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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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254 Parte 3 Estrategias<br />

FIGURA 7.6<br />

Tecnologías<br />

establecidas y<br />

sucesoras<br />

Desempeño/funcionalidad<br />

de los atributos deseados<br />

Tecnología<br />

establecida<br />

(caballo y carreta)<br />

Discontinuidad<br />

Tecnología<br />

sucesora<br />

(automóvil)<br />

T 1<br />

T 2<br />

Tiempo<br />

los problemas de ingeniería (y se construían las carreteras pavimentadas y las gasolineras).<br />

En contraste, después de 3 000 años de mejoras y perfeccionamiento continuos, el caballo y<br />

la carreta se encontraban definitivamente al final de su curva tecnológica S. El resultado fue<br />

que los rápidos avances de la tecnología del automóvil muy pronto le permitieron reemplazar<br />

a sus competidores como el modo de transporte preferido. En el tiempo T 1<br />

en la figura<br />

7.6, el caballo y la carreta todavía eran superiores al automóvil. Sin embargo, en el tiempo<br />

T 2<br />

, éste los había sobrepasado.<br />

Foster observa que, debido a que la nueva tecnología al principio es menos eficiente que<br />

la antigua, las compañías establecidas y sus clientes a menudo cometen el error de hacer caso<br />

omiso de ella, sólo para verse sorprendidos con la guardia baja por el rápido mejoramiento<br />

de su desempeño. Un último aspecto que se debe considerar es que a menudo no hay una<br />

tecnología sucesora potencial, sino muchas de ellas, pero sólo una podrá llegar finalmente<br />

al primer plano (vea la figura 7.7). Cuando éste es el caso, las compañías establecidas se<br />

encuentran en desventaja. Incluso si reconocen que es inminente un cambio de paradigma,<br />

tal vez no cuentan con los recursos para invertir en toda las tecnologías de reemplazo potenciales.<br />

Si invierten en la equivocada, algo fácil de hacer debido a la incertidumbre que<br />

rodea a todo el proceso, tal vez no les será posible lograr un desarrollo subsiguiente.<br />

Te c n o l o g í a d e s o r g a n i z a d o r a Clayton Christensen se ha basado en los puntos de vista de Foster<br />

y en su propia investigación para desarrollar una teoría de la tecnología desorganiza-<br />

FIGURA 7.7<br />

Abundancia de<br />

tecnologías sucesoras<br />

Desempeño/funcionalidad<br />

de los atributos deseados<br />

Tecnología<br />

establecida<br />

Discontinuidad<br />

Abundancia<br />

de tecnologías<br />

sucesoras<br />

Tiempo

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