Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

290 Parte 3 Estrategias
y, entonces, como socio dominante, podría ejercer un mayor control sobre su tecnología. El
problema con esta estrategia es que puede ser difícil encontrar un socio extranjero dispuesto
a aceptar una posición de propiedad minoritaria. Otra opción es no revelar a la empresa
asociada la tecnología que constituye la competencia fundamental de la empresa pero compartir
el resto de sus capacidades.
La segunda desventaja es que una empresa colectiva o joint venture no le otorga a una
compañía el control estricto sobre sus subsidiarias que podría necesitar para lograr economías
de escala o de ubicación, ni para iniciar ataques coordinados en todo el mundo contra
sus rivales globales. Considere el ingreso de Texas Instruments (TI) al mercado japonés
de semiconductores. Cuando TI estableció instalaciones de semiconductores en Japón, su
objetivo doble era frenar la participación de mercado de los fabricantes nacionales y limitar
su efectivo disponible para invadir el mercado global de TI. En otras palabras, TI trataba
de aplicar una coordinación estratégica global; para implantarla, era necesario preparar a
la subsidiaria japonesa para que aceptara instrucciones de la matriz corporativa de TI en lo
concerniente a la estrategia competitiva, la cual también requería que la subsidiaria operase
con pérdidas si era necesario. Obviamente, era improbable que un socio japonés en una
empresa de este tipo aceptara esas condiciones porque eso le habría significado tener un
rendimiento negativo sobre la inversión. En realidad, muchas empresas colectivas o joint
ventures establecen un grado de autonomía que hace casi imposible mantener un control
directo sobre las decisiones estratégicas. 35 De manera que, con el fin de implantar su estrategia,
TI estableció una subsidiaria totalmente controlada en Japón.
● Subsidiarias
totalmente
controladas
Una subsidiaria totalmente controlada es una en la cual la compañía matriz posee 100% de
las acciones de la subsidiaria. Para establecer una filial de este tipo en un mercado extranjero,
las compañías pueden implantar una operación completamente nueva en él, o bien
adquirir una compañía del país anfitrión y utilizarla para promover sus productos en el
mercado al que pretende ingresar.
La fundación de una subsidiaria totalmente controlada ofrece tres beneficios. En primer
lugar, cuando la ventaja competitiva de una compañía se basa en el control de la competencia
tecnológica, una subsidiaria del tipo mencionado suele ser el modo preferido para instalarse,
debido a que reduce el riesgo de perder el control. En consecuencia, muchas compañías de
alta tecnología prefieren este tipo de figura legal en lugar de las empresas en sociedad o las
licencias. Las subsidiarias totalmente controladas tienden a ser el modo de ingreso favorito
en las industrias de semiconductores, computadoras, electrónica y farmacéutica.
En segundo lugar, una subsidiaria totalmente controlada le da a la empresa el control
rígido sobre las operaciones en diferentes países que necesita si quieren llevar a cabo una
coordinación estratégica global, es decir, tomar las utilidades de un país para apoyar los
ataques competitivos en otro.
En tercer lugar, una subsidiaria totalmente controlada puede ser la mejor elección si la
compañía quiere lograr las economías de escala y de ubicación que fluyen de una producción
estandarizada en una sola planta o en un número limitado de ellas. Cuando las presiones sobre
los costos son intensas, a la compañía le puede dar resultado configurar su cadena de valor
de tal manera que el valor agregado en cada etapa se maximice. Por lo tanto, una subsidiaria
nacional se puede especializar en la fabricación de una sola parte de la línea de productos o de
ciertos componentes del producto final, e intercambiarlos con las otras subsidiarias que conforman
el sistema global de la compañía. El establecimiento de un sistema de producción global
así requiere un elevado grado de control sobre las operaciones de las afiliadas nacionales.
Es necesario preparar a las diferentes operaciones locales para que acepten las decisiones centralmente
determinadas sobre cómo y cuánto deben producir y de qué manera se debe fijar
el precio de su producción para transferirla entre las operaciones. Una subsidiaria totalmente
controlada debe cumplir con estos mandatos, mientras que es muy probable que los licenciatarios
o los socios de una empresa colectiva o joint venture rechacen ese papel subordinado.