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Figura 2 Figura 3 Figura 4
Este aspecto del ahorro de espacio de oficina basado en 5S dio un giro no solo en la
funcionalidad sino en las integración de funciones en del ERP en Diconsa unidad operativa
Orizaba; convirtiendo un espacio abierto de oficinas en espacio útil. Esto ayudó no solo a
hacer conscientes a los colaboradores sino que nos lleva al tema de la cultura y desarrollo
organizacional
La tercera directriz se basa en que previo a esta etapa hayamos ordenado para ello se
estableció en el manual de base (Rodríguez, 2004) y mostrado en la figura 5 la forma en la
que se ordenarían los elementos de oficinade manera que cada colaborador tropicalice su
propio entorno de trabajo.
Figura 5 Identificación de archivos, escritorios y lugares de trabajo
De modo que en la tercera directriz que es limpiar se obtuvieron los siguientes
resultados: (ver Figuras 6,7 y 8)
Figura 6 Figura 7 Figura 8
Encontramos entonces el hecho de que todos los colaboradores de una organización
trabajamos en un entorno multicultural. Las personas son personas, pero hay diferentes
culturas entre el almacén, las oficinas, los promotores y los directivos.
Al llegar a la estandarización debe entenderse desde una perspectiva cultural, pero la
oficina debe verse como una segunda cultura, ya que se hace más fácil de adaptar y
personalizar con nuestros propios símbolos, con comportamientos concretos y elementos.
Así en el nivel de comportamiento tenemos que entender cómo estas cosas repercuten sobre
cómo la gente se comunica, cómo se estructuran los grupos de personas, sus funciones
1983