Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Capítulo 2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas 65
FIGURA 2.6
Equilibrio acentuado y
estructura competitiva
Oligopolio
(consolidado)
Periodo
de desequilibrio
Grado de consolidación
Fragmentado
t 0
t 1
t 2
Tiempo
La figura 2.6 muestra cómo se vería el equilibrio acentuado en una dimensión clave de
la estructura de la industria: la estructura competitiva. Del periodo t 0
al t 1
, la estructura
competitiva de la industria es un oligopolio estable en el que pocas compañías comparten
el mercado. En el periodo t 1
se abre un camino para una nueva innovación a través de una
compañía existente o de una que recién entra. El resultado es un periodo de turbulencia
entre t 1
y t 2
. Después de cierto tiempo, la industria alcanza la estabilidad en un nuevo estado
de equilibrio, aunque ahora la estructura competitiva está mucho más fragmentada.
Cabe observar que podría haber ocurrido lo contrario: la industria podría haberse consolidado
más, aunque esto parece ser menos común. En general, las innovaciones parecen
reducir las barreras que impiden la entrada, lo cual permite el acceso de más empresas a
la industria, lo que a su vez provoca una fragmentación en vez de una consolidación.
Durante un periodo de cambio rápido en el que la innovación revoluciona la estructura
de la industria, el valor suele migrar hacia modelos de negocios basados en las nuevas estrategias
de posicionamiento. 22 En la industria de corretaje de bolsa, el enfoque migró del
modelo de corredor de servicio integral al modelo de negociación bursátil en línea. En la
industria acerera, la introducción de la tecnología del arco eléctrico provocó una migración
del enfoque en empresas grandes integradas hacia pequeñas fundidoras. En la industria
de venta de libros se desplazó de las pequeñas librerías tradicionales hacia las grandes
cadenas de librerías como Barnes & Noble y hacia librerías en línea como Amazon.com.
Debido a que los modelos de fuerzas competitivas y grupos de estrategias son estáticos,
no pueden captar adecuadamente lo que ocurre durante periodos de cambio rápido en el
ambiente de la industria, cuando migra el valor. De igual modo, una visión simple del ciclo
de vida de la industria no permite que una industria repita o incluso salte etapas a las que
obligan los cambios tecnológicos. Aun así, son herramientas útiles para analizar la estructura
de la industria durante los periodos de estabilidad.
Algunos expertos cuestionan la validez del método de equilibrio acentuado. Richard
D’Avani sostiene que muchas industrias son hipercompetitivas, lo cual significa que se caracterizan
por una innovación continua y permanente, y por el cambio competitivo (la
industria de la computación con frecuencia se cita como un ejemplo de este tipo de industria).
23 La estructura de dichas industrias se revoluciona de manera constante a causa de la
innovación, por lo que no hay periodos de equilibrio ni estabilidad. En este caso, algunos