Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Capítulo 10 Estrategia corporativa: formulación e implantación 363
Práctica de administración estratégica
EJERCICIO EN GRUPO PEQUEÑO
Dun & Bradstreet
La clase debe dividirse en equipos pequeños de tres a cinco
personas, cada equipo debe designar un vocero para comunicar
sus hallazgos a toda la clase y luego analizar el siguiente
boletín de prensa de Dun & Bradstreet. Con base en esta información
se debe identificar la razón de ser estratégica de
la separación y evaluar la forma en la cual podría afectar el
desempeño de las tres compañías sucesoras. Si ustedes fueran
accionistas de la antigua Dun & Bradstreet Corporation,
¿aprobarían esa escisión? ¿Por qué?
Robert E. Weissman, director ejecutivo de Dun & Bradstreet,
anunció el día de hoy una estrategia general que
transformará el negocio de 155 años de antigüedad del gigante
de la información en tres corporaciones globales que
cotizarán en la bolsa de valores. “Esta importante acción
está diseñada para incrementar el valor a favor de los accionistas
pues permite liberar los sustanciales puntos fuertes
implícitos de la franquicia de D&B”, declaró Weissman.
Con base en los preeminentes negocios de Dun &
Bradstreet, la reorganización establece tres compañías independientes
enfocadas en mercados de información de
elevado crecimiento, servicios de información financiera e
investigación del mercado de productos para el consumidor.
“Desde la década de 1880, D&B ha crecido porque
supo administrar en forma eficaz una cartera de negocios
y lograr economías de escala”, declaró Weissman. “Pero la
velocidad del cambio en los mercados de información ha
alterado mucho las reglas de supervivencia del negocio.
Hoy, el enfoque y la velocidad del mercado son los principales
impulsores de la ventaja competitiva. Este plan es
nuestro anteproyecto para el éxito durante el siglo xxi”.
El plan, aprobado el día de hoy durante una asamblea
especial del consejo de administración, requiere que
D&B cree tres compañías separadas mediante la escisión
de dos de sus negocios para los tenedores de acciones.
“D&B es la líder en información de negocios”, comentó
Weissman. “Al liberar a nuestras compañías para enfocarnos
estrechamente en nuestros mercados verticales
básicos, podemos apalancar con mayor rapidez esta posición
de liderazgo en áreas de crecimiento emergentes.”
Las tres nuevas compañías son:
● Cognizant Corporation, una nueva compañía de elevado
crecimiento, que incluye a IMS International, el proveedor
global líder de información de marketing para las
industrias farmacéutica y del cuidado de la salud; Nielsen
Media Research, la líder en medición de audiencia
de medios electrónicos; y Gartner Group, el principal
proveedor de servicios de asesoría para usuarios, vendedores
y proveedores de alta tecnología, en la cual Cognizant
tendrá un interés mayoritario.
● Dunn & Bradstreet Corporation, que se compondrá de
Dun & Bradstreet Information Services, la fuente mundial
más grande de información de marketing de negocio
a negocio y de crédito comercial; Moody’s Investors
Service, una líder global en la calificación de deuda, y
Reuben H. Donnelley, una importante proveedora de
marketing y publicidad en las Páginas amarillas.
● A. C. Nielsen, la líder global en información de marketing
en la industria de rápido movimiento de productos
empacados para el consumidor.
“Estas tres compañías independientes ajustarán sus estrategias
a las demandas exclusivas de sus mercados para determinar
las inversiones, estructuras de capital y políticas que
reforzarán sus respectivas capacidades globales. Este plan
también aclara la situación de D&B desde la perspectiva de
un inversionista, pues agrupa a los negocios en tres categorías
de inversiones lógicas, cada una con distintos perfiles de
riesgo-recompensa”, manifestó Weissman.
Dun & Bradstreet Corporation es la vendedora más
grande del mundo de información, programas de cómputo
y servicios para la toma de decisiones de negocios, con un
ingreso mundial de 4 900 millones de dólares en 1994.
Archivo de artículos 10
Busque una compañía diversificada que llevó a cabo una
adquisición que aparentemente fracasó en la creación de
valor. Identifique y evalúe en forma crítica la razón que
esgrimió la administración de alto nivel para justificar la
adquisición en ese momento. Explique por qué después la
operación fracasó.
PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Módulo 10
Este módulo requiere que usted evalúe la forma en la cual
su compañía utiliza las adquisiciones, las nuevas empresas
internas y las empresas conjuntas como estrategias para
ingresar a una nueva área de negocios o como intentos
para reestructurar su cartera de negocios.
A. Su compañía ingresó a una nueva industria
durante la década pasada.
1. Elija una nueva industria en la que ingresó su compañía
durante los últimos diez años.