa a una compañía a cambiar de una
estrategia de estandarización global a una transnacional y
qué nuevos problemas de implantación surgen cuando lo
hace?
4. ¿Cómo diseñaría usted una estructura y un sistema de control
para estimular la actitud emprendedora en una gran
corporación?
5. ¿Cuáles son los problemas asociados con la implantación
de una estrategia de diversificación relacionada por medio
de adquisiciones?
Práctica de administración estratégica
EJERCICIO EN GRUPO PEQUEÑO
Decisión acerca de una estructura
organizacional
El grupo debe dividirse en los mismos equipos que se formaron
para realizar el Ejercicio en grupo del capítulo 12. Vuelvan
a leer el escenario de ese ejercicio y recuerden el debate de su
grupo acerca de la estructura organizacional apropiada para
su compañía de refrescos. Puesto que su intención es competir
con Coca-Cola por la participación de mercado, en su
estrategia también deben considerar una dimensión global
y determinar cuál es la mejor estructura, tanto global como
interna. Analicen las ventajas y desventajas de los tipos de estructuras
globales y decidan cuál es la más apropiada y la que
mejor se adecua a su estructura local.
Archivo de artículos 13
Busque un ejemplo de una compañía que aplique un modelo
de múltiples negocios y que haya cambiado su estructura y
sus sistemas de control para administrar mejor su estrategia.
¿Cuáles fueron los problemas que provocó la forma en que
tenía implantada su estrategia? ¿Qué cambios introdujo en su
estructura y sus sistemas de control? ¿Qué efectos espera que
tengan esos cambios sobre el desempeño?
Proyecto de administración
estratégica
Módulo 13
Tome la información que recopiló en el Proyecto de administración
estratégica del capítulo 12 sobre la implantación de la