Administracion Estrategica - Hill - 8 edición

478 Notas
Academy of Management Journal 37 (1994): 1649-1665. Consulte
también P. R. Rogers, A. Miller y W. Q. Judge, “Using Information
Processing Theory to Understand Planning/Performance Relationships
in the Context of Strategy”, Strategic Management 20 (1999):
567-577.
31. P. J. Brews y M. R. Hunt, “Learning to Plan and Planning to Learn”,
Strategic Management Journal (1999) 20: 889-913.
32. P. Cornelius, A. Van de Putte y M. Romani, “Three Decades of Scenario
Planning at Shell”, California Management Review, 48 (2005):
92-110.
33. H. Courtney, J. Kirkland, y P. Viguerie, “Strategy Under Uncertainty”,
Harvard Business Review, noviembre-diciembre de 1997, 75, 66-79.
34. P. J. H. Schoemaker, “Multiple Scenario Development: Its Conceptual
and Behavioral Foundation”, Strategic Management Journal, 14, 1993,
193-213.
35. P. Schoemaker, P. J. H. van der Heijden y A. J. M. Cornelius, “Integrating
Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch Shell”, Planning
Review, 1992, 20(3), pp. 41-47; I. Wylie, “There is no alternative to . . .”
Fast Company, julio de 2002, pp. 106-111.
36. “The Next Big Surprise: Scenario Planning”, The Economist, 13 de
octubre de 2001, p. 71.
37. C. Kim y R. Mauborgne, “Procedural Justice, Strategic Decision Making,
and the Knowledge Economy”, Strategic Management 19 (1998):
323-338; W. C. Kim y R. Mauborgne, “Fair Process: Managing in the
Knowledge Economy”, Harvard Business Review 75 (julio-agosto de
1997): 65-76.
38. G. Hamel y C. K. Prahalad, Competing for the Future (Nueva York:
Free Press, 1994).
39. Consulte G. Hamel y C. K. Prahalad, “Strategic Intent”, Harvard Business
Review (mayo-junio de 1989): 64.
40. Consulte C. R. Schwenk, “Cognitive Simplification Processes in Strategic
Decision Making”, Strategic Management 5 (1984): 111-128; y K.
M. Eisenhardt y M. Zbaracki, “Strategic Decision Making”, Strategic
Management 13 (Edición especial, 1992): 17-37.
41. H. Simon, Administrative Behavior (Nueva York: McGraw-Hill, 1957).
42. La declaración original de este fenómeno fue hecha por A. Tversky y
D. Kahneman, “Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases”,
Science 185 (1974): 1124-1131. Consulte también D. Lovallo y D. Kahneman,
“Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives’
Decisions”, Harvard Business Review 81 (julio de 2003): 56-67; y J.
S. Hammond, R. L. Keeny y H. Raiffa, “The Hidden Traps in Decision
Making”, Harvard Business Review 76 (septiembre-octubre de 1998):
25-34.
43. Schwenk, “Cognitive Simplification Processes”, pp. 111-128.
44. B. M. Staw, “The Escalation of Commitment to a Course of Action”,
Academy of Management Review 6 (1981): 577-587.
45. R. Roll, “The Hubris Hypotheses of Corporate Takeovers”, Journal of
Business 59 (1986): 197-216.
46. Irvin L. Janis, Victims of Groupthink, 2a. ed. (Boston: Houghton
Mifflin, 1982). Para una opinión alterna, consulte S. R. Fuller y R. J.
Aldag, “Organizational Tonypandy: Lessons from a Quarter Century
of the Groupthink Phenomenon”, Organizational Behavior and Human
Decision Processes 73 (1998): 163-184.
47. Consulte R. O. Mason, “A Dialectic Approach to Strategic Planning”,
Management Science 13 (1969): 403-414; R. A. Cosier y J. C. Aplin,
“A Critical View of Dialectic Inquiry in Strategic Planning”, Strategic
Management 1 (1980): 343-356; e I. I. Mintroff y R. O. Mason,
“Structuring III—Structured Policy Issues: Further Explorations in a
Methodology for Messy Problems”, Strategic Management 1 (1980):
331-342.
48. Mason, “A Dialectic Approach”, pp. 403-414.
49. Lovallo y Kahneman, “Delusions of Success”.
50. Consulte un resumen de la investigación sobre liderazgo estratégico
en D. C. Hambrick, “Putting Top Managers Back into the Picture”,
Strategic Management 10 (edición especial, 1989): 5-15. Consulte
también D. Goldman, “What Makes a Leader?”, Harvard Business
Review (noviembre-diciembre de 1998): 92-105; H. Mintzberg, “Covert
Leadership”, Harvard Business Review (noviembre-diciembre de
1998): 140-148; y R. S. Tedlow, “What Titans Can Teach Us”, Harvard
Business Review (diciembre de 2001): 70-79.
51. N. M. Tichy y D. O. Ulrich, “The Leadership Challenge: A Call for the
Transformational Leader”, Sloan Management Review (otoño de 1984):
59-68; F. Westley y H. Mintzberg, “Visionary Leadership and Strategic
Management”, Strategic Management 10 (edición especial, 1989):
17-32.
52. Los comentarios son de Jim Donald en una presentación para los
estudiantes de administración de empresas de la University of Washington.
53. B. McConnell y J. Huba. Creating Customer Evangelists (Chicago:
Dearborn Trade Publishing, 2003).
54. E. Wrapp, “Good Managers Don’t Make Policy Decisions”, Harvard
Business Review (septiembre-octubre de 1967): 91-99.
55. J. Pfeffer, Managing with Power (Boston: Harvard Business School
Press, 1992).
56. D. Goldman, “What Makes a Leader?”, Harvard Business Review
(noviembre-diciembre de 1998): 92-105.
57. M. Maynard y N. Bunkley, “A Reversal of Fortune at Chrysler Too”,
New York Times, 20 de septiembre de 2006, p. C1; Gail Edmondson
y K. Kerwin, “Stalled: Is the Daimler Chrysler Deal a Mistake?”,
BusinessWeek, 29 de septiembre de 2003, pp. 55-56; N. Boudette y
S. Power, “Gearing Down: Chrysler Turnaround Falters as Unsold
Gas Guzzlers Fill Lots”, Wall Street Journal, 20 de septiembre de 2006,
p. A1.
58. Fuentes: C. Y. Baldwin, Fundamental Enterprise Valuation: Return on
Invested Capital, Note 9-801-125 de la Harvard Business School, 3 de
julio de 2004; T. Copeland et al., Valuation: Measuring and Managing
the Value of Companies (Nueva York: Wiley, 2000).
Capítulo 2
1. Fuentes: S. Theodore, “Brewers Take the Good with the Bad”, Beverage
Industry 97 (abril de 2006): 17-23. V. Tremblay, N. Iwasaki, y C. Tremblay,
“The Dynamics of Industry Concentration for U. S. Micro and
Macro Brewers”, Review of Industrial Organization 26 (2005): 307-324;
J. P. Nelson, “Beer Advertising and Marketing Update: Structure, Conduct
and Social Costs”, Review of Industrial Organization 26 (2005):
269-306; Beer Institute, Brewers Almanac, 2006 (Washington D. C.:
Beer Institute, 2006).
2. M. E. Porter, Competitive Strategy (Nueva York: Free Press, 1980).
3. J. E. Bain, Barriers to New Competition (Cambridge, Mass.: Harvard
University Press, 1956). Consulte un resumen de la literatura moderna
sobre las barreras para entrar en R. J. Gilbert, “Mobility Barriers and
the Value of Incumbency”, en R. Schmalensee y R. D. Willig (eds.),
Handbook of Industrial Organization, vol. 1 (Amsterdam: North-
Holland, 1989). Consulte también R. P. McAfee, H. M. Mialon y M. A.
Williams, “What Is a Barrier to Entry?”, American Economic Review 94
(mayo de 2004): 461-468.
4. Encuentra un análisis detallado de los costos del cambio y las barreras
de entrada en C. Shapiro y H. R. Varian, Information Rules: A Strategic
Guide to the Network Economy (Boston: Harvard Business School
Press, 1999).
5. Casi toda esta información sobre barreras de entrada se encuentra
en la literatura sobre economía de una organización industrial. En
especial, consulte las obras siguientes: Bain, Barriers to New Competition;
M. Mann, “Seller Concentration, Barriers to Entry and Rates of
Return in 30 Industries”, Review of Economics and Statistics 48 (1966):
296-307; W. S. Comanor y T. A. Wilson, “Advertising, Market Structure
and Performance”, Review of Economics and Statistics 49 (1967):
423-440; Gilbert, “Mobility Barriers”, y K. Cool, L. H. Roller y B.
Leleux, “The Relative Impact of Actual and Potential Rivalry on Firm