28.12.2020 Views

Kotler - Keller - Managementul Marketingului

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

388 Partea a III-a > Intrarea în conexiune cu clienÆii <

TABELUL 8.3

1. Segmentare pe

baza nevoilor

2. Identificarea

segmentului

3. Atractivitatea

segmentului

4. Profitabilitatea

segmentului

5. PoziÆionarea în

cadrul

segmentului

6. „Testul acid“ al

segmentului

7. Strategia mixului

de marketing

Etape ale procesului de segmentare

Descriere

Gruparea clienÆilor în segmente delimitate pe baza similitudinii nevoilor

çi a avantajelor cåutate de client, în rezolvarea unei probleme particulare

de consum.

Pentru fiecare segment delimitat pe baza nevoilor, se determinå ce

caracteristici demografice, stiluri de viaÆå çi comportamente de utilizare

fac ca segmentul så fie distinct çi identificabil (valorificabil).

Utilizând criterii prestabilite de apreciere a atractivitåÆii segmentului

(cum ar fi: creçterea pieÆei, intensitatea concurenÆei çi accesul pe piaÆå),

se determinå atractivitatea generalå a fiecårui segment.

Determinarea profitabilitåÆii segmentului

Pentru fiecare segment, se creeazå o „propunere valoricå“ çi o strategie

de poziÆionare în funcÆie de preÆul produsului, pe baza setului unic de

nevoi çi de caracteristici ale clienÆilor din cadrul acelui segment.

Crearea unei „sinteze de scenariu“ a segmentului, pentru testarea atractivitåÆii

strategiei de poziÆionare aferente fiecårui segment.

Extinderea strategiei de poziÆionare pe segment, pentru a cuprinde toate

aspectele mixului de marketing: produsul, preÆul, promovarea çi plasamentul.

Sursa: Adaptare dupå Robert J. Best, Market-Based Management (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall,

2000).

Pentru a avea vreo utilitate, segmentele de piaÆå trebuie så fie:

Måsurabile: Mårimea, puterea de cumpårare çi caracteristicile segmentelor pot fi

måsurate.

SubstanÆiale: Segmentele sunt suficient de mari çi de profitabile ca så merite servite.

Un segment ar trebui så fie cel mai numeros grup omogen care meritå abordat cu un

program de marketing special conceput pentru el. De exemplu, nu este rentabil pentru

un fabricant de automobile så proiecteze maçini pentru oameni mai scunzi de un metru

douåzeci.

Accesibile: Segmentele de piaÆå pot fi abordate çi servite cu eficacitate.

DiferenÆiabile: Segmentele sunt diferenÆiate conceptual çi råspund în mod diferit la

elemente çi programe diferite ale mixului de marketing. Dacå femeile cåsåtorite råspund

la fel ca femeile necåsåtorite reducerii de preÆ la un parfum, atunci nu constituie douå

segmente separate.

Valorificabile: Se pot formula programe eficace pentru atragerea çi servirea segmentelor.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!