o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

La función de este subsistema es elaborar los diversos productos que ofrece la empresa en
el mercado, minimizando los costos y diseñando adecuadamente los procedimientos. En la
figura 5 se presenta el modelo diagramático del subsistema de producción en el que se
presentan materias primas, inventarios, productos y procedimientos como elementos que
más interacción presentan en este subsistema.
A partir de los modelos verbales y diagramáticos desarrollados, se identificaron posibles
puntos de palanca con el fin de contribuir a la sustentabilidad de la empresa de interés:
conocer el estado actual de la empresa; separación a la administración empresarial de la
personal; generación relaciones intensas con los proveedores; planificación y proyección
mensual de ventas y producción; identificación el tamaño que la empresa requiere para ser
rentable; comercialización los desechos líquidos y solidos que genera la empresa en sus
procesos con otras industrias; administración financiera para la toma de decisiones y
renegociación de deuda.
Conclusiones.
Los administradores no pueden pensar en la empresa como un ente estático al que se le
aplica la misma fórmula para obtener los resultados deseados. Es necesario entender que la
empresa es un sistema dinámico y que cada una de ellas se desenvuelve e interactúa en su
propio entorno construyendo un contexto que la lleva a tener características, dinámicas y
comportamientos únicos que además coevolucionan, es decir, se retroalimentan con otros y
cambian todo el tiempo lo que obliga a una constante búsqueda de soluciones y estrategias
Cuando los empresarios comprenden que la empresa no esta siendo sustentable desde el
enfoque planteado, identifican la importancia de basar en un diagnóstico las posibles
soluciones que después pueden plantearse en un simulador y que con el paradigma
tradicional no sería posible visualizar.
Trabajar la administración bajo el enfoque de sistemas complejos coevolutivos sustentables
es entender que no es suficiente la dinámica con los ecosistemas para ser sustentable, sino
trabajar en obtener la capacidad de ser una empresa “apta” (con capacidad para alcanzar
los objetivos para los cuales fue creada) y “flexible” (capacidad para generar conjuntos de
opciones factibles óptimas para conseguir sus propósitos). La administración por si sola no
podría lograrlo por lo que se ha establecido un grupo de trabajo que se ha comprometido
con el estudio de caso para llevar esta aportación al siguiente paso que es la modelación
matemática(cuantitativa) y heurística (cualitativa) que deriven en simuladores
computacionales los cuales, aunados a herramientas de inteligencia artificial, apoyarían
para tomar decisiones rumbo a la sustentabilidad como estrategia de negocios a través del
simulador generado como traje a la medida de la empresa.
Referencias bibliográficas.
Anzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas (2ed.). México, D,F,: Mc Graw
Hill.
Ascher, W. (2001).Coping with Complexity and Organizational Interests in Natural
Resource Management. Ecosystems 4:742-757.
2491