Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

72 Parte 1 Introducción a la administración estratégica
ciación de productos. ¿Qué le dicen estos factores acerca de
la naturaleza de la competencia en cada industria? ¿Cuáles
son las implicaciones para la compañía en términos de
oportunidades y amenazas?
4. Evalúe el efecto de los factores macroambientales en el nivel
probable de matriculación de su universidad durante la próxima
década. ¿Cuáles son las implicaciones de estos factores
para el nivel de seguridad laboral y salarial de sus profesores?
Práctica de administración estratégica
Ejercicio en grupo pequeño
Competir con Microsoft
Los estudiantes se dividen en grupos de tres a cinco personas
y analizan el siguiente escenario. Un miembro asignado como
vocero dará a conocer los resultados al resto de la clase.
Cada grupo constituye un equipo de administradores
e ingenieros de programación en una pequeña empresa recién
fundada. Han desarrollado un nuevo sistema operativo
revolucionario para computadoras personales que ofrece
ventajas diferentes a las del sistema operativo Windows
de Microsoft: ocupa menos espacio de memoria en el disco
duro de una computadora personal; aprovecha al máximo
la potencia del microprocesador de la computadora personal
y en teoría puede correr las aplicaciones del programa
mucho más rápido que Windows; su instalación y uso son
mucho más sencillos, responde a instrucciones de voz con
una precisión de 99.9% y a las entradas desde el teclado o
el ratón. La propuesta de este sistema operativo es el único
producto que ha producido la compañía.
Complete los ejercicios siguientes:
1. Analice la estructura competitiva del mercado para los
sistemas operativos de computadoras personales. Con
base en este análisis, identifique los factores que podrían
inhibir la adopción del sistema operativo por parte de los
consumidores.
2. ¿Se le ocurre alguna estrategia que pudiese aplicar su
compañía, sola o con otras empresas, a fin de vencer a
Microsoft? ¿Qué se necesitaría para ejecutar con éxito dicha
estrategia?
Archivo de artículos 2
Encuentre un ejemplo de una industria que en años recientes
haya incrementado su competitividad. Identifique los motivos
para el incremento de la presión competitiva.
Proyecto de administración
estratégica
Módulo 2
Este módulo requiere que analice el ambiente de la industria
a la que pertenece su compañía con la información que ya
recopiló:
1. Aplique el modelo de cinco fuerzas a la industria en la que
opera su compañía. ¿Qué le dice este modelo acerca de la
naturaleza de la competencia en la industria?
2. ¿Hay cambios en el macroambiente que pudieran influir
positiva o negativamente en la industria en la que opera la
compañía? De ser así, ¿cuáles son dichos cambios y cómo
afectarían a la industria?
3. Identifique los grupos estratégicos que hay en la industria.
¿Cómo difiere la intensidad de la competencia entre estos
grupos estratégicos?
4. ¿Qué tan dinámica es la industria en la que opera su
compañía? ¿Hay evidencia de que la innovación esté modificando
la competencia o lo haya hecho en el pasado
reciente?
5. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra la industria
en la que opera la compañía? ¿Qué implicaciones tiene lo
anterior para la intensidad de la competencia en el presente
y el futuro?
6. ¿Su compañía opera en una industria que se está volviendo
más globalizada? De ser así, ¿qué implica este cambio
para la intensidad competitiva?
7. Analice el efecto del contexto nacional sobre la industria
en la que opera la compañía. ¿El contexto nacional es
una ayuda o un obstáculo para que la compañía logre una
ventaja competitiva en el mercado global?
Ejercicio de ética
En el verano de 2006, el mundo comenzó a enterarse de que un
nuevo tipo de cerveza llegaría al mercado: una que respondía
a todas las preocupaciones de los bebedores de cerveza actuales
en cuanto a reducción de carbohidratos, buqué y calorías.
Aunque recientemente se habían presentado varias cervezas
que atendían alguno de estos aspectos, una que resolviera los
tres juntos podría acaparar el mercado de inmediato. Chris,
un empleado experimentado de la compañía que respalda la
nueva cerveza, comenzó a formular un plan.
Durante la semana siguiente, Chris abordó a una secretaria
de nivel intermedio llamada Clare: “Oye, Clare, hemos
trabajado aquí mucho tiempo, pero, ¿de qué manera nos lo
han agradecido? ¿Alguna vez te han promovido? No obtengo
un aumento desde 2001. ¡Ésta es nuestra oportunidad,
Clare! La posibilidad de ganar bastante dinero y al mismo
tiempo llegar a un nuevo nivel.” El viernes en la noche, Chris