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Dentro de esta investigación se plantea un modelo, con el propósito de identificar los
aspectos que interfieren y afectan en el desempeño de los trabajadores, y así mejorar su
ambiente de trabajo, para poder corregir los errores que impiden y desmotivan en el mismo
y que influyen en la satisfacción, estabilidad y alcance de los objetivos.
Este estudio comparativo generara beneficios tales como: La información sobre los
aspectos que afectan la conducta y rendimiento de los empleados para establecer conductas
de mejora, Determina que dificultades existen en la Institución, así como la situación del
clima organizacional y las áreas que requieren atención y causan insatisfacción, para buscar
una posible solución y mejorar el Clima Organizacional y la motivación de los trabajadores.
Como objetivo se planteo analizar el estado actual del clima organizacional en la
universidad y observar si tiene una relación con la motivación; para responder ¿Cómo es
que influye el clima organizacional en la motivación de los trabajadores?
Los aspectos teóricos de la investigación incluyen teorías sobre el desarrollo
organizacional, el clima organizacional y la motivación, así como el contexto de la
educación en México y en el estado de Tlaxcala. Se establece el tipo de investigación a
desarrollar, el cuál será del tipo no experimental transversal correlacional (Hernández
Sampieri, et. At., 2007), ya que se describirá la relación entre dos variables, el clima
organizacional y la motivación, y la correlación o relación causal que tienen. Finalmente se
establecen los resultados a los que se llego y conclusiones.
Fundamentación teórica
El clima organizacional determina la forma en que el individuo percibe su trabajo, su
desempeño, productividad y satisfacción. Por su parte, la motivación es el deseo de hacer
un esfuerzo por alcanzar las metas organizacionales e individuales y a través de ella se
establecen relaciones satisfactorias de interés y colaboración.
Es importante mantener un clima organizacional positivo, ya que si este es favorable el
desempeño de los trabajadores será mayor, tendrán un sentido de pertenencia y se
identificaran con la organización. Un ambiente organizacional favorable se atribuye al
estilo de liderazgo y a la calidad, comunicación, responsabilidad, promociones, estructura y
participación en el trabajo, así como a las recompensas que recibe, es ahí donde radica la
importancia de motivar a los trabajadores, ya que si ellos se sienten a gusto, son
recompensados y trabajan en un ambiente agradable rendirán más y por ende tendrán un
mejor desempeño.
Este estudio comparativo genera beneficios tales como:
Información sobre los aspectos que afectan la conducta y rendimiento de los
trabajadores.
Permite conocer la capacidad, percepción, habilidad, motivación, conocimientos,
experiencia y formación del trabajador.
Diagnostica y detecta las causas que afectan a la estructura, responsabilidad,
autonomía en la toma de decisiones, recompensa, metas, cooperación, manejo de
conflicto y la identificación con la organización.
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