28.12.2020 Views

Kotler - Keller - Managementul Marketingului

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

> Lansarea noilor oferte de piaÆå < Capitolul 20 953

FRIENDS

Serialul de comedie Friends, realizat de NBC, a rulat timp de 10

ani, între 1994 çi 2004, în condiÆiile în care audienÆa a råmas în

permanenÆå la un nivel ridicat. Conform unui raport intern de

cercetare al NBC, episodul-pilot a fost descris drept „nu foarte

amuzant, nici inteligent, nici original“ çi i-a fost acordat un

punctaj corespunzåtor unui eçec, de 41 pe o scarå de 100 de

puncte. În mod ironic, episodul-pilot pentru un alt serial de comedie

de mare succes, Seinfeld, a fost considerat de asemenea

„slab“, dar episodul-pilot pentru serialul dramatic ER („Spitalul

de urgenÆå“) a înregistrat un punctaj mare, de 91 de puncte.

Personajul Monica interpretat de Courtney Cox, a fost personajul

din Friends care a înregistrat cel mai bun punctaj în rândul

auditoriului testat, dar personajele interpretate de Lisa Kudrow

çi Matthew Perry au fost considerate ca având o atracÆie marginalå,

iar personajele Rachel, Ross çi Joey au înregistrat chiar

punctaje mai slabe. AdulÆii peste 35 de ani au considerat cå personajele

sunt, pe ansamblu, „încrezute, superficiale, preocupate

doar de propria persoanå“. 29

Eroarea de acceptare are loc atunci când firma permite

unei idei necorespunzåtoare så fie puså în practicå çi comercializatå.

Un eçec absolut al produsului conduce la pierderi de

bani; veniturile nu acoperå costurile variabile. Eçecul parÆial

al produsului duce la pierderi de bani, dar veniturile acoperå

toate costurile variabile çi o parte din costurile fixe. Eçecul

relativ al produsului aduce un profit care este mai mic decât

rata rentabilitåÆii anticipatå de firmå.

Scopul trierii este acela de a renunÆa la ideile necorespunzåtoare

cât mai repede posibil. Motivul este cå, în esenÆå,

costurile de creare a produsului cresc substanÆial cu fiecare

etapå succesivå de dezvoltare. Cele mai multe firme solicitå

ca ideile privind noile produse så fie descrise într-o formå

standard, care poate fi trecutå în revistå de o comisie pentru

noul produs. Descrierea precizeazå ideea produsului,

piaÆa-Æintå çi concurenÆa, çi estimeazå mårimea pieÆei, preÆul

produsului, durata çi costurile de realizare, costurile de producÆie

çi rata rentabilitåÆii acestuia.

Comisia executivå analizeazå apoi fiecare idee Æinând cont

de o serie de criterii. Produsul satisface o anumitå nevoie?

PreÆul este mai avantajos? I se poate face reclamå în mod

„Am o idee extraordinarå!“

„Nu va da rezultate aici“.

„Am mai încercat-o înainte“.

„Nu este timpul potrivit“.

„Nu poate fi materializatå“.

„Noi nu procedåm în acest mod.“

„Ne-am descurcat foarte bine

çi fårå ea.“

„Ne va costa prea mult“.

„Så o analizåm în urmåtoarea

noastrå çedinÆå“.

FIGURA 20.2

Obstacole în calea

noilor idei

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!