o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

2º Al tomar la decisión de elaborar el presupuesto, debe considerarse un documento formal
que va a servir de guía para los egresos e ingresos del período.
3º Al ponerlo en práctica, es que cada departamento cuide que las metas individuales
favorezcan al logro de la meta general, los avances coincidan con el dinero ejercido en
proporción el porcentaje de las metas.
4º Al hacer el seguimiento se compara los recursos presupuestados con los ejercidos, se
determinan las variaciones, que pueden ser favorables o desfavorables. Además de
determinar el porcentaje de avance de las metas, en caso de que existan desviaciones es
necesario replantearlas (p 314), como se puede apreciar en la siguiente figura.
1º Preparar el
presupuesto
2º Toma de
decisiones
4º Hacer
seguimiento
3º Ponerlo en
práctica
Objetivos de los presupuestos.
Un objetivo es el resultado al que se desea llegar en un determinado tiempo, o sea un
objetivo alcanzable, para lograrlo Warren, Reeve, Duchac (2009) consideran que se afectan
tres funciones administrativas.
1. Planeación integral y sistemática de todas las actividades que la empresa debe
desarrollar en un período determinado e involucrar al personal.
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