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Rentabilidad sobre el
capital
Fuente. Elaboración propia con base a Guía del Empresario (1999, pág. 46)
A partir de la obtención de las razones antes mencionadas, el micro o pequeño empresario,
puede visualizar de manera más certera que la anterior, como fluye y en qué se emplea el
efectivo. Así mismo pueden añadirse algunas herramientas de planeación, los cuales
permitirán conocer el nivel de ingresos que la empresa requiere alcanzar para cubrir la
totalidad de sus costos y gastos, así como determinar el nivel de ventas que resultaría
indispensable obtener, para lograr la utilidad antes de impuestos que se desea, esto con el
fin de potenciar los niveles de producción maximizando la ganancia y minimizando los
costos devengados del mismo; en este sentido existen varios puntos de equilibrio que se
pueden calcular para determinar si la empresa está ganando o perdiendo.
Cuadro 3. Puntos de Equilibrio Financieros.
Punto de equilibrio =((costos fijos sin gastos
operativo
financieros/ (-1 costos de
ventas sin depreciación/
Punto de equilibrio
financiero
ventas netas))
= (CF + Gastos financieros/
(1- costo de ventas sin
depreciación / ventas netas))
Fuente. Elaboración propia con base a Guía del Empresario (1999, pág. 46)
Permite determinar el nivel de
ventas necesario para cubrir costos
gastos de operación
Representa el nivel de operación en
la que la empresa genera ingresos
suficientes para cubrir además de
los egresos de operación los
intereses derivados de préstamos
Así mismo, se podría incluir el análisis de flujos de efectivo, el cual complementaría la
visualización integral del comportamiento de la empresa para poder dar solución a un
problema frecuente de las pequeñas y microempresas el cual consiste en la falta de liquidez
para cubrir sus necesidades inmediatas por lo que se recurre frecuentemente a particulares
con el fin de solicitar préstamos a corto plazo y de muy alto costo. Una forma sencilla de
planear y controlar a corto, mediano plazo las necesidades de recursos consiste
precisamente en eso, calcular los flujos de efectivo de un negocio, a partir de la aplicación
de la misma se podría anticipar:
Cuando hay un excedente de efectivo, y tomar la mejor decisión en un mecanismo
de inversión a corto plazo.
Cuando habrá un faltante de efectivo, y tomar las medidas para definir la fuente de
fondeo que puede solicitarse: recursos del propietario (fuentes internas) o préstamos
de otras instituciones (fuentes externas), que permitan la operación continua de la
empresa.
Cuándo y qué cantidad se deben pagar los préstamos adquiridos previamente.
De cuánto efectivo dispone el empresario para asuntos personales sin que afecte al
funcionamiento de la empresa.
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