Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

268 Parte 3 Estrategias
FIGURA 8.1
Ventaja competitiva
nacional
Intensidad
de la rivalidad
Fuente: Adaptada de M. E. Porter,
“The Competitive Advantage of Nations”,
en Harvard Business Review,
marzo-abril de 1990, p. 77.
Dotación
de factores
Ventaja
competitiva
nacional
Condiciones
de la demanda
local
Competitividad
de industrias
relacionadas
y de apoyo
la calidad. Las compañías de un país logran una ventaja competitiva si sus clientes nacionales
son exigentes y las presionan para que satisfagan estándares elevados en relación con
la calidad del producto y fabriquen artículos innovadores. Los compradores sofisticados y
bien informados de Japón ayudaron a estimular a la industria de cámaras japonesa para que
mejorara la calidad del producto e introdujera modelos innovadores. Un ejemplo similar se
puede encontrar en la industria de equipo telefónico celular, en el que los demandantes y
bien informados consumidores escandinavos ayudaron a impulsar a Nokia, de Finlandia, y a
Ericsson, de Suecia, para que invirtieran en la telefonía celular mucho tiempo antes de que la
demanda de estos aparatos se iniciara en otros países desarrollados. Como resultado, Nokia y
Ericsson, junto con Motorola, son participantes importantes en la industria global de equipo
de telefonía celular. El caso de Nokia se analiza más a fondo en Estrategia en acción 8.1.
Competitividad d e industrias r e l a c i o n a d a s y d e a p o y o El tercer atributo amplio de la ventaja
nacional en una industria es la presencia de proveedores o industrias relacionadas competitivas
de nivel internacional. Los beneficios de las inversiones en factores de producción
avanzados que realizan sectores relacionados y de apoyo se pueden extender hacia toda una
industria, lo cual ayuda a lograr una poderosa posición competitiva en un nivel internacional.
La fuerza sueca en productos de acero manufacturados (como cojinetes y herramientas
de corte) se ha basado en los puntos fuertes de la industria especializada del acero de Suecia.
El éxito de Suiza en los productos farmacéuticos está estrechamente relacionado con su previo
éxito internacional en la industria de los tintes. Una consecuencia de este proceso es que
las industrias exitosas de un país tienden a agruparse con empresas relacionadas. De hecho,
éste fue uno de los descubrimientos más importantes del estudio de Porter. Uno de esos
grupos es el sector textil y de ropa de Alemania, que incluye algodón, lana, fibras sintéticas,
agujas para máquinas de coser y una extensa variedad de maquinaria textil de alta calidad.
In t e n s i d a d d e la r i va l i d a d El cuarto amplio atributo de la ventaja competitiva nacional del
modelo de Porter es la intensidad de la rivalidad dentro de un país. Aquí, Porter les concede
una gran importancia a dos puntos. En primer lugar, los diferentes países se caracterizan
por diversas ideologías administrativas, que los ayudan o no a crear una ventaja competitiva
nacional. Por ejemplo, Porter observó el predominio de ingenieros en la alta administración