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En la gráfica 1.1 se ilustra la comparación del clima organizacional entre ambas facultades,<br />

donde se visualiza que las variables estructura y recompensa con poco mas del 40%<br />

representan áreas de oportunidad para implantar mejoras e incrementar la percepción de un<br />

clima favorable en el personal, al igual que la satisfacción laboral, estabilidad laboral,<br />

calidez y responsabilidad que se encuentran ligeramente arriba del 50% lo que significa que<br />

son debilidades que poseen ambas facultades y que podrían mejorarse y/o corregirse.<br />

En lo que respecta a la administración del conflicto, motivación, comunicación y riesgo, se<br />

encuentran en la mitad de la escala, por lo que podrían implementarse algunas técnicas del<br />

modelo a desarrollar para mejorar dichos factores.<br />

Los factores de capacitación, equipo y distribución de materiales y personas, el trabajo en<br />

equipo, la oportunidad de desarrollo, identidad y apoyo son áreas en que ambas facultades<br />

tienen fortalezas, ya que superan más del 60% de la totalidad y representan beneficios a la<br />

institución.<br />

Comparación del clima entre facultades<br />

MOTIVACIÓN<br />

RECOMPENSA<br />

SATISFACCIÓN LABORAL<br />

CAPACITACIÓN<br />

EQ. Y DISTRIBUCIÓN<br />

TRABAJO EN EQUIPO<br />

COMUNICACIÓN<br />

OPORTUNIDAD DE DES.<br />

ESTILO DE SUPERVISIÓN<br />

ESTABILIDAD LABORAL<br />

IDENTIDAD<br />

ADMÓN DEL CONFLICTO<br />

CALIDEZ<br />

APOYO<br />

RIESGO<br />

RESPONSABILIDAD<br />

ESTRUCTURA<br />

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%<br />

Series2<br />

Series1<br />

Gráfica 1.1 Comparación del clima organizacional entre las facultades. Fuente: Elaboración<br />

propia<br />

1532

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