Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

C44 SECCIÓN A Casos a nivel empresarial: locales y globales
la decisión de Sony de incorporar una unidad Blu-ray
con la PS3 y a problemas en el desarrollo del procesador
de “celdas” que se aloja en el centro de la PS3. Blu-ray
es el formato patentado de DVD de alta definición de
Sony. En la actualidad la compañía está enfrascada en
una guerra de formatos con Toshiba, la cual propone
su formato HD-DVD rival (el cual puede adquirirse
como un accesorio de Xbox 360). Sony argumenta que
la combinación de su procesador de celdas y la unidad
DVD Blu-ray darán a la PS3 una ventaja de desempeño
sustancial sobre la Xbox 360. Si bien esto es cierto en
sentido técnico (los discos Blu-ray tienen cinco veces
más capacidad de almacenamiento que los DVD de
Xbox 360), pocas reseñas han planteado diferencias importantes
desde la perspectiva del juego: tal vez porque
al principio existían pocos juegos que aprovechaban la
verdadera potencia de la PS3.
Lo que es cierto es que la incorporación de unidades
Blu-ray en la PS3 ha elevado significativamente sus
costos. Sony vende sus unidades Blu-ray independientes
en 999 dólares, lo cual sugiere que la PS3, cuyo precio
inicial oscilaba entre 500 y 600 dólares, dependiendo
de la configuración, en cierto sentido es un reproductor
Blu-ray subsidiado. La escasez de diodos azules, un
componente fundamental en las unidades DVD de alta
definición, también limitó la distribución de la PS3 después
de su lanzamiento. Sólo había 93 000 reproductores
PS3 para el lanzamiento en Japón. Sony estima que habrá
vendido 2 millones de unidades al final de 2006, y 6
millones para marzo de 2007. No obstante, los analistas
muestran escepticismo sobre estos objetivos, debido a la
continua escasez de componentes.
Para su lanzamiento, había unos 20 juegos disponibles
para la PS3. Sony también anunció su propia oferta
Live para competir con Xbox Live, y afirmó que sería
gratuita para los usuarios de una PS3.
Nintendo también regresó a la pelea. En noviembre
de 2006 lanzó su propia oferta de siguiente generación,
Wii. La Wii es una oferta mucho más modesta que la
PS3 o la Xbox 360, cuando menos desde el punto de vista
técnico, pero tiene la virtud de un precio mucho más
bajo: sólo 250 dólares. Además, Wii tiene una característica
interesante: un control inalámbrico que detecta
los movimientos del brazo y la mano y los transfiere a
la pantalla. Este avance permite el desarrollo de juegos
interactivos, en los cuales los jugadores controlan físicamente
la acción en la pantalla al mover sus brazos, ya sea
al blandir un bat imaginario o arremeter con una espada.
Al igual que la PS3, Wii fue lanzada con alrededor de
20 juegos. Parece que las ventas iniciales fueron buenas
y Nintendo predice ventas de 1.5 millones de unidades
para finales de 2007.
Notas finales
1. En S. Cohen, Zap! The Rise and Fall of Atari aparece un buen relato
de la historia inicial de Bushnell y Atari, Nueva York: McGraw-Hill,
1984.
2. R. Isaacs, “Videogames Race to Catch a Changing Market”, en BusinessWeek,
26 de diciembre de 1977, p. 44B.
3. P. Pagnano, “Atari’s Game Plan to Overwhelm Its Competitors”, en
BusinessWeek, 8 de mayo de 1978, p. 50F.
4. R. Isaacs, “Videogames Race to Catch a Changing Market”, en BusinessWeek,
26 de diciembre de 1977, p. 44B.
5. P. Pagnano, “Atari’s Game Plan to Overwhelm Its Competitors”, en
BusinessWeek, 8 de mayo de 1978, p. 50F; y D. Sheff, Game Over,
Nueva York: Random House, 1993.
6. S. Cohen, Zap! The Rise and Fall of Atari, Nueva York, McGraw-Hill,
1984.
7. L. Kehoe, “Atari Seeks Way out of Videogame Woes”, en Financial
Times, 14 de diciembre de 1983, p. 23.
8. M. Schrage, “The High Tech Dinosaurs: Videogames, Once Ascendant,
Are Making Way”, en Washington Post, 31 de julio de 1983,
p. F1.
9. D. Sheff, Game Over, Nueva York: Random House, 1993.
10. Citado en D. Sheff, Game Over, Nueva York: Random House, 1993,
p. 38.
11. D. Sheff, Game Over, Nueva York: Random House, 1993.
12. D. Golden, “In Search of Princess Toadstool”, en Boston Globe, 20 de
noviembre de 1988, p. 18.
13. N. Gross y G. Lewis, “Here Come the Super Mario Bros”, en Business
Week, 9 de noviembre de 1987, p. 138.
14. D. Sheff, Game Over, Nueva York: Random House, 1993.
15. D. Golden, “In Search of Princess Toadstool”, en Boston Globe, 20 de
noviembre de 1988, p. 18.
16. Staff Reporter, “Marketer of the Year”, en Adweek, 27 de noviembre de
1989, p. 15.
17. C. Lazzareschi, “No Mere Child’s Play”, en Los Angeles Times, 16 de
diciembre de 1988, p. 1.
18. Para un buen resumen de la historia inicial de Sega, consulte J. Battle
y B. Johnstone, “The Next Level: Sega’s Plans for World Domination”,
en Wired, número 1.06, diciembre de 1993.
19. D. Sheff, Game Over, Nueva York: Random House, 1993.
20. J. Battle y B. Johnstone, “The Next Level: Sega’s Plans for World Domination”,
en Wired, número 1.06, diciembre de 1993.
21. Para obtener detalles de los antecedentes, consulte J. Flower, “3DO:
Hip or Hype?”, en Wired, número 1.02, mayo-junio de 1993.
22. R. Brandt, “3DO’s New Game Player: Awesome or Another Betamax?”,
en BusinessWeek, 11 de enero de 1993, p. 38.
23. J. Flower, “3DO: Hip or Hype?”, en Wired, número 1.02, mayo-junio
de 1993.
24. S. Jacobs, “Third Time’s a Charm (They Hope)”, en Wired, número
2.01, enero de 1994.
25. A. Dunkin, “Videogames: The Next Generation”, en BusinessWeek, 31
de enero de 1994, p. 80.
26. J. Greenstein, “No Clear Winners, Though Some Losers; the Videogame
Industry in 1995”, en BusinessWeek, 22 de diciembre de 1995, p. 42.
27. Staff Reporter, “3DO Says ‘I Do’ on Major Shift of Its Game Strategy”,
en Los Angeles Times, 17 de septiembre de 1996, p. 2.
28. J. Battle y B. Johnstone, “The Next Level: Sega’s Plans for World Domination”,
en Wired, número 1.06, diciembre de 1993.
29. J. Greenstein, “No Clear Winners, Though Some Losers: The Videogame
Industry in 1995”, en BusinessWeek, 22 de diciembre de 1995,
p. 42.
30. D. P. Hamilton, “Sega Suddenly Finds Itself Embattled”, en Wall Street
Journal, 31 de marzo de 1997, p. A10.
31. S. Taves, “Meet Your New Playmate”, en Wired, número 3.09, septiembre
de 1995.