Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

60 Parte 1 Introducción a la administración estratégica
barreras si intentara entrar en el grupo de productos patentados de la industria farmacéutica
porque carece de las capacidades de investigación y desarrollo y construirlas sería una
opción costosa. En esencia, al cabo del tiempo, las compañías de grupos diferentes desarrollan
diversas estructuras de costos, capacidades y competencias que les ofrecen diferentes
opciones de fijación de precios. Una compañía que contempla entrar en otro grupo estratégico
debe evaluar si tiene la capacidad de imitar y, en realidad, superar a sus competidores
potenciales de dicho grupo estratégico. Los directivos deben determinar si es económicamente
rentable superar las barreras que impiden la movilidad antes de decidir si vale la
pena moverse.
En resumen, una tarea importante del análisis de la industria es determinar las fuentes
de las similitudes y diferencias entre las compañías de una industria y solucionar los temas
amplios que son el fundamento de la competencia en una industria. Con frecuencia, este
análisis revela nuevas oportunidades de competir en una industria al desarrollar productos
nuevos para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. También revela las amenazas
emergentes que pueden enfrentarse con eficacia si se cambia de estrategia competitiva. Este
aspecto se retoma en los capítulos 5, 6 y 7, que examinan el diseño de una estrategia competitiva
en diferentes mercados para generar una ventaja competitiva sobre los rivales y
satisfacer de la mejor manera las necesidades de los clientes.
Análisis de los ciclos de vida industriales
Un determinante importante de la potencia de las fuerzas competitivas en una industria
(y por ende de la naturaleza de las oportunidades y amenazas) son los cambios que ocurren
al cabo del tiempo. Las similitudes y diferencias entre compañías de una industria
suelen hacerse más pronunciadas con el tiempo y la estructura de su grupo estratégico
cambia con frecuencia. La potencia y naturaleza de cada fuerza competitiva cambian también
a medida que evoluciona la industria, en particular dos fuerzas de riesgo: que entren
competidores potenciales y la rivalidad de las empresas existentes. 15
Una herramienta útil para analizar los efectos de la evolución de la industria sobre las
fuerzas competitivas es el modelo de ciclos de vida industriales que identifica cinco etapas
secuenciales en la evolución de una industria que conducen a cinco tipos de ambientes
industriales: embrionarias, en crecimiento, de despliegue, maduros y en declive (vea la figura
2.4). La tarea a la que se enfrentan los administradores es anticipar cómo cambiará la
potencia de las fuerzas competitivas a medida que evoluciona el ambiente de la industria y
FIGURA 2.4
Etapas del ciclo de vida
de la industria
Demanda
Embrionaria
Crecimiento
Despliegue
Madurez
Declive
Tiempo