Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

Análisis del estudio de un caso C3
de la compañía es graficar los incidentes fundamentales en su historia; es decir, los
eventos más singulares o indispensables para que se convirtiera en la compañía actual.
Algunos de los eventos tienen que ver con su fundación, sus productos iniciales,
cómo toma decisiones de mercado sobre productos nuevos, y cómo desarrolló
y eligió las competencias funcionales que aplica. Otros hitos importantes que debe
considerar son su ingreso en negocios nuevos y los cambios en su línea de negocios
principal.
2. Identifique las fortalezas y debilidades internas de la compañía. Una vez concluido el
perfil histórico, puede comenzar el análisis SWOT. Emplee todos los incidentes que
ha graficado para desarrollar un relato de las fortalezas y debilidades de la compañía
conforme surgieron en su historia. Examine cada una de las funciones de creación
de valor de la empresa, e identifique las funciones en las cuales la compañía es fuerte
y débil en este momento. Algunas empresas son débiles en marketing; otras son
fuertes en investigación y desarrollo. Liste estas fortalezas y debilidades. La lista de
comprobación SWOT (tabla 1) ofrece ejemplos de lo que pueden incluir estas listas.
3. Analice el ambiente externo. Para identificar las oportunidades y amenazas en el ambiente,
aplique todos los conceptos a la industria y los macroambientes para deducir
el ambiente que enfrenta la compañía. A nivel de la industria, son de particular
importancia el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la etapa en el modelo del
ciclo de vida. Cuáles factores destacan en el macroambiente depende de la compañía
específica que se analiza. Aplique cada factor por turno (por ejemplo, factores
demográficos) con el fin de ver si es relevante para la compañía en cuestión.
Una vez concluido este análisis, habrá generado un análisis del ambiente de la
compañía y una lista de oportunidades y amenazas. La tabla de la lista de comprobación
SWOT incluye también algunas oportunidades y amenazas del ambiente
comunes que puede buscar, pero la lista que usted genere será específica para su
empresa.
4. Evalúe el análisis SWOT. Una vez identificadas las oportunidades y amenazas externas
de la compañía, al igual que sus fortalezas y debilidades internas, analice lo que
representan sus hallazgos. Necesita equilibrar las fortalezas y debilidades contra las
oportunidades y amenazas. ¿La compañía está en una posición competitiva general
fuerte? ¿Puede seguir aplicando de manera rentable su estrategia de negocios o
corporativa actual? ¿Qué puede hacer la compañía para convertir las debilidades en
fortalezas, y las amenazas en oportunidades? ¿Puede desarrollar nuevas estrategias
funcionales, de negocios o corporativas para lograr este cambio? Nunca obtenga el
análisis SWOT para luego hacerlo a un lado. Como ofrece un resumen concreto de
la posición de la compañía, un buen análisis SWOT es fundamental para todos los
análisis siguientes.
5. Analice la estrategia corporativa. Para analizar la estrategia corporativa, primero
necesita definir la misión y las metas de la compañía. En ocasiones la misión y las
metas se declaran de manera explícita en el caso; en otras ocasiones, tendrá que
deducirlas a partir de la información disponible. La información que necesita reunir
para determinar la estrategia corporativa de la empresa incluye factores como
sus líneas de negocios y la naturaleza de sus subsidiarias y sus adquisiciones. Es
importante analizar la relación entre los negocios de la compañía. ¿Venden o intercambian
recursos? ¿Se van a conseguir ganancias a partir de la sinergia? O bien,
¿la compañía sólo aplica una cartera de inversiones? Este análisis debe permitirle
definir la estrategia corporativa que aplica la empresa (por ejemplo, una diversificación
relacionada o no relacionada, o una combinación de ambas) y concluir
si la compañía opera en sólo un negocio principal. Después, mediante su análi-