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Libro de Actas del Congreso Regional de la Cátedra ... - UNGS

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Rasgos P<strong>la</strong>n Corporativo P<strong>la</strong>n Empren<strong>de</strong>dor<br />

Circu<strong>la</strong>ción interna externa<br />

Empresa existente inexistente<br />

Autor gerencia equipo empren<strong>de</strong>dor<br />

Destinatario gerencia/empleados inversor/socio<br />

Foco información compromiso<br />

Experiencia <strong>de</strong> gestión + -<br />

Conocimiento <strong>de</strong> mercado + -<br />

Incertidumbre - +<br />

Financiamiento + -<br />

Tab<strong>la</strong> 1. P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios corporativo y empren<strong>de</strong>dor.<br />

El p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios corporativo es e<strong>la</strong>borado por <strong>la</strong> gerencia <strong>de</strong> una empresa<br />

preexistente <strong>de</strong> gran envergadura para informar o interactuar con otras gerencias o<br />

empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa con respecto a un servicio o producto nuevo, es <strong>de</strong>cir, con<br />

respecto a <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una nueva unidad <strong>de</strong> negocios. Vale ac<strong>la</strong>rar que, a pesar <strong>de</strong><br />

insertarse en una empresa preexistente, <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una unidad <strong>de</strong> negocios<br />

involucra en buena medida <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una estructura nueva. Su circu<strong>la</strong>ción pue<strong>de</strong>,<br />

eventualmente, ser externa si es que se busca entrar en un mercado nuevo y<br />

conseguir inversores y socios estratégicos. En general, opera como un documento <strong>de</strong><br />

trabajo interno que enfatiza <strong>la</strong> acción a llevar a cabo más que <strong>la</strong> persuasión <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

factibilidad <strong>de</strong> esa acción. En este mismo sentido, <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong> financiamiento no es<br />

el objetivo principal <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n ya que <strong>la</strong> empresa cuenta con recursos que, tras <strong>la</strong><br />

validación técnica y financiera, podrá utilizar para el nuevo negocio. Para <strong>la</strong> bibliografía<br />

disciplinar, un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios inscripto en una empresa mayor “acentuará más bien<br />

el producto que <strong>la</strong> mercadotecnia” (Stutely, 2000, p. 14), a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>de</strong>scribir <strong>la</strong><br />

situación actual al comienzo <strong>de</strong>l documento. Presenta un elevado conocimiento y<br />

experiencia <strong>de</strong> gestión, así como información actualizada <strong>de</strong> mercado. Su foco, por<br />

tanto, es brindar información. Por el contrario, el grado <strong>de</strong> incertidumbre <strong>de</strong>l éxito <strong>de</strong>l<br />

negocio es, <strong>de</strong>bido a este conocimiento, bajo.<br />

Por otro <strong>la</strong>do, el p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios empren<strong>de</strong>dor es e<strong>la</strong>borado por un empren<strong>de</strong>dor o<br />

equipo empren<strong>de</strong>dor y circu<strong>la</strong> externamente entre <strong>de</strong>stinatarios no familiarizados con<br />

el proyecto 11 . Este segundo tipo es el priorizado <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Nacional <strong>de</strong><br />

General Sarmiento y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más instituciones consultadas, posiblemente porque <strong>la</strong>s<br />

carreras y entornos <strong>de</strong> orientación profesional don<strong>de</strong> se utiliza el género tienen el<br />

11 Este tipo <strong>de</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios está íntimamente re<strong>la</strong>cionado con el empren<strong>de</strong>dorismo (en inglés, entrepreneurship),<br />

<strong>de</strong>finido como “el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s orientadas a perseguir una oportunidad más allá <strong>de</strong> los recursos que se<br />

contro<strong>la</strong>n inicialmente” (Miguez, 2007, p. 5). En el empren<strong>de</strong>dorismo resulta fundamental <strong>la</strong> creatividad e innovación<br />

para ofrecer un producto o servicio diferencial con respecto a lo existente en el mercado. Por este mismo motivo, se<br />

trata <strong>de</strong> un área con una alta tasa <strong>de</strong> fracaso comercial. En este sentido, no cualquier inversor se interesa por p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />

negocios empren<strong>de</strong>dores; se trata, en suma, <strong>de</strong> un <strong>de</strong>stinatario con cierto grado <strong>de</strong> especialización en el área <strong>de</strong>l<br />

empren<strong>de</strong>dorismo.<br />

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