Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Capítulo 7 Estrategia y tecnología 259
Preguntas de análisis
1. ¿Qué es diferente acerca de las industrias de alta tecnología?
¿Todas las industrias fueron alguna vez de alta tecnología?
2. ¿Por qué son tan importantes los estándares en muchas industrias
de alta tecnología? ¿Cuáles son sus implicaciones
competitivas?
3. Usted trabaja para una pequeña compañía que ocupa la posición
dominante en un mercado embrionario. Su jefe cree
que el futuro de la compañía está asegurado debido a que
tiene una participación de mercado de 60%, la estructura de
costo más baja en la industria y el producto más confiable
y más altamente valorado. Redacte un informe en el cual le
indique por qué sus suposiciones podrían ser incorrectas.
4. Usted trabaja en una pequeña compañía que ha desarrollado
un sistema operativo para PC que es más rápido y más
estable que el sistema operativo Windows. ¿Qué estrategias
podría aplicar su empresa para quitarle la ventaja a Microsoft
y establecer su nuevo sistema operativo como el estándar
técnico dominante en la industria?
5. Usted es el administrador de una marca importante de discos
musicales. El año pasado, las ventas de música declinaron
10%, principalmente debido a los elevados índices de
piratería en los CD. Su jefe le ha pedido que desarrolle una
estrategia para reducir esos índices. ¿Qué le sugeriría usted
a la compañía?
6. Vuelva a leer el Caso introductorio sobre la guerra de formatos
entre los reproductores de DVD de alta definición.
Con base en la información del caso, ¿quién cree que ganará
la guerra de formatos, Sony o Toshiba? ¿Por qué?
Práctica de administración estratégica
EJERCICIO EN GRUPO PEQUEÑO
Libros digitales
La clase debe dividirse en equipos de tres a cinco personas
y analizar el siguiente escenario. También es necesario
que se nombre a un miembro del grupo como vocero
que comunicará los descubrimientos a sus compañeros de
clase. Ustedes conforman un grupo de administradores e
ingenieros de una empresa que apenas se inicia y que ha
desarrollado un programa de cómputo que permite a los
clientes descargar fácilmente y ver libros digitales en diversos
dispositivos, desde PC hasta iPod y lectores de libros
electrónicos. El mismo programa permite también a los
clientes compartir libros digitales mediante una tecnología
de igual a igual (la misma que permite a las personas
compartir archivos de música en la web) y copiar libros
digitales en DVD.
1. ¿Cómo creen que se puede desarrollar el mercado para
este programa? ¿Qué factores podrían inhibir su adopción?
2. ¿Pueden pensar en una estrategia que su compañía podría
aplicar en combinación con compañías editoriales que
permitan a su empresa aumentar sus ingresos y reducir
los índices de piratería?
ARCHIVO DE ARTÍCULOS 7
Encuentre un ejemplo de una industria que haya experimentado
un cambio de paradigma en años recientes. ¿Qué les sucedió
a las compañías establecidas a medida que se desplegaba
ese cambio de paradigma?
PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Módulo 7
Este módulo requiere que usted analice el ambiente de la industria
en el que opera su compañía y que determine si es
vulnerable a un cambio de paradigma tecnológico. Con la información
que tiene a su disposición, responda las siguientes
preguntas:
1. ¿Cuál es la tecnología de producto dominante que se utiliza
en la industria en la que opera su compañía?
2. ¿Los estándares técnicos son importantes en su industria?
De ser así, ¿cuáles son?
3. ¿Cuáles son los atributos de la mayoría de los clientes que
compran el producto de su compañía (por ejemplo, primeros
adoptadores, primera mayoría, última mayoría)?
¿Qué le dice esto acerca de los problemas estratégicos a
los que es probable que se enfrente la compañía en el futuro?
5. ¿En qué punto de la curva S se encuentra la tecnología
dominante en su industria? ¿Se están desarrollando otras
tecnologías que podrían dar origen a un cambio de paradigma
en ella?
6. ¿Los derechos de propiedad intelectual son importantes
para su compañía? De ser así, ¿qué estrategias ha adoptado
para protegerlos? ¿Han funcionado?
Ejercicio de ética
Durante algún tiempo, Sue ha esperado invertir su dinero,
pero no sabía cómo empezar. Su sobrino le sugirió que visita-