Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Caso 9 Tsingtao Brewery Co., Ltd. C151
Ilustración 12
Activos y pasivos adquiridos por año (10 000 renminbis)
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
1994 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Fuente: Archivos de la compañía.
Activos antes de adquisición
Activos a medio año
Pasivos a medio año
Aunque muchas empresas objetivo eran problemáticas
y debían declararse en quiebra, Tsingtao
Brewery gastó muchos recursos en salvarlas, lo
cual puede afectarla negativamente en vez de conseguir
economías de escala.
Otro investigador de un banco de inversiones señaló lo
siguiente:
El agresivo plan de Peng ha originado una enorme
presión de financiamiento para Tsingtao Brewery.
Con la excusa de las economías de escala, muchas
compañías inútiles se le unieron. Tomando
en consideración… una posible intervención gubernamental
tras bambalinas, al final este tipo de
adquisiciones dañarán la rentabilidad de Tsingtao
Brewery.
Ilustración 13
Cambio en las capacidades adquiridas por año (10 000 toneladas)
140
120
100
80
60
40
20
0
1994 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Capacidad antes de la adquisición
Capacidad después de la adquisición
Fuente: Archivos de la compañía.