Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Notas 479
Profitability in the Pharmaceutical Industry”, Strategic Management 20
(1999): 1-14.
6. Consulte un análisis de los acuerdos tácitos en T. C. Schelling, The
Strategy of Conflict (Cambridge, Mass.: Harvard University Press,
1960).
7. M. Busse, “Firm Financial Condition and Airline Price Wars”, Rand
Journal of Economics 33 (2002): 298-318.
8. Consulte una reseña en F. Karakaya, “Market Exit and Barriers to Exit:
Theory and Practice”, Psychology and Marketing 17 (2000): 651-668.
9. P. Ghemawat, Commitment: The Dynamics of Strategy (Boston: Harvard
Business School Press, 1991).
10. A. S. Grove, Only the Paranoid Survive (Nueva York: Doubleday,
1996).
11. En la teoría microeconómica común, el concepto empleado para evaluar
la fuerza de los sustitutos y complementos es la elasticidad cruzada
de la demanda.
12. Consulte los detalles y referencias adicionales en Charles W. L. Hill,
“Establishing a Standard: Competitive Strategy and Technology Standards
in Winner Take All Industries”, Academy of Management Executive
11 (1997): 7-25; y Shapiro y Varian, Information Rules.
13. La creación de una teoría de grupo estratégico ha sido tema frecuente
en la literatura sobre estrategia. Algunas contribuciones importantes
son: R. E. Caves y Michael E. Porter, “From Entry Barriers to Mobility
Barriers”, Quarterly Journal of Economics (mayo de 1977): 241-262;
K. R. Harrigan, “An Application of Clustering for Strategic Group
Analysis”, Strategic Management Journal 6 (1985): 55-73; K. J. Hatten
y D. E. Schendel, “Heterogeneity Within an Industry: Firm Conduct
in the U.S. Brewing Industry, 1952-71”, Journal of Industrial Economics
26 (1977): 97-113; Michael E. Porter, “The Structure Within Industries
and Companies’ Performance”, Review of Economics and Statistics 61
(1979): 214-227. Consulte también K. Cool y D. Schendel, “Performance
Differences Among Strategic Group Members”, Strategic
Management 9 (1988): 207-233; A. Nair y S. Kotha, “Does Group
Membership Matter? Evidence from the Japanese Steel Industry”, Strategic
Management 20 (2001): 221-235, y G. McNamara, D. L.
Deephouse y R. A. Luce, “Competitive Positioning Within and Across
a Strategic Group Structure”, Strategic Management 24 (2003):
161-180.
14. Consulte detalles de la estructura de un grupo estratégico en la
industria farmacéutica en K. Cool e I. Dierickx, “Rivalry, Strategic
Groups, and Firm Profitability”, Strategic Management 14 (1993):
47-59.
15. Charles W. Hofer afirmó que las consideraciones del ciclo de vida
pueden ser la contingencia más importante al formular una estrategia
empresarial. Consulte Hofer, “Towards a Contingency Theory of Business
Strategy”, Academy of Management 18 (1975): 784-810. Existe
evidencia empírica para apoyar esta opinión. Consulte C. R. Anderson
y C. P. Zeithaml, “Stages of the Product Life Cycle, Business Strategy,
and Business Performance”, Academy of Management 27 (1984): 5-24;
y D. C. Hambrick y D. Lei, “Towards an Empirical Prioritization of
Contingency Variables for Business Strategy”, Academy of Management
28 (1985): 763-788. Consulte también G. Miles, C. C. Snow y
M. P. Sharfman, “Industry Variety and Performance”, Strategic Management
14 (1993): 163-177; G. K. Deans, F. Kroeger y S. Zeisel, “The
Consolidation Curve”, Harvard Business Review (diciembre de 2002):
2-3, vol. 80(6).
16. Las características de las industrias que declinan son resumidas por
K. R. Harrigan, “Strategy Formulation in Declining Industries”,
Academy of Management Review 5 (1980): 599-604. Consulte también
J. Anand y H. Singh, “Asset Redeployment, Acquisitions and Corporate
Strategy in Declining Industries”, Strategic Management 18 (1997):
99-118.
17. Esta perspectiva se asocia con la escuela de economía austriaca, que
se remonta a Schumpeter. Consulte un resumen de esta escuela y sus
implicaciones para la estrategia en R. Jacobson, “The Austrian School
of Strategy”, Academy of Management Review 17 (1992): 782-807; y C.
W. L. Hill y D. Deeds, “The Importance of Industry Structure for the
Determination of Industry Profitability: A Neo-Austrian Approach”,
Journal of Management Studies 33 (1996): 429-451.
18. “A Tricky Business”, Economist, 30 de junio de 2001, pp. 55-56.
19. D. F. Barnett y R. W. Crandall, Up from the Ashes (Washington, D. C.:
Brookings Institution, 1986).
20. M. E. Porter, The Competitive Advantage of Nations (Nueva York: Free
Press, 1990).
21. El término equilibrio acentuado se tomó de la biología evolutiva.
Consulte una explicación detallada del concepto en M. L. Tushman,
W. H. Newman y E. Romanelli, “Convergence y Upheaval: Managing
the Unsteady Pace of Organizational Evolution”, California Management
Review 29:1 (1985): 29-44; C. J. G. Gersick, “Revolutionary
Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated
Equilibrium Paradigm”, Academy of Management Review 16 (1991):
10-36, y R. Adner y D. A. Levinthal, “The Emergence of Emerging
Technologies”, California Management Review 45 (otoño de 2002):
50-65.
22. A. J. Slywotzky, Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of
the Competition (Boston: Harvard Business School Press, 1996).
23. R. D’Avani, Hypercompetition (Nueva York: Free Press, 1994).
24. G. McNamara, P. M. Vaaler y C. Devers, “Same as It Ever Was: The
Search for Evidence of Increasing Hypercompetition”, Strategic Management
24 (2003): 261-278.
25. Hill y Deeds, “Importance of Industry Structure”.
26. R. P. Rumelt, “How Much Does Industry Matter?”, Strategic Management
12 (1991): 167-185. Consulte también A. J. Mauri y M. P.
Michaels, “Firm and Industry Effects Within Strategic Management:
An Empirical Examination”, Strategic Management 19 (1998):
211-219.
27. Consulte R. Schmalensee, “Inter-Industry Studies of Structure and
Performance”, en Schmalensee y Willig (eds.), Handbook of Industrial
Organization. Resultados similares fueron obtenidos por A. N. McGahan
y M. E. Porter, “How Much Does Industry Matter, Really?”, Strategic
Management 18 (1997): 15-30.
28. Por ejemplo, consulte K. Cool y D. Schendel, “Strategic Group
Formation and Performance: The Case of the U.S. Pharmaceutical
Industry, 1932-1992”, Management Science (septiembre de 1987):
1102-1124.
29. Consulte M. Gort y J. Klepper, “Time Paths in the Diffusion of Product
Innovations”, Economic Journal (septiembre de 1982): 630-653. Al
analizar la historia de los 46 productos, Gort y Klepper encontraron
que el tiempo antes que otras empresas entraran al mercado generado
por pocas compañías con inventiva declinó de un promedio de 14.4
años para los productos introducidos antes de 1930 a 4.9 años para los
introducidos después de 1949.
30. La frase fue acuñada originalmente por J. Schumpeter, Capitalism,
Socialism and Democracy (Londres: Macmillan, 1950), p. 68.
31. M. E. Porter, “Strategy and the Internet”, Harvard Business Review
(marzo de 2001): 62-79.
32. U.S. Dept. of Labor, Bureau of Labor Statistics.
33. Economist, The Economist Book of Vital World Statistics (Nueva York:
Random House, 1990).
34. Consulte un análisis detallado de la importancia de la estructura
de la ley como un factor que explica el cambio y el crecimiento
económicos en D. C. North, Institutions, Institutional Change, and
Economic Performance (Cambridge: Cambridge University Press,
1990).
35. Fuentes: Staff Reporter, “Pharm Exec 50”, Pharmaceutical Executive,
mayo de 2004, pp. 61-68; J. A. DiMasi, R. W. Hansen, y H. G.
Grabowski, “The Price of Innovation: New Estimates of Drug Development
Costs”, Journal of Health Economics 22 (marzo de 2003):
151-170; “Where the Money Is: The Drug Industry”, Economist, 26
de abril de 2003, pp. 64-65; Value Line Investment Survey, diferentes