o_19nhsmha01vhpfpg1knut7kcn4a.pdf

2. Hacer que la promesa de su empresa sea tanto de significado profesional como
monetaria.
3. Guiar a través del aprendizaje.
4. Solicitar a todos los empleados retroalimentación independiente y continua.
La fuerza laboral madura
Como sucede con los otros segmentos de la fuerza laboral, los empleados maduros ofrecen
ventajas clave y presentan desafíos especiales para las empresas que buscan definir una
estrategia de retención.
Los trabajadores maduros pueden aportar:
Gran cantidad de conocimiento y experiencia comercial, por lo que representan una
parte importante del capital intelectual de su empresa.
Destrezas para la vida adquiridas con esfuerzo, que las personas sólo desarrollan
enfrentando las responsabilidades diarias durante muchos años.
Sin embargo, estos empleados también suponen varias dificultades para las empresas:
Todos ellos envejecen juntos, llegando a los 50 años. Por ende, como se retiran en
masa, plantas o departamentos completos pueden resultar diezmados. La fuerza
laboral de muchas empresas consta fundamentalmente de empleados en esta
categoría.
En regiones en que la economía prospera, muchos trabajadores mayores están
considerando la jubilación anticipada, una segunda carrera o un mejor trabajo en
cualquier otro lado.
Otros pueden enfermarse o lesionarse, o retirarse para poder cuidar a un padre de
edad avanzada y nunca volver.
Contratación correcta: El primer paso para la retención
"Más vale prevenir que curar" dice el conocido refrán. Del mismo modo, contratar a las
personas correctas puede, en primer lugar, ahorrar dinero, esfuerzo y tiempo que se puede
invertir en tratar de retener a los buenos empleados.
Contrate según los intereses
¿Cuál es la clave para contratar correctamente? Escoger a personas que se sientan profunda
y apasionadamente interesadas en el tipo de actividad que el trabajo en cuestión implica.
1715