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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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I8<br />

Índice<br />

Hout, T. M., 480, 481, 482, 485<br />

Howell, S., 481<br />

HP. Consulte Hewlett-Packard<br />

Huba, J., 478<br />

Hughes, 432<br />

Hughes Aircraft, 337<br />

Hulland, J., 485<br />

Hunt, M. R., 477, 478<br />

Hunter, D., 477<br />

Hurley International, 227<br />

Hussein, Saddam, 30<br />

Hwang, P., 485<br />

Hyatt, 181<br />

Hyland, David C., 487<br />

I<br />

Iacocca, Lee, 98<br />

IBM Credit, 436<br />

IBM, 5, 14, 100, 101, 105, 140, 180, 197, 212, 233, 238,<br />

269, 295, 308, 322, 324, 327, 401, 434, 458<br />

IKEA, 269, 275, 276, 280<br />

Ilusión de control (arrogancia), 28<br />

iMac, 243<br />

Imitación<br />

barreras para la, 97-98<br />

de capacidades, 98, 99<br />

diferenciadores y amenaza de, 168<br />

primer participante y, 246<br />

recursos e, 97<br />

Immelt, Jeffrey, 9, 342, 343<br />

Immunex, 98, 249<br />

Imperato, G., 491<br />

Implementación de una estrategia<br />

administradores operativos e, 10<br />

en industria única, 425-434, 435<br />

estrategias e, 11<br />

explicación de, 3, 19<br />

Incentivos, 218, 219<br />

Incentivos para empleados, 383, 384<br />

Indagación dialéctica, 29, 30<br />

India, 2, 68<br />

Industria<br />

ambientes, 60<br />

análisis competitivo, 45<br />

barreras de salida y, 52, 53<br />

cambio de los límites de la, 44, 45<br />

ciclo de auge y fracaso de, 50<br />

complementadores y sustitutos en, 56<br />

consolidada, 49-50, 51<br />

crecimiento y complementadores, 56<br />

definición de una, 43-44, 45<br />

demanda, 51, 52<br />

diferencias en el desempeño y, 7<br />

estructura de costos de, 52<br />

fragmentada, 49, 50<br />

innovación y cambio, 64-65, 66<br />

Industria cervecera, 41, 42, 44, 46, 62, 70, 336, 337<br />

Industria de atención de la salud, 54<br />

Industria de cereales para el desayuno, 51, 62<br />

Industria de correo y entrega de paquetes, 53<br />

Industria de la fotografía, 251<br />

Industria de las computadoras personales<br />

alta tecnología e, 229<br />

cambio de paradigma e, 252<br />

definición, 43<br />

Dell y rentabilidad en la, 1-2<br />

estándares técnicos para las computadoras<br />

personales, 231<br />

estrategias e, 3<br />

innovación e, 100<br />

madurez de, 62<br />

modelo de Porter y la, 57<br />

proveedores poderosos y la, 55, 56<br />

rentabilidad e, 5<br />

sectores de, 43, 44<br />

Industria de las telecomunicaciones, 45, 307<br />

Industria de telefonía inalámbrica, 61<br />

Industria del acero, 64<br />

Industria del café, 56<br />

Industria del juguete, 186, 187<br />

Industria del software, 56<br />

Industria del té, 56<br />

Industria embrionaria, 60, 61, 192, 193, 351<br />

Industria farmacéutica, 54, 62, 73, 74<br />

Industria refresquera, 43, 47, 56<br />

Industria restaurantera, 205<br />

Industria tabacalera, 70, 337<br />

Industrias consolidadas, 49-50, 51, 64<br />

Industrias de alta tecnología (high-tech)<br />

actividad económica de, 229<br />

administración de los derechos de propiedad<br />

intelectual e, 242-245<br />

cambios en el paradigma tecnológico, 251-258<br />

costos en, 240-241, 242<br />

estándares técnicos de, 230-237<br />

estrategias de una guerra de formatos e, 237-239<br />

explicación de, 229<br />

ventajas del primer participante e, 246-250, 251<br />

Industrias en crecimiento, 60, 61<br />

Industrias en declive, 60, 63, 221-224<br />

Industrias fragmentadas, 49, 50, 64, 188-191, 307<br />

Industrias maduras, 60, 62, 63, 66, 210<br />

Industrias nuevas<br />

empresa conjunta e, 465, 466<br />

empresa nueva interna e, 462-464, 465<br />

fusiones y adquisiciones con, 466, 467<br />

Inercia, 101, 104<br />

Información<br />

asimetría, 372, 373<br />

distorsiones, 423, 424<br />

empresa de procesamiento y almacenamiento,<br />

14<br />

manipulación, 386<br />

Informado, 32, 33<br />

Infosys, 269<br />

Infraestructura, 126<br />

Inhibidores COX-2, 74<br />

Innovación<br />

comercialización deficiente, 135, 136<br />

control e, 410<br />

cuántica, 135<br />

de procesos, 90, 92, 122<br />

equipos interfuncionales e, 137, 138<br />

estrategia de posicionamiento e, 136<br />

estrategias, 250, 251<br />

experiencia e, 140, 141<br />

fracaso de, 134, 135<br />

gradual, 135<br />

habilidades básicas/aplicadas de investigación e,<br />

137<br />

incertidumbre e, 135<br />

integración interfuncional, 138, 139<br />

lenta en el mercado, 136<br />

miopía tecnológica e, 136<br />

papeles funcionales para una innovación superior,<br />

142<br />

pasos para crear competencias en, 136-141, 142<br />

procesos de desarrollo parcialmente paralelos e,<br />

140<br />

selección/administración de un proyecto e, 137,<br />

138<br />

ventaja competitiva e, 90, 91, 382<br />

y cambio, 64-65, 66<br />

Innovadores, 193, 194, 195, 249<br />

Integración, 359<br />

Integración completa, 314, 318<br />

Integración horizontal, 305-312<br />

Integración parcial, 314, 318<br />

Integración vertical<br />

alternativas para la, 319-322, 323<br />

aumento de la rentabilidad e, 314-316, 317<br />

cadena de valor agregado e, 312-313, 314<br />

cambio tecnológico e, 318<br />

estructura multidivisional e, 451, 452, 453<br />

hacia atrás/hacia delante, 312<br />

impredictibilidad de la demanda e, 318<br />

inversión en activos especializados e, 314-315, 316<br />

límites de, 318, 319<br />

mejoramiento de la calidad del producto e, 316,<br />

317<br />

mejoramiento en la programación e, 317<br />

problemas con, 317, 318<br />

sustituto para, 320<br />

Intel Corporation, 5, 20, 55, 56, 57, 61, 116, 135, 140,<br />

231, 246, 252, 280, 313, 345, 346, 422<br />

Inteligencia emocional, 33, 34<br />

Interacción frente a frente, 411<br />

Intercambio de competencias distintivas, 450<br />

Interdependientes, 215<br />

Interesados<br />

análisis del efecto e, 368<br />

beneficios para la rentabilidad y aumento de las<br />

utilidades, 370<br />

desempeño corporativo e, 367-371, 372<br />

ética de negocios e, 386<br />

ética e, 370, 371<br />

explicación de, 367<br />

papel de los accionistas e, 268, 269<br />

reciprocidad e, 367<br />

Internet<br />

barreras de entrada bajas e, 69<br />

cadena de suministro y, 6<br />

diferenciación amplia e, 177<br />

empresarios e, 28<br />

estándar e, 231<br />

industria fragmentada y uso de, 190<br />

líder de costos e, 165<br />

medios digitales e, 243, 244<br />

Nokia e, 14<br />

red social e, 251, 260<br />

tecnología desorganizadora e, 256<br />

venta en línea en, 125<br />

venta en un sitio web e, 1. Consulte también World<br />

Wide Web (www)<br />

Internet Explorer, 249<br />

Invasores corporativos, 381<br />

Inventario, 2, 6, 16, 189<br />

Investigación del desarrollo, 353<br />

Investigación exploratoria, 353<br />

Investigación y desarrollo (R&D), 84, 126, 353, 354<br />

concepto de productividad y, 88<br />

estrategia funcional para, 422<br />

mercadotecnia y, 138<br />

mercadotecnia y papel de producción con, 142<br />

papel de la eficiencia en, 122<br />

Ip, G., 486, 494<br />

iPod, 17, 84, 90, 191, 241, 312, 325, 353<br />

Irak, 30<br />

Isikoff, M., 493<br />

Isuzu, 179<br />

Ito, Yuzuru, 365<br />

ITT Industries, 102, 364<br />

Iverson, Ken, 32<br />

Iwaski, N., 478<br />

J<br />

J. C. Bamford, 255<br />

J. D. Power and Associates, 82, 90<br />

J. I. Case, 255<br />

Jabil Circuit, 324, 325, 379<br />

Jablonsky, S. F., 480<br />

Jabón Ivory, 270, 300, 301<br />

Jackson, Michael, 262<br />

Jacobs, D. G., 477<br />

Jacobson, Robert, 479, 483<br />

Jaeger, 171<br />

Jaguar, 176, 457<br />

Jaikumar, R., 481<br />

James, LeBron, 227<br />

Janis, Irvin L., 29, 478<br />

JCPenney’s, 170<br />

Jeep Commander, 38<br />

Jefe de producto o de proyecto, 432<br />

Jefe funcional, 432<br />

Jehl, D., 493<br />

Jemison, David, 358, 488<br />

Jensen, M. C., 477, 486, 487, 488<br />

Jerarquía de autoridad, 405<br />

JetBlue, 164

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