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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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492 Fuentes de notas<br />

Capítulo 6<br />

a) www.clearchannel.com (consultado en 2006); A. W. Mathews, “From a<br />

Distance: A Giant Chain Is Perfecting the Art of Seeming Local”, Wall<br />

Street Journal (25 de febrero de 2002): A1, A4.<br />

b) www.AOLTimeWarner.com (consultado en 2002, 2004); Kara Swisher,<br />

aol.com (Nueva York: Random House, 1998); www.aol.com (consultado<br />

en 2006).<br />

c) www.toysrus.com (consultado en 2004); M. Maremont y G. Bowens,<br />

“Brawls in Toyland”, Business Week (12 de diciembre de 1992): 36-37;<br />

S. Eads, “The Toys ‘R’ Us Empire Strikes Back”, Business Week (7 de<br />

junio de 1999): 55-59; www.toysrus.co (consultado en 2002); amazon.<br />

com (consultado en 2002).<br />

d) www.cocacola.com (consultado en 2006); www.pepsico.com (consultado<br />

en 2006).<br />

e) P. Haynes, “Western Electric Redux”, Forbes (26 de enero de 1998):<br />

46-47; www.westrexcorp.com (consultado en 2006).<br />

Capítulo 7<br />

a) Fuentes: M. Snider, “Ray Dolby, Audio Inventor”, USA Today<br />

(28 de diciembre de 2000): D3; D. Dritas, “Dealerscope Hall of Fame:<br />

Ray Dolby”, Dealerscope (enero de 2002): 74-76; J. Pinkerton, “At<br />

Dolby Laboratories: A Clean Audio Pipe”, Dealerscope (diciembre de<br />

2000): 33-34; la historia de la compañía esta archivada en www.dolby.<br />

com (consultado el 18 de noviembre de 2006); L. Himelstein, “Dolby<br />

Gets Ready to Make a Big Noise”, Business Week (9 de febrero de<br />

2004): 78; D. Pomerantz, “Seeing in Dolby”, Forbes (30 de enero<br />

de 2006): 56.<br />

b) Fuente: Entrevista con Charles W. L. <strong>Hill</strong>.<br />

c) Fuentes: S. Yoon, “The Mod Squad”, East Asian Economic Review<br />

(7 de noviembre de 2002): 34-36; R. Cunningham, “Controversy<br />

as Sony Loses Mod-Chip Verdict”, Managing Intellectual Property<br />

(septiembre de 2002): 15-18; A. Pham, “Video Game Losses Nearly<br />

$2 Billion”, Los Angeles Times (18 de febrero de 2002): C8; Andy Holloway,<br />

“License to Plunder”, Canadian Business (10 de noviembre de<br />

2003): 95; R. Grover et al., “Game Wars”, Business Week (28 de febrero<br />

de 2005): 60-66.<br />

d) Fuente: Christensen, The Innovator’s Dilemma (Boston: Harvard Business<br />

School Press, 1997).<br />

Capítulo 8<br />

a) Fuentes: “Lessons from the Frozen North”, Economist (8 de octubre de<br />

1994): 76-77; “A Finnish Fable”, Economist (14 de octubre de 2000);<br />

D. O’Shea and K. Fitchard, “The First 3 Billion Is Always the Hardest”,<br />

Wireless Review, 22 (septiembre de 2005): 25-31: P. Taylor, “Big Names<br />

Dominate in Mobile Phones”, Financial Times (29 de septiembre de<br />

2006): 26; y el sitio web de Nokia: www.nokia.com (consultado en<br />

2006).<br />

b) Fuentes: K. Capell, A. Sains, C. Lindblad y A. T. Palmer, “IKEA”,<br />

Business Week (14 de noviembre de 2005): 96-101: K. Capell et al.,<br />

“What a Sweetheart of a Love Seat”, Business Week (14 de noviembre<br />

de 2005): 101: P. M. Miller, “IKEA with Chinese Characteristics”,<br />

Chinese Business Review (julio/agosto de 2004): 36-69: C. Daniels,<br />

“Create IKEA, Make Billions, Take Bus”, Fortune (3 de mayo de<br />

2004): 44.<br />

c) Fuentes: Dell Corporation 2006 10K; Staff Reporter, “Dell Inc: Call<br />

Center in India to Expand to 2,500 Workers from 800”, Wall Street<br />

Journal (6 de octubre de 2006): A6.<br />

d) Fuentes: “Fujitsu, Cisco Systems to Develop High-End Routers for<br />

Web Traffic”, Knight Ridder Tribune Business News (6 de diciembre de<br />

2004): 1: “Fujitsu and Cisco Introduce New High Performance Routers<br />

for IP Next Generation Networks”, JCN Newswire, 25 de mayo de 2006<br />

(consultado el 30 de noviembre de 2006).<br />

Capítulo 9<br />

a) Fuentes: www.hp.com (2006); www.dell.com (2006); P. Burrows y A.<br />

Park, “Compaq and HP: What’s an Investor to Do?”, Business Week<br />

(18 de marzo de 2002): 62-64; “Carly Walter”, Economist (26 de enero<br />

de 2002); “Sheltering from the Storm”, Economist (8 de septiembre de<br />

2001): 21-22.<br />

b) Y. J. Dreazen, G. Ip y N. Kulish, “Why the Sudden Rise?”; L. Kowalczyk,<br />

“A Matter of Style”, Boston Globe (22 de febrero de 2002): C1.<br />

c) Fuente: J-F. Hennart, “Upstream Vertical Integration in the Aluminum<br />

and Tin Industries”, Journal of Economic Behavior and Organization 9<br />

(1988): 281-299.<br />

d) Fuentes: www.chrysler.com (2004, 2006); J. H. Dyer, “How Chrysler<br />

Created an American Keiretsu”, Harvard Business Review (julio-agosto<br />

de 1996): 42-56.<br />

Capítulo 10<br />

a) Fuentes: www.3M.com, (2005 y 2006); W. E. Coyne, “How 3M Innovates<br />

for Long-Term Growth”, Research Technology Management (marzoabril<br />

de 2001): 21-24; formato10-K de 3M, 2004; Ibid.<br />

b) Fuentes: R. Arensman, “Intel’s Second Try”, Electronic Business (marzo<br />

de 2001): 62-70; Reporte Intel 10-K, 2001; www.amd.com (2006);<br />

www.intel.com (2006).<br />

c) Fuentes: M. Murray y J. Rebelled, “Mellon Bank Corp: One Big Unhappy<br />

Family”, Wall Street Journal (28 de abril de 1995): B1, B4; K.<br />

Holland, “A Bank Eat Bank World—with Indigestion”, Business Week<br />

(30 de octubre de 1995): 130; www.mellon.com (2006).<br />

Capítulo 11<br />

a) Fuentes: S. Tully, “A House Divided”, Fortune (18 de diciembre de<br />

2000): 264-275; J. Chaffin, “Sotheby’s Ex CEO Spared Jail Sentence,”<br />

Financial Times (30 de abril de 2002): 10; T. Thorncroft, “A Courtroom<br />

Battle of the Vanities”, Financial Times (3 de noviembre de 2001): 3.<br />

b) Fuentes: J. Guidera, “Probe of Computer Associates Centers on Firm’s<br />

Revenues”, Wall Street Journal (20 de mayo de 2002): A3, A15; Ronna<br />

Abramson, “Computer Associates Probe Focus on 1998, 1999 Revenue”,<br />

The Street.Com (consultado el 20 de mayo de 2002); C. Forelle, M.<br />

Maremont y G. Fields, “U.S. Indicts Sanjay Kumar for Fraud, Lies”, Wall<br />

Street Journal (23 de septiembre de 2004): A1; N. Varchaver, “Long<br />

Island Confidential”, Fortune (27 de noviembre de 2006): 172-178.<br />

c) Fuentes: “Boycott Nike”, CBS News 48 Hours, 17 de octubre de 1996;<br />

D. Jones, “Critics Tie Sweatshop Sneakers to ‘Air Jordan’”, USA Today<br />

(6 de junio de 1996): 1B; “Global Exchange Special Report: Nike Just<br />

Don’t Do It”, disponible en http://www.globalexchange.org/ education/<br />

publications/newsltr6.97p2.html#nike (consultado en 2003); S. Greenhouse,<br />

“Nike Shoeplant in Vietnam Is Called Unsafe for Workers”,<br />

New York Times (8 de noviembre de 1997); V. Dobnik, “Chinese Workers<br />

Abused Making Nikes, Reeboks”, Seattle Times (21 de septiembre<br />

de 1997): A4.<br />

d) Fuente: Dell Computer, “Code of Conduct: Winning with Integrity”,<br />

www.dell.com (consultado el 7 de septiembre de 2006).<br />

Capítulo 12<br />

a) www.unionpacific.com (consultado en 2007).<br />

b) www.cypress.com, publicado (1998); www.cypress.com, publicado<br />

(2006).

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