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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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Caso 3 Las búsquedas en internet y el auge de Google C59<br />

los anuncios, lo cual genera cobros para el anunciante, el<br />

cual como un sitio afiliado después los divide con Google.<br />

Quienes realizan el fraude y el motor de búsqueda ganan<br />

con esta acción; los anunciantes pierden. Estimaciones<br />

iniciales sugieren que el fraude con los clics llegaba a 20%<br />

del total de ellos, pero algunas más recientes sugieren<br />

que las cifras son mucho más bajas, tal vez de sólo 5%.<br />

No obstante, este fraude sigue siendo un problema. Para<br />

enfrentar estas actividades ilícitas, algunos motores de<br />

búsqueda analizan un modelo de negocios de “costo por<br />

acción”, en el cual un anunciante sólo paga cuando un<br />

cliente potencial hace algo que indica un interés genuino,<br />

como colocar un artículo en un carrito de compras en<br />

línea, llenar un formulario o hacer un compra. 47<br />

Las competidores de Google<br />

Los competidores más destacados de Google son Yahoo<br />

y MSN, de Microsoft. Como han crecido las búsquedas<br />

pagadas, los tres han incrementado su inversión en las<br />

búsquedas (consulte ilustración 5). 48 Yahoo y Microsoft<br />

tratan de ponerse a la altura, de mejorar su tecnología de<br />

motores de búsqueda y ganar participación en el mercado<br />

a costa de Google.<br />

Hasta 2004, cuando Yahoo adquirió Overture, la<br />

compañía utilizaba la tecnología de búsqueda de Google.<br />

Sin embargo, en 2005 anunció que haría una inversión<br />

importante en su tecnología de motor de búsqueda para<br />

hacerla más rentable. Lo que impulsaba esta inversión<br />

eran las estimaciones de que Google generaba entre 30%<br />

y 50% más ingresos por búsqueda que Yahoo. Alrededor<br />

de una tercera parte de los ingresos por búsquedas se debía<br />

a un precio más alto por clic en Google, y dos terceras<br />

Ilustración 5<br />

Gasto en investigación y desarrollo en motor<br />

de búsqueda por compañía (millones de dólares)<br />

Millones de dólares<br />

2 500<br />

2 000<br />

1 500<br />

1 000<br />

500<br />

0<br />

2004 2005<br />

MSN<br />

Yahoo<br />

2006<br />

Google<br />

partes se debían a tasas de clics de paso más altas, como<br />

consecuencia del mejor modelo de clasificación del motor<br />

de búsqueda de Google. 49 La meta de la actualización<br />

del motor de búsqueda de Yahoo, conocida como Proyecto<br />

Panamá, es cambiar de resultados de publicidad<br />

basados en un precio de oferta máximo (el modelo anterior<br />

de Overture) a otros basados en una serie de factores,<br />

entre ellos la relevancia. Se esperaba que el nuevo motor<br />

de búsqueda fuera presentado en el tercer trimestre de<br />

2006, pero en julio Yahoo anunció que la introducción se<br />

pospondría hasta finales de ese año o principios de 2007.<br />

Por otra parte, se espera que Yahoo aproveche un aumento<br />

en la publicidad de marca en línea. Yahoo es líder en<br />

proporcionar video y anuncios gráficos para desarrollo<br />

de marca, un área en la cual Google tiene debilidades.<br />

Microsoft también ha invertido mucho en su capacidad<br />

de búsqueda en línea. En mayo de 2006, después de<br />

dos años de desarrollo, Microsoft introdujo AdCenter,<br />

una plataforma que permitirá a los anunciantes poner<br />

anuncios en todas partes, desde los resultados de una<br />

búsqueda y páginas web hasta videojuegos, teléfonos celulares<br />

y televisión basada en internet. Antes de AdCenter,<br />

Microsoft había adquirido los servicios de anuncios<br />

de Yahoo. Con AdCenter, Microsoft intentará aprovechar<br />

su conjunto de artículos de plataforma, entre ellos Xbox<br />

Live, MSN, Windows Mobile, Microsoft TV, Media Center,<br />

Windows Live y Microsoft Office Live. La meta de<br />

Microsoft es vincular a los usuarios y a los anunciantes<br />

a través de todas estas plataformas. En medio está Ad-<br />

Center, diseñado para funcionar como motor publicitario.<br />

No obstante, su primera versión se limita a colocar<br />

anuncios de texto en las páginas de los resultados de una<br />

búsqueda. Microsoft intenta diferenciar AdCenter al<br />

proporcionar a los anunciantes datos demográficos y de<br />

comportamiento que les ayuden a colocar sus anuncios y<br />

sus resultados en una tasa de clics de paso más alta. 50<br />

Además de AdCenter, Microsoft trabaja en mejorar<br />

la capacidad de su propio motor de búsqueda. Conocido<br />

como Windows Live Search, el cual comenzó sus pruebas<br />

a fines de 2006, permitirá a los usuarios hacer búsquedas<br />

en la web, en sus propios escritorios y en bases<br />

de datos corporativas desde una sola interfase. Una meta<br />

del servicio es ayudar a los usuarios a obtener respuestas<br />

inteligentes a sus preguntas.<br />

Sin embargo, con toda su capacidad y sus inversiones,<br />

Microsoft tiene bastante terreno por avanzar en<br />

la economía de las búsquedas. No sólo está detrás de<br />

Google y Yahoo por un amplio margen, sino que datos<br />

recientes sugieren que MSN tiene la tasa de conversión<br />

más baja de uso de páginas principales para búsquedas<br />

primarias: menos de una tercera parte de los usuarios de<br />

la página principal de MSN también la utilizan para sus

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