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herramienta para los docentes, directores de Recursos Humanos, directores de formación, y
la dirección general de la empresa y para todo el cuadro de mandos. Consiste en una serie
de técnicas que se desarrollaron para apoyar a estudiantes, deportistas de élite, y que vienen
demostrando su eficacia en el mundo empresarial y personal en los últimos 25 años. El
coaching tiene que ver, más que con la formación, con los procedimientos que los
individuos usan para enfrentarse a los retos de la vida todos los días.
Entonces el coaching busca:
• Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.
• Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.
• Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y
responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.
• Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios
• Utilización de los gerentes como coaches de desempeño.
• Creación de autoestima de los empleados y grupos.
• Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar
su compromiso y lograr resultados.
• Conocimiento de sí mismo
• Mejoramiento de su desempeño
• Cambio de conducta
• Transformación:
En el fondo "todo el Coaching es personal", por que ya se trate de un estudiante,
profesional, un empresario, un directivo, etc. el Coaching le ayuda a la persona a conseguir
lo que desea. A este nivel el campo está mucho mas abierto, y los tipos de cuestiones que se
pueden plantear son amplísimas. El coaching nos ayuda a conocer muchas facetas de
nosotros mismos a las que no damos importancia, y que pueden ser efectivamente muy
importantes, a mejorar nuestra autoestima, a clarificar nuestros deseos y objetivos, a
encontrar caminos que nos conduzcan a donde queremos llegar, a decidir adecuadamente,
etc.
Decirle a una persona que las soluciones a sus problemas están dentro de ella misma, puede
resultar hasta ofensivo, cuando lo ha intentado muchas veces sin éxito, sin embargo,
Sócrates tenía razón, su enorme éxito se debía a que no quería enseñar nada de él mismo a
sus discípulos, sino que solamente les ayudaba a ver que lo que había dentro de ellos, que
generalmente es más que suficiente.
Referencias Bibliográficas
Whitmore, J. (2003). El método para mejorar el rendimiento de las personas. Barcelona:
Piados Iberica.
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