Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

328 Parte 3 Estrategias
Preguntas de análisis
1. ¿Por qué fue rentable para General Motors y Ford integrarse
hacia atrás, esto es, hacia la fabricación de componentes
y partes, y por qué ambas compañías ahora tratan de comprar
un mayor número de partes a proveedores externos?
2. ¿En qué condiciones la integración horizontal podría ser
incompatible con la meta de maximizar la rentabilidad?
3. ¿Qué actividades de creación de valor debe subcontratar
una compañía? ¿Cuáles son los riesgos involucrados en la
subcontratación de esas actividades?
4. ¿Qué medidas recomendaría que tomara una compañía
para desarrollar relaciones de cooperación a largo plazo
con sus proveedores, que sean mutuamente benéficas?
Práctica de administración estratégica
EJERCICIO EN GRUPO PEQUEÑO
Comparación de estrategias
de integración vertical
La clase se debe dividir en equipos pequeños de tres a cinco
personas, deben nombrar a un miembro del equipo como vocero
que comunicará sus descubrimientos a sus compañeros
de clase. Después lean la siguiente descripción de las actividades
de Seagate Technologies y Quantum Corporation, dos
compañías que fabrican unidades de disco para computadora.
Con base en esta descripción resuman las ventajas y desventajas
de una estrategia de integración vertical. ¿Qué estrategia
cree cada equipo que tiene más sentido en el contexto de la
industria de unidades de disco para computadora?
Seagate Technologies y Quantum Corporation son productoras
importantes de unidades de disco para computadoras
personales y terminales de trabajo. La industria de unidades
de disco se caracteriza por bruscas fluctuaciones en
el nivel de la demanda, una intensa competencia de precios,
un rápido cambio tecnológico y ciclos de vida del producto
de no más de 12 a 18 meses. En años recientes, Quantum
y Seagate han aplicado estrategias de integración vertical
muy diferentes.
Seagate es un fabricante verticalmente integrado de
unidades de disco que diseña y produce la mayor parte
de los productos que vende. Quantum se especializa en el
diseño y subcontrata la mayor parte de su fabricación con
varios proveedores independientes, entre ellos, el más importante
es Matsushita Kootobuki Electronics (MKE), de
Japón. Quantum sólo fabrica internamente sus productos
más nuevos y más costosos. Una vez que perfecciona una
nueva unidad y está lista para la fabricación en gran escala,
Quantum deja su producción a cargo de MKE. Esta
empresa y Quantum han cimentado su sociedad a lo largo
de ocho años. En cada etapa del diseño de un nuevo producto,
los ingenieros de Quantum envían los dibujos más
nuevos a un equipo de producción en MKE. Ésta los exa-
mina y constantemente propone cambios que facilitarán
la fabricación de las nuevas unidades de disco. Cuando el
producto está listo para su fabricación, de ocho a diez ingenieros
de Quantum viajan a la planta de MKE en Japón
para trabajar por lo menos durante un mes en ella con el
fin de apresurar la producción.
ARCHIVO DE ARTÍCULOS 9
Busque un ejemplo de una compañía cuya estrategia de integración
horizontal o vertical parece haber destruido valor, en
vez de crearlo. Identifique por qué ha ocurrido esto y qué debe
hacer la compañía para rectificar la situación.
PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Módulo 9
Este módulo requiere que evalúe la estrategia de integración
horizontal y vertical que aplica su compañía. Con la información
que tiene a su disposición, conteste las preguntas y haga
las tareas requeridas:
1. ¿Alguna vez su compañía ha aplicado una estrategia de
integración horizontal? ¿Cuál fue la razón estratégica
para hacerlo?
2. ¿Cuál es el grado de integración vertical de su compañía?
¿Cuál fue la razón estratégica para poner en práctica esa táctica?
3. Evalúe el potencial para que su compañía cree valor por
medio de la integración vertical. Cuando haga su evaluación,
considere también los costos burocráticos de administrar
esa forma de integración.
4. Con base en su evaluación de la pregunta 3, ¿cree usted
que su compañía debe a) subcontratar algunas operaciones
que en la actualidad se desempeñan internamente o
b) desempeñar internamente algunas operaciones subcontratadas?
Justifique sus recomendaciones.