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factores culturales, el concepto no se desarrolló porque se enfocaba más en las
intervenciones que en el desarrollo teórico (Orbegoso, 2008).
Durante la década de los ochentas, el estudio de la cultura organizacional y su
influencia en la eficacia de las organizaciones, se vuelve un tema interesante y común.
Desde entonces las investigaciones se han desarrollado en varias etapas, iniciando con la
identificación de la cultura como una variable que tiene una importante función en el
desempeño humano en las organizaciones (Meyerson, 1991).
El clima organizacional, en contraste, conlleva el medio ambiente organizacional
enraizado en el sistema de valores de la organización, pero tiende a presentar este medio
ambiente social en términos relativamente estáticos describiéndolos en términos de un fijo
(y más ampliamente aplicable) conjunto de dimensiones.
El presente trabajo de investigación se realiza con el fin de describir la cultura
organizacional como la principal herramienta de una organización para su correcto
funcionamiento tomando como referencia los años 2000 y 2010, de esta manera se podrá
observar los cambios y avances que han tenido este tipo de empresas,
Y por último se ofrecerán tres tipos de modelos organizacionales adaptables a las
PYMES, pues a medida que la investigación avanzaba se observó que estas empresas, son
las principales fuentes de empleo y economía; pero también son las principales en cerrar
puertas debido a la falta de apoyo y de una estructura solida y no imitada, es decir estas
empresas carecen de modelos organizacionales de acuerdo a su capacidad y se ven en la
necesidad de copiar a grandes corporativos, pero las diferencias se hacían notar de
inmediato y los modelos de estas grandes empresas no les funcionan viéndose obligadas a
cerrar sus puertas y ocasionando desempleo y crisis.
MODELO ENFOCADO AL PODER
El presente modelo se enfoca al poder, es decir a la cabeza del grupo, el patrón, ya que éste
es quien conduce a la PYME, hacia el éxito o fracaso. El patrón al ser parte fundamental de
la empresa es quien establece sus ideas y formas de pensar, las cuales se adaptan al grupo.
Este modelo tiene como objetivo instruir al patrón a que cambie su mentalidad por
la de una persona audaz, con ambiciones y sentido humano, creando un clima de confianza
y a su vez demandante a fin de lograr los objetivos de la pequeña o mediana empresa que
encabeza.
Es importante resaltar que las ideas del patrón no siempre son transmitidas
directamente y en otros casos no son aceptadas por el grupo que encabeza, pues cada
persona es diferente, con ideas y pensamientos distintos; pero sin duda cada uno de los
trabajadores deberá aceptarlas, pues no hay que olvidar que el patrón tiene la facultad de
prescindir de los servicios de todo colaborador, la idea de este modelo no es ejercer presión
sobre los empleados, si no ubicar al patrón en el esquema que debe seguir.
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