o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de
la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de
los que dispone, etc.
Organización jerárquica y departamental de una empresa
Dentro de una empresa hay varios departamentos, o áreas funcionales. Una posible división
es: Producción y Logística, dirección y recursos humanos, comercial (Marketing), finanzas
y administración, sistemas de información y ventas. Pueden estar juntas o separadas en
función del tamaño y modelo de empresa. (El Nuevo Empresario, 2008).
Empresas familiares
La definición de empresa familiar representa el primer reto que debe enfrentar el
especialista en esta disciplina. Existen muchas definiciones sobre la empresa familiar y, a
pesar de que no existe consenso sobre la definición de empresa familiar, la mayoría la
asocian con el control accionario y la dirección de la organización por parte de miembros
de una sola familia. Unos la definen en función del grado de involucramiento de la familia,
mientras otros como una organización en la que se pretende que la siguiente generación
continúe con su control y operación. (Handler, 1988)
“Una empresa familiar es una organización controlada y operada por los miembros de una
familia”. (Antognolli, 2010)
“Una empresa familiar no es diferente a cualquier otra empresa salvo en un aspecto muy
importante: la propiedad o el control de la empresa está en manos de una familia. Por lo
general son miembros de la familia los que ocupan los puestos decisivos de la compañía”.
(Le Van, 2003)
(Belausteguigoitia, 2004) Define lo siguiente: cualquier negocio en el cual la mayoría
accionaria o el control recae sobre una sola familia, y en la que dos o más de sus miembros
están o han estado involucrados con el negocio.
“Las distintas definiciones de empresa familiar podían ser agrupadas en tres categorías:
amplia, intermedia y restringida. La definición amplia incluiría aquellos negocios en los
que la familia tiene muy poca participación directa en la gestión, pero mantiene algún
control en la dirección estratégica y existe el deseo explicito de que este perdure en el
tiempo. La definición intermedia, además de los criterios anteriores, requiere que el
fundador o sus descendientes tengan algún tipo de participación directa en la
instrumentación de la estrategia y algún tipo de poder y control sobre el capital y la gestión.
Por último, la definición restringida exige la participación de múltiples generaciones en e!
negocio, con presencia en los distintos niveles de ejecución y dirección; en este caso, la
familia monopoliza el capital y la gestión de la empresa”. (Monteferrante, 2006)
De acuerdo con las definiciones de varios autores coinciden en que una empresa familiar
es una organización controlada por miembros de una familia, en el aspecto tanto
administrativo, ejecutivo y operacional. Entendiéndose así que estas empresas se
constituyen con aportaciones y bienes familiares.
1117