28.12.2020 Views

Kotler - Keller - Managementul Marketingului

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1120 Glosar

Sistem-suport al deciziilor de marketing

(SSMD) Un ansamblu coordonat de date, sisteme,

instrumente çi tehnici, împreunå cu

infrastructura de tehnologie a informaÆiei çi cu

softurile aferente, prin care o organizaÆie culege

çi interpreteazå informaÆii relevante din mediul

intern çi din cel extern, transformându-le într-o

bazå de decizie pentru acÆiunile de marketing.

Sistemul canalelor de marketing Ansamblul

particular de canale de marketing pe care le

utilizeazå o firmå.

Sistemul informaÆiilor de marketing (SIM)

Personal, echipamente çi proceduri pentru

culegerea, sortarea, analizarea, evaluarea çi

distribuirea informaÆiilor cåtre factorii care iau

decizii de marketing.

Societate mixtå Firmå în care investitorii

deÆin în comun proprietatea çi controlul.

Sortiment de produse Ansamblul tuturor

produselor çi al articolelor pe care le oferå spre

vânzare un anumit furnizor.

Sponsorizare Sprijin financiar pentru o activitate

sau un eveniment, în schimbul recunoaçterii

ca sponsor.

Stabilirea obiectivelor de cost (calculaÆia

inverså a costurilor) Scåderea marjei de

profit dorite din preÆul la care se va vinde un

produs, date fiind preÆurile concurenÆilor çi

atractivitatea produsului.

Stabilirea preÆului pe baza valorii (politica

valorii ieftine) Fidelizarea clienÆilor prin

aplicarea unui preÆ destul de scåzut, pentru o

ofertå de înaltå calitate.

Stabilirea preÆului pentru exploatarea rapidå

a pieÆei Strategie în care preÆurile pornesc

de la un nivel ridicat çi sunt reduse încet

de-a lungul timpului, pentru a se maximiza

profiturile obÆinute pe seama clienÆilor mai

puÆin sensibili la preÆ.

Stabilirea preÆului pentru penetrarea pie-

Æei Strategie în care preÆurile pornesc de la un

nivel scåzut, pentru a stimula un volum înalt al

vânzårilor din partea clienÆilor sensibili la preÆ

çi pentru a se obÆine sporuri de productivitate.

Stabilirea preÆului prin metoda obiectivului

de rentabilitate Determinarea preÆului

care îi va aduce firmei rata propuså de

rentabilitate a investiÆiei.

Stabilirea preÆului prin raportare la piaÆå

Politicå de stabilire a preÆului primordial în

funcÆie de preÆurile concurenÆilor.

Stabilirea preÆului psihologic SituaÆia în care

firmele oferå: (1) posibilitåÆi de cumpårare cu

rabat, dar cu condiÆia så fie fåcute foarte

devreme çi pânå la o anumitå limitå, (2) posibilitåÆi

de cumpårare mai târziu, la un preÆ

mai mare, çi (3) cele mai scåzute preÆuri pentru

stocurile råmase nevândute, chiar înainte de

expirarea termenului de valabilitate.

Statut social PoziÆia ocupatå de cineva în sânul

societåÆii sau al culturii din care face parte.

Stil Modul în care un cumpåråtor percepe,

vizual çi senzorial, un produs.

Stil de viaÆå Modul în care tråieçte o persoanå,

exprimat prin activitåÆile pe care le

desfåçoarå, prin interesele pe care le are çi

prin opiniile pe care le exprimå.

Strategie Planul de acÆiune al unei firme, în

vederea atingerii obiectivelor propuse.

Strategia de asociere a mårcii Numårul çi

caracterul elementelor comune çi distinctive

ale mårcii, aplicate diverselor produse vândute

de firma în cauzå.

Strategie de atragere a cererii Atunci când

producåtorul utilizeazå reclama çi promovarea

pentru a-i convinge pe consumatori så le cearå

intermediarilor produsul såu, determinându-i

astfel pe intermediari så-l comande.

Strategie de împingere a ofertei Atunci

când producåtorul îçi utilizeazå forÆa de vânzare

çi bugetul de promovare în faÆa distribuitorilor,

pentru a-i convinge pe intermediari

så se aprovizioneze, så promoveze çi så

vândå produsul în faÆa utilizatorilor finali.

Structuri corporative de comerÆ cu amånuntul

UnitåÆi de vânzare cu amånuntul deÆinute

de aceeaçi firmå, prin care se realizeazå

economii de scarå, o putere mai mare de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!