Ponencia_Experiencia_en_el_Taller_de_arte ambiental

ASINEA 93/ MORELIA
Tabla 2 Relación de problemas detectados en la organización con las partes de la misma.
Fuente: Elaboración propia con información de Alarcón et al, 2005; Botero et al, 2004; González et al, 2000 y Martínez
et al, 2013.
Como se puede observar en la Tabla 2 a pesar de que muchos de los problemas detectados
tienen relación simultánea con más de una parte de la organización, la parte de
Administración es en la que se engloba una mayor cantidad de estas.
Dado que en la administración se encuentra la responsabilidad de formular la estrategia
en la cual se “involucra la interpretación del ambiente y el desarrollo de esquemas
consistentes en decisiones organizacionales” 17 , esta afecta a las demás partes definiendo
que se requiere para la organización y los procedimientos a seguir.
Si bien, está claro que dichas organizaciones cuentan con una estructura organizacional
definida, los problemas que se presentan en ellas indican claramente que ésta no
es la óptima para el desempeño más productivo de la organización.
Para corroborar esta aseveración se pretende llevar a cabo un análisis de correlación
entre los elementos de la estructura organizacional y la productividad de las empresas
constructoras, con la final de determinar el grado de incidencia que tienen dichos elementos
sobre esta última.
Marco Teórico:
La teoría de la organización viene de una síntesis de los conceptos planteados por los
clásicos de la administración, es decir, Frederick W. Taylor, Henry Fayol y Max Weber,
17 Mintzberg, Henry; El diseño de organizaciones eficientes, 1989
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