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anterior, se traduce en el interés por parte de los administradores sobre los shareholders,
quienes son los que tienen el poder de compensarlos o castigarlos.
Este tipo de teorías se enfocan en el poder, sin tener en cuenta la legitimidad o la urgencia
de los llamados y las necesidades de los grupos de interés. En contraste, otras teorías
organizacionales con orientación de un sistema abierto, dentro de las que se incluyen
teorías institucionales y ecología de poblaciones, nos ayudan a entender los efectos
cruciales del ambiente sobre las organizaciones. En el mundo socialmente construido
dentro del cual los administradores atraen stakeholders, estas dos teorías sugieren que los
stakeholders legítimos son quienes realmente cuentan (Mitchell, 1997).
COMPETITIVIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Para una mejor comprensión de la relación RSE y competitividad, retomemos lo propuesto
por Riveros (2010) “la mirada sistémica de competitividad, es la mirada más conveniente
para poder abordar la gestión de las empresas hoy.” (p. 20)
Esta mirada sistémica, implica un análisis multidisciplinar de la organización. Labarca
(2007), (citado por Riveros Luque, 2010) afirma “La sociología, la geografía, las ciencias
políticas y las disciplinas comportamentales, junto con la biología y con las neurociencias,
son un pilar fundamental para comprender y explicar la empresa hoy” desde este punto de
vista, se han considerado factores como el desarrollo sostenible, y la RSE como elementos
“agregadores de valor de las organizaciones” (P. 20).
En este orden de ideas, se ha percibido la RSE como factor que permite generar una buena
imagen de las organizaciones. Desde dicho enfoque prima aún la lógica de ser competitivos
para incrementar el beneficio de la empresa. En su gran mayoría, los modelos de
competitividad involucran categorías centradas en factores de productividad, Laplane
(1996) (citado por Riveros 2010), plantea: “el desempeño competitivo de una empresa,
industria o nación, depende de un amplio conjunto de factores, que pueden subdividirse
entre los internos de la empresa, otros de naturaleza estructural (particular de cada uno de
los sectores dentro del complejo industrial), y aquellos de naturaleza sistémica.” (p. 21).
Los factores internos de la empresa son todos aquellos que caen dentro de su poder de
decisión, por ejemplo la estructura empresarial, recursos –tecnológicos, humanos,
financieros- procedimientos, cultura organizacional,
En este acápite se tomara el planteamiento propuesto por Porter y Kramer, en el que la RSE
tiende a orientarse hacia inversiones filántrópico-estratégicas, donde la empresa no sólo
busca el bien público, sino también, fundamentalmente, el propio beneficio. (Solís
González, 2008)
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