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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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Caso 7 Transformación organizacional en la BBC C115<br />

● Mejoramiento del gobierno de la BBC: se especificarían<br />

con claridad las funciones y las responsabilidades<br />

de los gobernadores para hacerlos más independientes<br />

de la administración. Crearía una nueva<br />

“unidad de gobierno” que ayudaría a regular a la BBC<br />

y efectuaría las pruebas de valor público para aprobar<br />

(o no) los programas. Esta medida respondía a<br />

la crítica incluida en el Informe Hutton que sostenía<br />

que los gobernadores de la BBC eran controlados<br />

por el director.<br />

Implantación del cambio<br />

En la primera semana de diciembre de 2004, Thompson<br />

comenzó a implantar el manifiesto al anunciar una nueva<br />

visión dirigida a hacer de la BBC una emisora digital<br />

más creativa y eficiente. Anunció que su visión tenía tres<br />

aspectos: “una nueva estrategia de programas y contenidos<br />

basada sobre todo en la idea de excelencia”, “una<br />

transformación de la BBC en una emisora digital de<br />

vanguardia” y “un cambio irreversible en la cultura de la<br />

BBC hacia la sencillez, la oportunidad y la creatividad”.<br />

Thompson anunció que serían despedidos 2 900 empleados<br />

(más de una décima parte de su fuerza laboral)<br />

para reducir costos. Del total de los puestos recortados,<br />

2 500 pertenecían a finanzas, mercadotecnia, servicios<br />

legales y otros departamentos que no se relacionaban<br />

con la elaboración de programas, mientras que el resto<br />

afectaría a las áreas educativas. Según Thompson, la<br />

reducción de puestos pretendía eliminar 320 millones<br />

de libras de costos anuales durante los siguientes tres<br />

años, es decir, 165 millones de libras más que los ahorros<br />

anunciados antes del nombramiento de Thompson.<br />

Además, éste pidió a cada uno de los departamentos (radio,<br />

televisión, noticias, etc.) reducir en 15% sus costos<br />

y dio a entender que se subcontratarían algunos de los<br />

otros trabajos.<br />

Thompson también anunció que BBC1, el principal<br />

canal de la emisora, transmitiría menos repeticiones y<br />

reduciría la producción de programas con fórmulas conocidas<br />

y copiados (vea en la ilustración 9 los detalles<br />

de los canales de televisión de la BBC). Dijo que la empresa<br />

trataría de distinguir sus programas de los transmitidos<br />

por los canales comerciales competidores por<br />

medio del desarrollo de contenido original. De acuerdo<br />

con Thompson, el cambio era necesario debido a la<br />

aparición de la tecnología digital, la cual había elevado<br />

las expectativas sobre la BBC entre sus seguidores. Mencionó<br />

que tendría que hacer inversiones para desarrollar<br />

programas relacionados con obras de alto presupuesto,<br />

programas de hechos reales, música, comedia, reality<br />

shows, televisión y radio infantiles, y otros en los que la<br />

BBC tenía buen nivel.<br />

Asimismo, Thompson abordó el polémico problema<br />

del porcentaje de 25% de programas de la BBC que<br />

podían ser realizados por productores independientes.<br />

Aunque conservó la cuota existente, introdujo un nuevo<br />

concepto llamado “ventana de competencia creativa”<br />

Ilustración 9<br />

Detalles de los canales de televisión de la BBC<br />

BBC One: es el canal más antiguo del grupo de la BBC; transmite noticias, deportes, teatro, programas de comedia, estrenos<br />

de películas y documentales.<br />

BBC Two: es el segundo más antiguo entre los canales de la BBC; al principio transmitía programas dirigidos a un público<br />

de nicho y programas relacionados con funciones educativas y comunitarias. Sin embargo, en años recientes se ha convertido<br />

en un canal dirigido al público en general.<br />

BBC Three: lanzado en 2003, el canal se concentra en los adultos jóvenes con comedias nuevas, teatro, entretenimiento,<br />

asuntos de actualidad, etcétera.<br />

BBC Four: lanzado en marzo de 2002, está disponible para el público de la televisión digital. Se concentra en artes, cultura y<br />

el cine mundial, teatro, documentales y debates.<br />

CBBC: CBBC (Children BBC) se orienta a los niños de entre 6 y 12 años de edad.<br />

CBeeBies: lanzado en febrero de 2002, CBeeBies es para los niños menores de 6 años.<br />

NEWS24: fundado en 1997, News24 es un canal con noticias las 24 horas.<br />

BBC Parliament: lanzado en 1998, BBC Parliament transmite versiones en vivo y grabadas de las sesiones de la Cámara de<br />

los Comunes, Cámara de los Lores y otras instituciones británicas.<br />

BBCi: iniciado en 1999, BBCi significa televisión interactiva de la BBC. Ofrece información actualizada sobre clima, educación,<br />

entretenimiento, etc., para todos los públicos de la televisión digital.<br />

Compilado de diversas fuentes.

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