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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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C248 SECCIÓN B Casos a nivel corporativo: locales y globales<br />

de capacitación interna de Merck para los representantes<br />

de ventas, mencionado en The Wall Street Journal, se<br />

llamaba “Cómo esquivar pelotas sobre Vioxx”. Explicaba<br />

cómo evadir comentarios de los médicos tales como<br />

“me preocupan los efectos cardiovasculares del Vioxx”.<br />

Merck afirmó después que este documento había sido<br />

sacado de contexto y que “no se enseñaba a los representantes<br />

de ventas a evitar las preguntas de los médicos”. 27<br />

Publicidad dirigida al consumidor<br />

A pesar de que la promoción con los médicos y hospitales<br />

mantuvo su importancia, en cierta medida, a fines<br />

de la década de 1990 el enfoque cambió. En 1997 la FDA<br />

por primera vez permitió que las compañías de medicamentos<br />

hicieran publicidad dirigida a los consumidores.<br />

La industria aprovechó de inmediato esta oportunidad<br />

y colocó numerosos anuncios sobre medicamentos<br />

—desde Viagra hasta Nexium— en televisión, revistas<br />

y periódicos. En 2004 la industria gastó más de 4 000<br />

millones de dólares en publicidad directa al consumidor.<br />

Por ejemplo, en un anuncio de Vioxx la campeona<br />

olímpica de patinaje de figura Dorothy Hamill se desliza<br />

con garbo por una pista de hielo al aire libre mientras se<br />

escucha la canción “It’s a beautiful morning” del grupo<br />

de la década de 1960 The Rascals, que dice a los televidentes:<br />

“No dejaré que la artritis me detenga.” En conjunto,<br />

Merck gastó más de 500 millones de dólares para<br />

publicitar el Vioxx. 28<br />

El intenso bombardeo publicitario en los medios<br />

para los medicamentos fue muy eficaz. Según una investigación<br />

de la Harvard School of Public Health, cada dólar<br />

gastado en publicidad dirigida al consumidor generó<br />

4.25 dólares en ventas.<br />

Las empresas de medicamentos defendieron este<br />

tipo de anuncios y afirmaron que informaban a los consumidores<br />

de las terapias novedosas y los alentaban para<br />

buscar tratamiento médico. En la era de internet, David<br />

Jones, un ejecutivo de publicidad cuya empresa incluía<br />

varias compañías importantes de medicamentos afirmó:<br />

“Los consumidores cada día están más facultados para<br />

tomar sus propias decisiones de atención a la salud.” 29<br />

No obstante, otros critican la publicidad dirigida al<br />

consumidor y afirman que presiona a los médicos para<br />

recetar medicamentos que tal vez no sean lo mejor para<br />

el paciente. “Cuando un paciente llega y pide algo,<br />

existe la intención de complacerlo”, explica David Wofsy,<br />

presidente del American College of Rheumatology. “Los<br />

médicos, como cualquier otra persona que proporciona<br />

un servicio, tienen la intención de dejar satisfecho al<br />

cliente.” 30 Incluso ciertos ejecutivos de la industria expresaron<br />

reservas. El CEO de Pfizer, Hank McKinnell<br />

opinó: “Comienzo a creer que los anuncios dirigidos<br />

al consumidor son parte del problema. Al ponerlos en<br />

televisión sin un mensaje muy firme de que el médico<br />

necesita determinar la seguridad, se da la impresión de<br />

que todos los medicamentos son seguros. En realidad,<br />

ningún medicamento es seguro.” 31<br />

El auge del Vioxx<br />

Vioxx, el medicamento que se encontraba en el centro<br />

de las calamidades legales de Merck, era conocido como<br />

un “inhibidor selectivo de la COX-2”. Desde hace mucho<br />

tiempo los científicos descubrieron que una enzima<br />

llamada ciclooxigenasa (COX) se relaciona con el dolor<br />

y la inflamación. A principios de la década de 1990 los<br />

investigadores determinaron que en realidad hay dos<br />

Ilustración 3<br />

Ventas de Vioxx en Estados Unidos, 1999-2004<br />

Recetas despachadas<br />

en Estados Unidos<br />

Ventas en Estados<br />

Unidos<br />

Ventas de Vioxx en Estados Unidos como porcentaje<br />

de las ventas totales de Merck<br />

1999 4 845 000 $372 697 000 2.2%<br />

2000 20 630 000 $1 526 382 000 7.6%<br />

2001 25 406 000 $2 084 736 000 9.8%<br />

2002 22 044 000 $1 837 680 000 8.6%<br />

2003 19 959 000 $1 813 391 000 8.1%<br />

2004* 13 994 000 $1 342 236 000 5.9%<br />

* Retirado del mercado en septiembre de 2004.<br />

Fuentes: Columnas 1 y 2: IMS Health (www.imshealth.com); columna 3: Informes anuales de Merck (www.merck.com).

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