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Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

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Índice I5<br />

líder de costos y, 160<br />

rutas principales para la, 166, 167<br />

Diferenciadores, 166, 167, 203, 427<br />

Diferenciadores amplios, 427<br />

Digital Equipment Corporation (DEC), 101, 102, 103,<br />

252, 306<br />

Digitalización, 243, 244, 251<br />

Dilemas éticos, 384<br />

Dillard’s, 170, 190, 430<br />

Diltz, J. David, 487<br />

DiMasi, J. A., 480<br />

Dinamismo de una industria, 99, 100<br />

Dior, 165, 171<br />

Dipert, B., 483<br />

Directores externos, 378<br />

Directores internos, 377<br />

DIRECTV, 330<br />

Disciplina del mercado, 322, 323<br />

Diseño asistido por computadora (CAD), 472<br />

Diseño dominante, 231<br />

Diseño organizacional<br />

capacidades en, 342<br />

cultura organizacional y, 403, 416-418, 419<br />

estructura organizacional y, 403<br />

explicación de, 403<br />

rentabilidad y, 425, 426<br />

sistema de control y, 403<br />

Disney Channel, 79<br />

Disney Studio, 228<br />

Disponibilidad, error de, 28, 29<br />

Distribución justa, 392, 394<br />

Disuadir la entrada de rivales, 213<br />

Diversificación<br />

aprovechamiento de competencias y, 337-338<br />

aspectos comunes y, 336, 339<br />

competencia de puntos múltiples y, 340, 341<br />

competencias a través de las industrias y, 336, 337<br />

competencias organizacionales y, 341-343<br />

competencias para aprovechamiento y, 333-334,<br />

335<br />

descuento por, 361<br />

desventajas de, 346-348, 349<br />

economías de alcance y, 339<br />

elección de una estrategia para, 349-350, 351<br />

explicación de, 335<br />

multimodelo de negocios y, 336<br />

no relacionada, 344, 346, 349, 350, 450, 451, 452<br />

paquetes de productos y, 340<br />

recursos compartidos y, 339<br />

relacionada, 344, 349, 350, 451, 453<br />

rentabilidad y, 335-343<br />

tipos de, 343-344<br />

División, 405, 445. Consulte también Estructura<br />

multidivisional<br />

de empresa nueva, 464<br />

global, 457, 458<br />

independiente, 445<br />

Divisiones en el extranjero, 461<br />

Dixit, A. K., 483<br />

DNA, 141<br />

Dobnik, V., 494<br />

Doctrina Friedman, 389, 390<br />

Dolby Digital, 236<br />

Dolby Digital Surround Sound, 236<br />

Dolby Laboratories, 235, 236, 239, 251<br />

Dolby, Ray, 236<br />

Dominio público, 233<br />

Domino’s Pizza, 143<br />

Donald, Jim, 32, 33, 478<br />

Donaldson, Thomas, 489<br />

Dorr, John, 260<br />

Dotación de factores, 267<br />

Dover, 451<br />

Dow Chemical, 360<br />

Down, J. W., 481, 488<br />

Doz, Yves L., 297, 485, 486<br />

Dranove, D., 480<br />

Dreamcast, 135<br />

Dreazen, Y. J., 486, 494<br />

Dreyer’s Grand Ice Cream, 460<br />

Dreyfus Corp., 357<br />

Dritas, D., 494<br />

Drucker, Peter F., 477, 483<br />

Druyun, Darleen, 371<br />

DSL, 340<br />

Dulces de Whitman, 152<br />

Duncan, R., 490<br />

DuPont Company, 93, 94, 134, 351, 445<br />

DVD, 236<br />

Dyer, J. H., 494<br />

Dyment, Roy, 143<br />

Dynergy, 375<br />

E<br />

E*Trade, 22, 149, 150, 163, 256<br />

Easy Writer, 238<br />

Eaton, J., 483<br />

eBay, 67, 190<br />

Echo, 174<br />

EchoStar, 340<br />

Eckert, Bob, 186<br />

Economías de alcance, 339<br />

Economías de costos comparativos, 240, 241<br />

Economías de escala<br />

concepto de, 112, 117<br />

expansión global y, 270<br />

explicación de, 46, 111<br />

fuentes de, 111, 112<br />

impacto de aprendizaje en costos unitarios, 115<br />

integración horizontal y, 307<br />

Economías de localización, 271, 272, 290<br />

Edgecliffe-Johnson, A., 494<br />

Edificio Empire, 374<br />

Edmondson, A. C., 482, 493<br />

Edmondson, Gail, 478, 488<br />

EDS, 269, 327<br />

Eesley, C., 488<br />

Efectos de red, 233, 234, 237<br />

Efectos del aprendizaje, 113-114, 115<br />

Eficiencia<br />

administración de materiales y, 121<br />

control y, 410<br />

curva de experiencia y, 115-116, 117<br />

de producción, 117, 118<br />

economías de escala y, 111-112, 113<br />

efectos del aprendizaje y, 113-114, 115<br />

estrategia de recursos humanos y, 122-123<br />

función de investigación y desarrollo en, 122<br />

funciones de creación de valor en, 126<br />

infraestructura y, 124, 125<br />

medida de, 111<br />

mercadotecnia y, 119, 120<br />

personalización masiva y, 117, 118, 119<br />

sistemas de información y, 124<br />

sistemas de producción flexible y, 117, 118, 119<br />

ventaja competitiva y, 87, 88, 382<br />

Eisenhardt, K. M., 477, 478, 480, 482, 490<br />

Eisner, Michael, 79<br />

Elegancia de diseño, 84<br />

Eli Lilly, 58<br />

Ellison, Larry, 302, 303, 306, 342, 469<br />

EMI, 249, 251<br />

Emisiones de televisión digital (DTV), 233<br />

Empleados con dos jefes, 431, 432<br />

Empowerment, 123<br />

Empresa nueva interna, 351-353, 354, 355, 462-464,<br />

465<br />

Empresarios internos, 463<br />

Empresas conjuntas, 289, 290, 292, 360<br />

Empresas sin fines de lucro, 7, 8<br />

En conjunto, 204<br />

Enbrel, 98, 249<br />

Enfoque en el cliente, 142-144<br />

Enron Corporation, 16, 70, 375, 380, 389<br />

Ensign, P. C., 485<br />

Enthoven, A., 481<br />

Eoderer, C., 489<br />

Epic, 141<br />

Equilibrio acentuado, 64, 65<br />

Equipos, 409<br />

autodirigidos, 123, 131<br />

interfuncionales, 463<br />

Erez, M., 477<br />

Ericsson, 266, 268, 277<br />

Ernst, D., 486<br />

Ernst & Young, 376, 385<br />

Erotica, 263<br />

Errores sistemáticos, 28, 29<br />

Escala de eficiencia mínima, 42<br />

Escala de entrada, 285, 286, 352, 353<br />

Escáneres CT, 249, 251<br />

eSchwab, 22<br />

ESOP. Consulte Plan de propiedad de acciones para<br />

empleados<br />

Espacios en blanco, 334<br />

Especialización, 112<br />

Esquire, 260<br />

Establecimiento de empresas conjuntas, 465, 466<br />

Estándar Wintel, 231, 232, 233<br />

Estándares técnicos, 230-233, 234<br />

Estandarización, 414<br />

Estrategia<br />

administración de derechos digitales, 244, 245<br />

ciclo de vida de la industria, 200-202, 203<br />

en industrias maduras, 203-220, 221<br />

explicación de, 3<br />

formación de cadenas, 189<br />

guerras de formatos, 237-239<br />

industrias fragmentadas, 188-191<br />

innovación, 250, 251<br />

liderazgo en costos, 164<br />

manejo de rivalidades, 206-213, 214<br />

mediante diseño organizacional, 403-437<br />

métodos para disuadir las entradas, 204-205, 206<br />

objetivo primario de, 77<br />

papel de, 79, 80<br />

rebajas en efectivo, 217<br />

retroalimentación positiva como, 234, 235<br />

selección en una industria en declive, 222, 223<br />

ventaja competitiva y, 5<br />

ventajas del primer participante, 248-250, 251<br />

Estrategia competitiva, 290<br />

Estrategia corporativa<br />

adquisiciones y fracaso como una, 355-357, 358<br />

cartera de competencias distintivas, 333-334, 335<br />

empresas conjuntas como, 360, 361<br />

explicación de, 18<br />

integración horizontal, 305-311, 312<br />

integración vertical, 312-318, 319<br />

modelo de múltiples negocios, 304, 305<br />

nuevas empresas internas y, 351-353, 354<br />

red de, 350, 351<br />

reestructuración como, 361<br />

relaciones de cooperación y, 319-322, 323<br />

subcontratación, 323-327<br />

Estrategia de abandono, 222, 224<br />

Estrategia de aumento en la participación, 202<br />

Estrategia de coordinación, 214, 290, 310<br />

Estrategia de cosecha, 202, 203, 222, 224<br />

Estrategia de estandarización global, 278, 279, 280,<br />

455, 456, 458, 459<br />

Estrategia de golpe por golpe, 208, 340<br />

Estrategia de inversión, 200, 201<br />

Estrategia de liderazgo, 222, 223<br />

Estrategia de localización, 278, 280, 455, 456<br />

Estrategia de negocios<br />

compañías pioneras y, 195<br />

economías de ubicación y, 271<br />

formación de cadenas, 189, 190<br />

franquicias como, 190<br />

fusión horizontal, 190<br />

industrias embrionarias y, 192-199, 200<br />

industrias en crecimiento y, 192-199, 200<br />

industrias en declive y, 221-224<br />

industrias fragmentadas y, 188<br />

industrias maduras y, 204<br />

posición competitiva como, 151<br />

uso de tecnología de la información e Internet, 190<br />

ventaja competitiva y, 18<br />

Estrategia de nicho, 222, 224

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