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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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I14<br />

Índice<br />

Time Inc., 16, 17, 18, 19<br />

Time Warner, 17, 48<br />

Times, 330<br />

Timex, 165<br />

Titanium Metals Corporation, 387<br />

T-Mobile, 148<br />

Toma de decisiones estratégicas, 27-30<br />

Torbenson, E., 493<br />

Toshiba, 228, 229, 293, 295<br />

Tosi, H. L., 488<br />

Touchstone, 79<br />

Toyota<br />

alianzas de, 297<br />

amplia diferenciadora, 174<br />

aprovechamiento por parte de, 270<br />

barreras para la imitación de, 97<br />

calidad de productos y, 104<br />

como organización de aprendizaje, 103, 104<br />

conjuntos de valores y, 419<br />

Corolla, 89, 90<br />

determinación de precios y, 82<br />

equipo de producción y, 78<br />

estrategia global y, 462<br />

frontera de creación de valor, 176, 177<br />

General Motors (GM) comparada con, 82<br />

Lexus, 80, 89, 90<br />

operación de la producción de, 84<br />

procesos de manufactura flexibles y, 122<br />

productividad de los empleados y, 104<br />

secretos para el éxito de, 27<br />

sistemas de producción rala de, 77, 90, 99<br />

valoraciones de confiabilidad y, 89<br />

ventaja competitiva y, 83<br />

Toys “R” Us, 64, 206, 207<br />

Toy Story, 79<br />

TQM. Consulte Administración de la calidad total<br />

Traspasos, 405, 423, 427, 446<br />

360networks, 49<br />

Treece, James, 486<br />

Tremblay, C., 478<br />

Tremblay, V., 478<br />

3M, 21, 134, 137, 206, 338, 341, 344, 346, 347,<br />

463-464<br />

Trimble, C., 493<br />

Trottman, M., 480<br />

Trout, J., 482<br />

Troy, M., 490<br />

Truitt, J. F., 486<br />

TRW, 296, 432<br />

Tufts, 311<br />

Tully, A., 494<br />

Tully, S., 482<br />

Tushman, M. L., 479<br />

Tversky, A., 478<br />

Twentieth Century Fox Movie Studios, 330<br />

Tyco International, 16, 331, 332, 343, 346, 355, 361,<br />

366, 375, 451<br />

Tyson, L. A., 481<br />

U<br />

Ulrich, D. O., 478<br />

Underwood, 14<br />

Unidad estratégica de negocios (SBU), 460<br />

Unidades de existencias (SKU) individuales, 55<br />

Unilever, 53, 301, 341<br />

Union Pacific, 408<br />

United Airlines, 3, 74<br />

United Auto Workers, 317<br />

United Health, 379<br />

United Technologies Corporation (UTC), 360, 364,<br />

365, 395, 451<br />

Universal Serial Bus (USB), 231<br />

Universal Studios, 228<br />

UPS, 53, 178, 215, 216<br />

U.S. Airways, 3<br />

Uso de poder, 33<br />

U.S. Steel, 64<br />

U.S. Weekly, 260<br />

USX, 64<br />

Utilidades netas, 5, 93<br />

Utilitarismo, 390, 391<br />

Utterback, J. M., 483<br />

V<br />

Vaaler, P. M., 479<br />

Valor moral, 396<br />

Valor para los accionistas, 4, 5<br />

Valores<br />

compañías con desempeño deficiente, 15<br />

de una compañía, 14, 15<br />

innovación de productos y, 90. Consulte también<br />

Ética de negocios<br />

Nucor Steel y, 14, 15<br />

organizaciones con desempeño alto y, 15<br />

Valuación de la empresa, conductores de la, 39<br />

Van de Putte, A., 478<br />

Van der Heijden, K., 478<br />

Van Duyn, A., 493<br />

Vance, S. C., 489<br />

Vanity Fair, 260<br />

Vara, V., 484<br />

Varadarajan, P., 487<br />

Varchaver, N., 488, 494<br />

Varian, H. R., 478, 479, 483, 484<br />

Velocci, A. L., 488<br />

Vendedores, 102<br />

Venta, 1<br />

Venta directa, 1-2, 6<br />

Ventaja competitiva<br />

bases para, 74, 75<br />

calidad del producto y, 90<br />

ciclo de creación de valor y, 92<br />

competencias distintivas y, 77, 78<br />

compromisos estratégicos y, 99<br />

confiabilidad y, 90<br />

creación de, 109-144, 145<br />

creación de valor y rentabilidad, 80-82, 83<br />

Dell Computer y, 3, 57<br />

diseño organizacional y, 403, 404<br />

durabilidad de, 97-99, 100<br />

elementos fundamentales de, 76, 87-91, 151<br />

estimación en exceso de beneficios económicos y,<br />

356<br />

explicación de, 5, 6<br />

fracaso de una compañía y, 100, 101, 102, 103<br />

fuentes de, 77, 78<br />

guerras de formatos y, 233<br />

innovación de procesos y, 122<br />

innovación y, 91, 134<br />

medidas del desempeño de, 382, 383<br />

modelo de cinco fuerzas de Porter y, 161, 162, 163<br />

modelo de negocios como, 74<br />

modo de entrada y, 292<br />

Nucor Steel y, 14<br />

productividad de empleados y, 88<br />

raíces de, 110, 111<br />

rentabilidad superior y, 80, 92<br />

rentabilidad y análisis, 93-96<br />

rotación del inventario como, 2<br />

sistemas de control estratégico y, 410<br />

sostenida, 6, 77<br />

Starbucks y, 107, 108<br />

SWOT y estrategias para, 18<br />

tiempo de respuesta como, 144<br />

valor por escasez como, 86<br />

Ventaja relativa, 198, 199<br />

Ventajas de costos, 46, 247, 271, 279<br />

Ventajas de costos absolutas, 48<br />

Ventas<br />

cruzadas, 309<br />

estructura funcional y, 422, 423<br />

productividad del capital y, 88<br />

Verbeke, A., 485<br />

Verizon, 307, 340<br />

Verizon Wireless, 147, 148<br />

Vermeulen, F., 488<br />

VGA/Ventas, 94<br />

VH1, 262<br />

Viacom, 262<br />

Viagra, 240<br />

Videograbadoras (VCR), 234, 239<br />

Viguerie, P., 477, 478<br />

Vijh, A. M., 487, 488<br />

Vioxx, 74<br />

Vishny, R. W., 486, 487, 488<br />

Visibilidad, 199<br />

Visión, 14, 31, 32<br />

Visión externa, 31<br />

Visión orientada hacia el producto, 43<br />

Volkswagen, 270<br />

Volvo, 133, 134, 179<br />

W<br />

Wade, James B., 488<br />

Waggoner, Rich, 475<br />

Walkman, 134<br />

Wall, R., 488<br />

Wall Street Journal, 376<br />

Wal-Mart<br />

centro de distribución de, 55<br />

cola de marca privada y, 47<br />

como innovadora, 64<br />

competencias distintivas de, 161<br />

competidores de, 59<br />

conjuntos de valores y, 419<br />

crecimiento rentable y, 5<br />

declaración de misión de, 160<br />

ESOP y, 369<br />

estrategia de formación de cadenas de, 189<br />

estructura de costos bajos y, 121<br />

estructura geográfica y, 430<br />

ética de negocios de, 399-400<br />

frontera de valor y, 170<br />

industria fragmentada y, 188<br />

líder visionario y, 32<br />

marca de cereal y, 51<br />

meta estratégica de, 92<br />

modelo de negocios, 157<br />

poder de compra y, 54<br />

poder de negociación sobre los proveedores, 55<br />

Procter & Gamble y, 301<br />

valores de, 15<br />

ventas de juguetes y, 207<br />

ventas globales y, 271<br />

Walsh, J. P., 488, 489<br />

Walt Disney Company, 79, 80<br />

Walton, Sam, 32, 55, 156, 399<br />

Wang, Charles, 376<br />

Wang Labs, 102, 252<br />

Ward, Andrew, 488<br />

Warner Brothers, 228, 293<br />

Warner-Lambert, 306, 307<br />

Warner, M., 481<br />

Waterman, R. H., 418, 490<br />

Watson Pharmaceuticals, 58<br />

Waurzyniak, P., 481<br />

Wayne, K., 481<br />

Weinhold, W. A., 491<br />

Welch, Jack, 32, 128, 343<br />

Wells, L., 491<br />

Wernerfelt, B., 480<br />

Western Electric, 223<br />

Western Union, 21, 22<br />

Westinghouse, 223<br />

Westley, F., 478<br />

Westrex Corp., 223<br />

Wheelwright, S. C., 482, 487<br />

Whirlpool Corporation, 69<br />

White, Joseph, 486<br />

White, M. A., 491<br />

White, R. E., 490<br />

Wilke, J. R., 489<br />

Willensky, D. R., 488<br />

Williams, M. A., 478<br />

Williams, Serena, 227<br />

Williamson, Oliver E., 485, 486, 487, 488, 490<br />

Willig, R. D., 478, 479

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